文/刘志军
中国华电望亭发电厂位于太湖之滨、古城苏州和无锡之间，始建于1956年，曾经是华东地区最大的火力发电厂，现装机容量274万千瓦，资产规模超过100亿元，曾获得全国五一劳动奖状、全国企业管理优秀奖、全国思想政治工作优秀企业等一系列荣誉。
望亭发电厂在中国华电集团公司“一主多元、三个统一”的企业文化建设总体要求下，以“至卓为大，至和而家”的文化内涵，建设望电“大家”文化，建立助力企业转型发展的“15463”（构建一个体系、坚持五条原则、落实四项工程、把握六“大”融合、形成三“和”优势）企业文化建设模式，不断提升企业文化建设管理水平。
一、从“四项工程”看“大家”文化的建设过程
为充分发挥企业文化的引领作用，促进望电企业文化建设深化发展升级，望亭发电厂开展了“文化升华、文化传播、文化落地、文化评价”四项工程。
1.企业文化升华工程。成立企业文化建设深化工作小组，全面负责望亭发电厂企业文化体系的修订、深化年具体活动的组织策划以及推进工作。组织企业文化研讨活动。通过请进来、走出去等形式，加强对系统、行业内外优秀企业文化成果和做法的学习借鉴。举办企业文化建设深化研讨交流会，开展“我为企业文化建设深化意见建议征集”问卷调查活动，分批次、分类别组织发动广大干部员工为企业文化建设深化集思广益、出谋划策。修订望亭发电厂企业文化体系有关内容，形成具有望电特色的企业文化体系并集结成册。
2.企业文化传播工程。结合新版望亭发电厂企业文化手册《大家主张》，按照贴近时代特点、贴近员工喜好、简洁生动形象的原则，送文化进班组，创作发布企业文化宣传海报、漫画、企业歌曲等寓教于乐的文化介质，形成多维度宣贯态势。举办企业文化发布活动，开展小型多样、丰富多彩的文化互动活动。充分利用和发挥企业网络、报刊、微信等媒体的作用，积极拓宽企业文化宣贯渠道，加强企业文化阵地的建设，扩大企业文化的有效覆盖面，增强企业文化建设的影响力。
3.企业文化落地工程。不断完善企业文化建设组织体系和工作机构，加大对企业文化建设资源的投入。结合标准化建设，进一步强化文化理念在融入管理和生产经营过程的力度，在企业标准统一的过程中形成鲜明的文化标签。另外，开展创建学习型组织、争做知识与技术型职工、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强职工对企业的归属感。
4.企业文化评价工程。一是将企业文化建设纳入企业科学发展考评体系，用企业科学发展成果检验企业文化建设工作成效，实现了企业文化与中心工作同部署、同检查、同公布、同考核、同奖惩。二是大力推进企业文化工作评价，将企业文化纳入对企业负责人的年度业绩考评体系中，纳入年度党建工作责任书，及时完善考核细则，提升考核比重，抓好指标分解和工作落实，做到责任层层分解、任务层层落实、考核层层到位。三是将企业文化建设纳入政工工作对标管理，通过与系统内优秀企业、区域公司内兄弟单位、行业内交流单位三级对标，实现企业文化动态评估和持续改进。
二、从“六个融合”看“大家”文化的实践与落地
“大家”有三层含义，一是为我们遮风挡雨、温馨向善的望电大家庭；二是投身望电事业、为望电建设和发展默默奉献、对望电充满感恩的全体望电人；三是做行业“大腕”的理想，是望电永远追求的目标。在打造望电“大家”的过程中，通过“大家”文化与“企业战略、管理实践、品牌塑造、队伍建设、时代精神、姑苏文化”六个方面的相互融合，努力推动企业文化建设的重心由“文化宣贯”向“文化实践”转移，由“体系构建”向“软实力提升”转移。
1. “大家”文化与企业战略相融合
结合中国华电集团公司战略目标和公司愿景，以及本企业发展现状和地域优势，在“大家”文化整合升级过程中，望亭发电厂形成了“打造热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流的能源企业”的愿景，计划到2016年完成热电联营产业链整合，形成气电、煤电互补，供热、发电并存的发展格局。
2. “大家”文化与管理实践相融合
企业管理实践是企业文化的土壤和源泉，望亭发电厂将企业文化建设与管理顶层设计、管理标准、管理流程等结合起来，抓好载体，重点在安全文化、廉洁文化、创新文化、职工文化等4个方面发力。近年来，望电以“大家”文化建设为纽带，充分调动企业内部资源，形成围绕文化建设持续提升管理水平的良好格局，企业先后通过中电联“三标一体化”“四标一体化”认证审核，是省内首家通过“四标一体化”认证的火电企业。
3. “大家”文化与品牌塑造相融合
文化对内凝聚着一个企业的品牌，品牌对外展示着一个企业的文化。通过安全文化、廉洁文化、创新文化、职工文化等的建设，融合望电“热电联营”品牌，因势而谋、顺势而为，制定《望亭发电厂燃煤机组环保改造实施5年规划》，同时在2012年供热一期完工的基础上，结合企业文化整合升级，确定了“热电联营一流新望电”的企业对外品牌形象、编制了“供热系统运行维护”培训丛书、制定37种安全应急预案，以安全的生产与优质的服务赢得了市场的口碑，树立了企业良好形象。
4. “大家”文化与队伍建设相融合
望电提出“爱才育才、人尽其才”的人才理念，不断帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。创新“211人才培养体系”“一人一计划”“大学生五年培养规划”“后备干部三年个性化培养方案”等等，推动“人才强企”战略实施，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围，激发望电人高度的荣誉感、归属感、自豪感，增强职工的凝聚力、向心力、执行力。
5.“大家”文化与时代精神相融合
企业文化具有历史继承性，在“大家”文化的转型升级过程中，主动融合以改革创新为核心的时代精神，始终把弘扬改革创新精神摆在突出位置，适应社会主义市场经济深入发展的要求，提出“求新求进、更强更优”的企业创新理念；始终紧跟时代脚步、把握时代脉搏，着眼于构建“创新型企业”，提出“三好促三创”思想政治工作法、“6V管理”“互联网+安全管理模式”等等，营造培育符合时代背景与企业发展现状的企业文化建设氛围。
6.“大家”文化与地域文化相融合
望电将姑苏文化融合到企业文化建设中，打造了望电文化墙、文化长廊等融合华电视觉识别又富有姑苏气息的企业文化宣传载体、标志，形成了独具自身特色的文化宣传风格，增强了职工群众在接受文化宣贯时的亲切感。
三、从“三和”优势看“大家”文化的建设成效
望电以文化凝聚改革共识、以文化增强发展能力、以文化改善企业环境，看准“天气”、对接“地气”、凝聚“人气”，形成三种优势，彰显了企业文化价值。
1.与天和：升级企业愿景，以文化建设促企业战略转型升级
“与天和”即“看准天气”，指文化建设过程中始终融入党和国家大政方针、适应行业动态变化、贯彻华电决策部署而形成的战略优势。近年来，面临中国经济新常态和复杂多变的电力经济形势，厂党委认真践行社会主义核心价值观，深入学习国有企业深化改革、电力体制改革等制度方针，认识新常态，适应新常态，把握新常态，创新企业发展战略，推动企业业务结构调整与产业升级。明确了企业热电联营战略，明确了企业发展前景与目标，进一步统一广大干部职工的思想和行动。
2.与地和：践行“江苏精神”，以文化建设促企业快速发展
“与地和”即“对接地气”，在文化建设过程中始终立足企业自身实际，找准地方电力发展需求，践行“创业创新创优、争先领先率先”的江苏精神，总结近年来在项目发展、安全生产、经营管理等方面的成功经验，提出了“互联网+安全管理”“苏锡地区供热中心”“打造智慧电厂”“共享式发展”等发展思路，其中“智慧电厂”经过专家数轮必选与讨论，成为华电集团的试点项目。企业近年来各项生产经营指标不断提高，企业发展进入了良性、快速的发展轨道。
3.与人和：践行“三好促三创”，以文化建设营造“家和万事兴”的良好氛围
“与人和”即“凝聚人气”，指文化建设过程中坚持以人为本，始终不脱离职工群众的实际需求和真实愿望而形成的人文优势。望电是一个拥有光荣传统和优秀文化的国有老发电企业，在望电文化发展过程中形成了特有的文化优势，比如上世纪90年代编印过《检修好传统》《运行好传统》专辑，曾得到表彰和推广；曾在发展经营中涌现出多名全国和地方劳动模范，获得了全国企业管理最高荣誉“金马奖”等。新的历史时期，在“大家”文化建设中，望电坚持这种文化“基因”，广泛开展“三好促三创”活动，以“好人好事好传统”为引领，凝聚企业正能量，营造“家和万事兴”的文化氛围，改善企业内部环境，促进广大职工创先进指标、创优秀业绩、创一流企业。
四、“大家”文化建设的五条原则
在打造望电“大家”的过程中，全员始终坚持“大家”文化的五条建设原则，大力实施文化强企战略，充分发挥“一主多元、三个统一”在企业文化建设中的指导和保障作用：
一是坚持围绕中心、服务大局的原则。把服务企业做强做优做大作为“大家”文化建设的立足点，紧紧围绕企业中心工作和发展大局，进一步强化大局意识、创新意识、发展意识。以与时俱进的精神推动企业各项工作，为企业的生产、经营、可持续发展，实现“热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流”的能源企业提供强大的文化支撑。
二是坚持统筹协调，持续推进的原则。注重工作统筹，使“大家”文化建设与企业战略实施、管理创新、科学发展相适应，与企业各阶段重点任务相适应，与企业实际工作特征相适应，调动各方积极因素，分阶段、有重点地协调推进，务求企业文化内化于心、外化于行、固化于制、转化于力。
三是坚持继承传统，注重创新的原则。坚持从发展历史积淀中继承和发扬优良传统，结合电力行业发展形势的变化，汲取中国华电集团公司先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵，不断赋予文化新的时代内涵，努力打造望电的特色品牌。
四是坚持以人为本、面向职工的原则。坚持把以人为本作为“大家”文化建设的出发点和着力点，面向职工，贴近群众生活，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化，提高广大职工群众的获得感，扩大文化教育的覆盖面，增强文化吸引力和影响力。
五是坚持求真务实、注重实效的原则。按照华电集团企业文化建设规划，着力抓好落实，力求计划可行、机制完善、措施得当、载体生动、执行有力。在实践中深化对企业文化建设规律的认识，增强企业文化建设的实效性，提升企业“软实力”。■
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