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    案例实务    
  一机集团:调结构 促升级(2017-01)  
企业管理杂志 发布时间:17-03-24        
   
一机集团深入推进以“两个中心、四条路径、五项支撑、一个愿景目标”为主要内容的发展思路,加快企业转型升级步伐。
文/内蒙古第一机械集团有限公司
 
关键词:一机集团  军工企业转型升级  精益管理
 
     内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称一机集团)作为一个传统的制造业企业,正站在一个新的发展起点上。从大环境来讲,具有六方面有利因素:一是我国工业化、城镇化尚未完成,仍有很大发展潜力与空间;二是随着创新驱动战略的深化实施,企业技术创新政策环境将进一步改善;三是国家通过深化科技教育领域综合改革,建立集聚人才的体制机制,促使人口红利转变为人才红利;四是随着化解产能过剩、推动企业兼并重组、促进自主创新和技术改造升级、推进产业转移等政策效力的逐步发挥,结构调整步伐加快;五是国家将进一步优化军工企业集团能力及结构布局;六是国家对军民融合发展的政策支持力度继续加大。
     一机集团深入推进以“两个中心、四条路径、五项支撑、一个愿景目标”为主要内容的发展思路,加快企业转型升级步伐,即:以结构调整为中心,着力做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块,着力改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂,建设中国第一、国际一流的军民结合车辆集团,实现企业科学发展,职工幸福安康,全面提升企业核心竞争力。
     
一、转变思想观念 
     一是树立以市场为中心的思想,牢牢把握市场在资源配置中的决定性作用,把“有没有市场、市场认不认可”作为开展工作的根本标准,坚持融入行业、融入市场,以行业行为决定企业行为,以行业地位决定企业地位,以行业地位评判发展业绩。
     二是更加注重经营的质量和效益。把做企业的着力点放到提升发展质量和效益上来,统筹好规模、效益、速度、质量和风险的关系,处理好当前经营和长远发展的关系。
     三是更加注重管理。树立精益的理念,加强管理制度、业务流程和运行机制建设,加强成本管理,开源节流,降本增效,向管理要效率、要效益。
     四是融入市场谋划发展,以产品夺取市场竞争力,由低附加值产品逐步向追求高技术、高附加值产品转型,由重视国内市场转向同时稳步开拓国外市场。
     
二、完善产业链,开发新产品
     围绕公司核心使命和发展方向,在认真分析研究现有产业产品的基础上,进行了深入细致的梳理和思考,最终将公司的产品产业划分为四大业务板块,即核心板块、支撑板块、辅业板块和新兴板块。
     新兴板块方面重点发展新兴产品,培养新的经济增长点,包括稀土永磁节能电机等。军品方面经过两年多的科研攻坚,并积极探索企业内部军品合同制管理模式,已经形成了轮履结合、轻重结合、车炮一体化的产品格局;铁路车辆形成敞、平、罐、篷、漏斗、专用6大系列40多个品种,实现产品由70吨级向80吨级的跨越式转型升级。石油机械形成抽油杆系列、油管、套管等系列。车辆零部件业务强化自主研发。推土机系列借鉴日本小松技术稼接军工技术,利用国防动员线能力优势,实现产品系列化。军民融合方面稀土永磁节能电机研制取得突破,样机已小批量生产并交付用户试用。
     
三、围绕核心业务做强做优 
     按照着力做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块的要求,开展大规模资源整合和优化配置。在企业内部,对同一项业务就多家单位予以合并,组建新的专业化公司;对原经营单位没有优势和能力搞好的业务,调整到具有专业化优势和条件的单位;对发展无望的产品和业务关、停、并、转、卖、送,果断退出。围绕相关资产证券化和热加工业务脱困发展,进行集团与旗下上市公司北方创业的资产重组,涉及置换资产近5亿元。注册成立了铸造有限公司、特种技术装备有限公司。组建了富卓铸造有限公司,并推行经营者、技术管理骨干持股试点。在宏远电器等4家子公司开展规范公司治理结构试点,明确董事会在企业经营决策中的核心地位。与兵工物资集团合资组建了包头中兵物流有限公司,业务范围进一步拓展,业务流程进一步优化。进出口公司完成了与兵器工业集团兄弟企业北方车辆公司的增资扩股,通过嫁接北方公司外贸市场和渠道,全面提升了集团化外贸经营规模和运营能力。
     
四、强化市场研究和营销 
     强化对市场的分析研究,建立各分(子)公司为主体的两级市场研究决策和信息分析体系。采用专项调研和通过销售渠道收集信息相结合的方式,对政策环境、行业和技术发展形势、潜在顾客群及竞争对手等进行动态研究,为新产品开发改进、制定营销战略和促销策略提供决策依据。
     军品板块密切关注和跟踪订货信息,准确掌握需求动态,以市场化的思路、方法拓宽订货渠道和领域;加强与北方公司等联系,推动已签约军贸合同生效,争取新项目签约;适应转型需要,增强主动出击意识,加强与兵科院等沟通协作,面向海、空等积极开发产品、争取项目。
     铁路车辆板块密切跟踪、主动适应管控、采购等新变化。
     石油机械板块以扭亏脱困为重点,通过兵器工业集团战略合作协议等平台,巩固与中石油、中石化下属相关企业的合作关系。
     车辆零部件板块着眼外部市场,进一步创新营销手段,细化营销策略,推动制动器、曲轴、桥壳、板簧等产品在陕汽、一汽等外部市场开发上实现新突破。
     推土机板块着力做好市场开发和质量控制,依托总部军品渠道推动产品军方订货。
     着力新兴板块产品营销,大力推进民品外贸工作,注重大客户开发、维系与管理,逐步调整客户结构,谋求战略合作关系。
     
五、推行精益管理,提高产品质量
     明确思路目标,全面推行精益管理战略。积极学习对标先进企业,确立了以精益理念为统领,以实现全覆盖、贯穿全过程为基本要求,使公司整体管理水平达到兵器第一、国内一流的目标。持续推进降低生产成本,深化精细管理、降本增效专项工程,并选取工艺、采购、制造、营销过程中25个降本项目进行深入挖潜。连续几年节约成本近亿元,制造成本率同比下降2.7个百分点。不断提高专业管理、基础管理水平。围绕全面预算、成本费用管理、资金筹划、财税筹划、价格等业务,不断强化集团化管控和策划,为经营决策有效提供财务支撑,使财务成本持续下降。深入推进集团化安全管控模式,以责任制落实为核心,抓好科技强安,强化安全监管,加大隐患整治力度,确保安全管理体系有效运行。积极推行集团化、精益化质量管理,质量体系不断完善,质量损失持续降低,产品实物质量进一步提高。
     
六、优化人才结构
     加强人力资源开发,建立人才发展通道。通过到龄退休、政策性减员、清理“两不找”人员等措施,实现净减员工5000多人,内部调剂1000余人。建立实施科技人员和技能人员职业发展通道,通过提高待遇激发科技和技能人员工作积极性。搭建高端人才引进和培养平台,夯实智力基础。建立国家级企业技术研究中心和院士专家工作站,科技研发人员达到4000余人,成立3个国家级技能大师工作室。
     分层分类构建新员工培训体系、中层专项培训体系、高层管理培训体系,采用“点菜式”培训方式,对职工分级分类进行个性化、差别化岗位培训。对科技、营销、管理和技能队伍中的骨干层职工进行职业生涯设计,有步骤、有目标地提供内外部培训机会和轮岗锻炼,促进整体能力的提升与观念转变。■
成果创造人 陈谦 宋杰 王燕 赵虎 刘明飞 李磊 刘晏平
 
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