任何一个企业的老板，都想把企业做强、做好，但为什么很多企业发展到一定规模就开始停滞不前、下滑乃至倒闭。企业命运背后的逻辑机理究竟是什么？

文/宋子义

 

 

     重游故地青岛，见到了几年前接触过的某汽车轮胎模具企业的老板朋友，刚过50岁的他，已满头白发，看上去比实际年龄苍老许多，他的企业在前不久因经营不善关闭了。几年前，这曾是同行业中设备较先进、拥有发明专利、资金也比较充裕的企业。在扼腕叹息的同时，更多了一层悲凉。大家看到的只是老板们在台上的鲜花和掌声，没人能理解这个群体背后的孤独、艰辛和委屈。他们在这复杂的政治生态和市场竞争的交织中，负重前行，没人能体会他们半夜的焦虑和借债发工资按手印时的心情。他们缔造了社会的财富，撑起了中国的脊梁，却面对着员工的抱怨、朋友的误解以及仇富者的谴责。员工下班后可以回家安享天伦之乐，而他们却从没有上下班的概念，有时陪陪家人都是一种奢侈。他们也无非一日三餐、一衣蔽体，却承受着来自四面八方的压力，再大的苦难和委屈也只能深深埋在心底，无数次跌倒了，爬起来，继续前行。也许某一次跌倒了，再也没机会爬起来。那时，世间只是多了一个倒闭企业的案例，但对他们而言，失去的是整个世界！没有一个企业能随随便便成功，无论这种成功的规模大与小，时间短与长，每个企业成功的背后都有着不为人知的辛酸、感动和传奇，但在以成败论英雄的丛林法则中，任何理由都是苍白的，市场不相信眼泪！

     因工作关系，笔者目睹过一些企业的兴衰，任何一个企业的老板都想把企业做好，但为什么企业发展到一定规模就开始衰退？甚至有些企业即便站在了行业的前列，也仅仅是昙花一现？笔者多年的从业经历中，有幸经历过几千万、几个亿、几十个亿乃至几百个亿的不同规模的企业（其中有外企、上市公司），恰巧有机会与这些核心决策者共事，也参与推动过两个企业跃升为行业数一数二品牌的过程，能目睹和感受到这些老板们的格局、管理思维和管理局限的差异。如果让这些健康企业的老板重新选择其他的行业，哪怕开始时资源没有优势，只要行业容量足够，相信他们最终仍能将那个企业发展到几十、几百亿。因为核心决策者的格局，决定了一个企业的未来。

     万事万物皆规律使然。大道至简，敬天利他，方能成就自己。不明者却往往偏执于一端，甚至舍本逐末。当企业规模属性已变（社会属性），思维却未能转变，还始终把企业看成是自家后院的“自留地”，有些老板直至企业倒闭的那天都不明白，自己一直是在用私心做公事。不能运筹远虑却在怨天尤人，位责不清而不自知，能者不用而不自省，故企业胜者寡，败者众，恒者鲜。春华秋实，企业能走多宽，要看消费者的感受；事业能走多远，要看员工的感受。卓越的企业，来自于卓越的管理和倾心打造的卓越员工——与凤凰同飞必是俊鸟，与虎狼同行必为猛兽。一切以自身利益为重，一切皆往“钱”看的企业，至多只是暂时性的赚取些“小钱”，怎么可能有长久的未来呢？

     因此，一个企业要想活久、活好，企业家不仅要去学习如何成功，更重要的是要去思考如何才能规避失败。笔者将影响企业成败的关键要素汇总成一张表（见下页表）供探讨。■

 

 

 

 

 

编辑 高岭