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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
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采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
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栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
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编辑:张思嘉:论坛、封面文章
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  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
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    精彩推荐    
  2017年第4期 目录  
企业管理杂志 发布时间:17-04-10        
   
卷首语
 
环境治理的“五化”策略/ 本刊采编中心
 
本刊特稿
 
打造指数型企业/ 陈劲
重新认识知识管理/ 吴庆海
 
2017走进央企看管理
     大连机车:研发信息化建设/ 刘鹤
     华能山东公司一体化在线经营管理/ 金锦花
 
管理论坛
 
专栏
     刘承元:日本 “百年老店”为什么不行了?
     汪中求:“彻夜长谈”供应部
     杨佩昌:德国工匠精神的摇篮
     李新久:审批是怎么“折腾”企业的
     郝聚民:新经济,新心灵
 
从讳言“血汗制”到崇尚“汗血制”——浅谈企业家精神的新崛起/ 张华强
反向激活负能量/ 马君  徐伶俐
副职与正职的相处艺术/ 曾文思
 
封面文章
 
创新本无路 敢为天下先——中国通用咨询投资有限公司的转型创新之路/ 肖建军
 
管理批判
 
虚拟现实冷热观
     真伪VR之辨/ 吴青玥
     虚拟现实资本市场,谁主沉浮?/ 陈卫莉
     乌合之VR联盟/ 向艳
 
丰田生产方式≠精益生产/ 梅清晨
民营企业的传承困局/ 李文星
 
管理创新
 
从福耀公司发展看原始创新/ 傅伟明
一猫汽车网:另辟蹊径做电商/ 杨一翁  等
松下压缩机:聚焦过程损失/ 裴喜亮
 
案例·实务
 
大众创业玩转“互联网+”/ 陈敏灵  薛静
UPS 与京东:各具特色的供应链金融服务/ 张艳
顾客体验与价值共创——宜家和曲美的服务化转型/ 余海燕  湛军
神华集团的“中国象棋”式创新战略/ 沈亚东  等
通用汽车:高福利政策下的成本管理/ 刘乐君
奥神:企业主导型产学研合作创新/ 巩轲
隐于大众的“冠军”/ 钱杰
业务骨干的考核与激励/ 冯草  李大斌
 
方  法
 
方针管理X矩阵助力战略实施/ 刘恬萍  等
不一样的一线人员招聘/ 李成诚
破解季节工管理难题/ 赵珂珂
控制库存,快速优化供应链/ 刘晓敏  邓为民
三维矩阵在战略执行中的运用/ 姜勇  孙承国
中层人员薪酬福利体系设计/ 尹克寒
 
信息化
 
酷特智能的转型实践
     大数据颠覆传统产业/ 王建斌
     专家点评/ 钟朋荣
     酷特的智能制造之路/ 柳屹立
 
TSE:大数据时代市场调查的变革/ 蔡立媛  李柱
互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例/ 张姗  卢素艳
 
理论·前沿
 
价值共创的利与弊/ 王璐
产业链在企业获取竞争优势中的作用/ 杜长征
工会普惠制服务体系的有效路径/ 黄新宇
《巴黎协定》与海外电力投资/ 齐晓凡
论同股不同权的必要性与可行性/ 邹小芳
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  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
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  管理论坛
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
 
 
 
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  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
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  案例·实务
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
 
 
 
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  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
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  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
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  管理创新
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
 
 
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  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
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  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
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  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
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