新年伊始，我们邀请近年来本刊报道过的部分“封面人物”来谈谈过去一年中率领各自企业在经营管理方面实施的主要举措与变革，以及在管理企业方面的感悟和收获。
强强联合，打造规模建材格局
中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记 宋志平
2016年是中国建材集团重组整合的新生之年，8月26日，经原中建材集团和原中材集团强强联合，中国建材集团以全球建材航母的姿态横空出世。
这一年，我们努力克服空前严峻的经济形势，围绕“提质增效、瘦身健体”，强化精益管理，狠抓降本增效，着力压减层级，突出风险管控，在极其不利的经营环境中跑赢了大市，稳中有进，稳中向好，实现了效益恢复性增长。
这一年，我们以供给侧结构性改革为主线，全力转型升级，紧抓传统产业、新兴产业、制造服务业升级“三条曲线”，加大科技创新力度，加快“走出去”步伐，新技术、新模式、新动能不断涌现，适应和引领新常态的能力显著提升。
这一年，我们深入推进发展混合所有制、落实董事会职权、兼并重组三项试点，开创了改革发展的崭新局面。
对企业家心灵精益的思考
合众资源集团董事长 刘承元
在合众资源－3A初创的时候，中国企业刚刚意识到现场管理的重要，我们就教授企业做现场和班组的精益化。后来，我们教授企业做运营和管理的精益化。再后来，我们教授企业做战略和经营的精益化。所谓精益化，说到底就是持续研究和实践各个层级开源节流的更好办法、更优方案。
最近几年，全球经济增长乏力，国内经济进入新常态，各类企业特别是制造型企业面临前所未有的困难。面对未来的不确定性，许多企业经营者陷入迷茫，他们中不少人进退不得，内心十分焦虑。他们常常对下属不放心，觉得生活不如意，急功近利，患得患失，心灵处在亚健康甚至不健康状态。在此情况下，除了上述几个方面的精益化之外，企业家心灵的精益化（修身养性）比以往任何时候都显得重要和紧迫。
如果说，现场精益化是修现场力，管理精益化是修改善力，经营精益化是修经营力，那么心灵的精益化就是修心力。心力是什么？心力就是方向，心力就是动力，心力就是领导力……那么，心力要怎么修？关键在于做好心力的开源和节流，心力的开源就是要凡事内求，一日三省，谦虚感恩，积善利他，发愤图强等；心力的节流就是要克制外求，放下烦恼，杜绝傲慢，远离懒惰，淡泊名利等。
“智慧、绿色、和谐”升级探索
无锡市公共交通股份有限公司董事长 张保国
2016年是无锡公交改革发展深化年，为打造“智慧、绿色、和谐”公交企业，企业大力推进“四项升级”，即：推进智慧升级——实现从平台到云端的突破；推进管理升级——实现从标准到高效的突破；推进绿色升级——实现从减排到低碳的突破；推进党建升级——实现从特色到品牌的突破。
回顾近年来从事国企管理的工作经历，之所以取得了一定的管理绩效，主要得益于以下五个方面：一是始终坚持依靠职工办企业的方针不动摇，切实尊重员工的主人翁地位，充分激发和调动他们的积极性和创造性；二是始终坚持人性化服务的宗旨不改变，在制度管理中凸显以人为本的理念，构建符合企业实际的激励保障和约束机制；三是始终坚持精细化管理的原则不放松，切实把标准化、规范化落实到企业管理的各个环节；四是始终坚持科学创新的精神不落伍，主动适应经济社会发展新常态，不断赋予企业管理新内涵；五是始终坚持党建工作的引领不变色，持续弘扬国企党建主旋律，坚持以党的主流意识形态引领国企的经营管理价值观，致力做优做强国有企业。
打造面向社会的平台型企业
胜利方兰德石油装备股份有限公司董事长 付秀荣
2016年对于石油装备制造业或许是一个难熬的寒冬，但对于方兰德而言，是稳中求变的一年，是即将迎来春风的一年。
当市场日趋开放，竞争不断加剧之时，方兰德作为一个平台型企业，推行模块的整合，对生产资源进行优化，公司建设的“高端石油装备、配件加工基地”作为一个开放的平台，欢迎全国各地的行业伙伴前来投资兴业，优势互补，合作共赢。
除了新厂区的落成，让企业的硬件条件实现跨越式发展，我们还在软件上下功夫，对商业模式进行了优化升级，探索模块制2.0之路。通过与油田分流作业队的深度合作，使用方兰德高端装备的带压作业施工队已经在组建之中。新厂区上马的特种车辆项目，在立足油田需求的同时，把目光投向了更广阔的市场，实现了“立足油田，面向社会”的产品结构调整。
智能制造成就汽车新出路
长安汽车数字化开发与信息技术总工程师 唐湘民
作为汽车行业唯一入选工业和信息化部首批智能制造试点示范企业，2016年，长安汽车在智能制造工作中取得了一定成绩，在业务和管理提升上成效显著。在智能化产品方面，从智能驾驶、智能互联、智能交互三个维度打造集无人驾驶、远程控制与服务于一身的智能化汽车产品，提升用户智能化愉悦体验；在智能化工厂方面，建立虚拟数字化工厂，建设工业互联网，打造基于工业智能无线物联网的智能化工厂；在智能化生产方面，建设焊接柔性生产线，实现混线生产，支持汽车个性化定制；在智能化管理方面，围绕关键业务指标，推进BI商务智能、大数据技术在生产、营销、服务等多个领域中的深入应用；在智能化服务方面，全方位贴近用户，引导用户从线上、线下的多触点入口接入，打造云平台，提供多方位智能化服务，支撑长安汽车智能制造发展战略。
长安汽车正以推进“中国制造2025”为契机，以战略规划为牵引，加速推进从制造型企业向制造服务型企业转型，从以产品为中心向以客户为中心转型。
友发引领焊接钢管行业规范
天津友发钢管集团股份有限公司董事长 李茂津
回首这一年，最让我骄傲和自豪的，是天津友发钢管集团作为中国千万吨级的焊接钢管行业领军企业，率先推行了由友发牵头起草的新的焊接钢管国家标准，引领了行业健康规范发展。集团首次尝试传统物流+互联网，实现了物流成本近10%的降幅，更为面向第三方物流奠定了基础。在2015年友发钢管产销规模首次突破千万吨的基础上，2016年将再突破1200万吨！十六年来，友发人依靠独特的股份合作机制，时刻胸怀利他，广泛合作，为实现从大到伟大的“友发梦”而努力着。
企业发展的同时，友发人也在完成着人生的修炼。工作是人生最好的修炼场所。在人的一生当中，做什么其实并不重要，重要的是你为什么去做。十六年的友发发展史，也是我个人追求和修炼的成长史。从创业初期追求的物质追求，发展到今天对“四个自由”的追求，即时间自由、空间自由、财务自由和精神自由。在物质财富充裕的今天，时刻不忘修炼提升自身的精神财富，才是幸福生活的根本保障。
做“改革、创新、服务、廉政”标杆企业
广西投资集团有限公司董事长 冯柳江
2016年2月，自治区党委彭清华书记期望广投集团要做广西四个方面的标杆：一是国企改革的标杆；二是创新发展的标杆；三是服务广西经济社会发展的标杆；四是广西国企党风廉政建设、企业文化建设的标杆。在过去的一年，广投在这四个方面都取得了骄人的成绩。广投集团首先大力推进发展模式创新、加快推进经营模式创新、大力推进改革创新、人才管理创新。其次抓好资本运作和筹措资金管理，为集团公司投资运营提供保障，系统性风险得到有效控制。第三是提升企业文化软实力。
过去三年里，我们在集团管理上的心得是：一要适时调整发展战略。二要重点抓好突破口，把金融产业作为突破口，金融能做起来就会有质的飞跃。三是在抓金融的同时，不能削弱甚至丢弃实业，还必须更加夯实实业基础，更加突出抓好传统产业转型提质增效。四是实施产融结合必须要有体制机制创新，要以改革创新引领集团战略发展，增强核心竞争力。■
编辑 谢若琪
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