刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    理论前沿    
  基于心理价格阈限的交叉价格弹性研究(2016-12)  
企业管理杂志 发布时间:17-02-23        
   
文/彭博 林珏坛
 
内容摘要:本文选择模拟实验,探讨了交叉价格弹性理论的最佳适用范围:下限为价格下降的最小差别阈限价格平均值,上限为价格下降的最大差别阈限价格平均值。该实验有利于企业利用交叉价格弹性理论测定互为替代产品之间的交叉关系,制定正确的产品价格竞争战略战术。
关键词:心理价格阈限  交叉价格弹性  价格平均值  产品价格竞争
 
一、问题的提出
    心理价格是指消费者在主观上对一种商品给出的价格,或者是消费者在商品价格既定情况下,对商品的接受程度。对于心理价格如何确定,不同学者提出了不同的解释,主要包括期望理论、心理账户理论和心理价格阈限理论等。其中,心理价格阈限理论对于销售方如何更好地制定价格策略具有更强的指导意义。阈限(threshold)是把引起一种反应的刺激与引起另一种反应的刺激区分开来的界限。价格阈限是指消费者面对价格变动时,心理上所能接受的价格界限,其中界限有消费者可接受的商品最高价格和最低价格。
    弹性理论最早由十九世纪法国经济学家古诺提出,并由马歇尔在《经济学原理》中发展成为一个完整的理论。交叉价格弹性是需求交叉价格弹性的简称,它表示一种商品的需求量变动对另一种商品价格变动的反应程度。若A价格上涨,造成B需求下降,此时交叉弹性为负,A与B互为互补品;若A价格上涨,造成B需求上升,此时交叉弹性为正,A与B互为替代品;若A价格上涨,B的需求没有任何变化,此时交叉弹性为零,A与B为不相关产品。交叉价格弹性在实践中存在的问题如表1所示:
    假设产品A和产品B互为(唯一)替代品,在一个相对均衡的市场中,偏好产品A的顾客对产品A价格上涨和其替代产品B价格下降的研究有理论意义和现实意义。在企业经营实践中,处于成本优势的企业,更关注如何通过降低产品价格去争取那些对主要竞争对手的产品有偏好的顾客,提高自己的市场占有率。因此对替代产品价格下降的交叉价格弹性研究有着更重要的现实意义。本研究将基于心理价格阈限的相关理论与研究基础,通过实验探讨替代产品价格下降的交叉价格弹性的变化规律。
 
 
 
 
二、研究内容
1.心理价格阈限的定义
    本文将心理价格定义为:由一个或多个价格变化刺激,引起顾客相应的心理感受、感觉,从而做出对价格感知的判断、决策。
    本文将心理价格阈限分为两类:最小差别阈限、最大差别阈限及偏好逆转阈限,定义见表2。
2.研究对象
    汽车属于高弹性商品,价格调整对收益影响明显,故本研究以2万元商用汽车产品为例,通过采用开放式自编调查问卷的方式,对商用汽车业务员进行抽样调查。样本:216;测试时间2013年2月;地点:山东诸城。本次调查发放问卷216份,回收216份,其中16份为无效试卷,有效试卷共计200份。
3.研究工具
    问卷是替代产品价格下降测试表,假设顾客在有相应经济实力、不考虑其实际市场竞争因素、只考虑价格变化的情况下,调查替代产品价格下降程度对顾客购买意愿的影响。调查表将价格下降分为下降、继续下降和再继续下降三个水平,由被试者填写心理价格。研究过程中,对测试表的内部一致性进行了分析,内部一致性系数(Cronbachα)为0.89。
4.研究程序
    (1)集体施测,由受过专业训练的主试发放调查问卷。
    (2)阐述研究目的、宣读测试表。
    (3)给予被试一定时间相互探讨并理解调查问卷。
    (4)随机选出五名被试代表讲述对调查问卷的理解,由主持人进行更正、补充。
    (5)对调查问卷的测试题目进行逐条解读,每解读一条,被试者填写一条。
    (6)测试完毕,回收调查问卷。
5.统计分析
    采用SPSS16.0对调查实验结果进行数据处理。
 
三、研究结果
1.心理价格阈限变化
    顾客心理价格变化如表3所示,替代产品价格下降时,最小差别阈限韦伯分数均值为7.64%,最大差别阈限韦伯分数均值为13.68%。
2.交叉弹性价格变化
    研究采用交叉价格弹性公式:Exy=(△Qx/Qx)/(△Py/Py)= [(Q1-Qx)/Qx]÷[(P1—Py)/Py]。其中△Qx 表示需求量在某一时期的变化量,Qx、Q1分别代表商品x价格变化前和变化后的需求量,(△Qx/Qx)代表x商品需求量变化率;△Py表示价格在某一时期的变化量,Py、P1分别代表商品y变化前和变化后的价格,(△Py/Py)代表商品y价格变化率。
 
 
四、讨论
1.交叉价格弹性理论的适用范围分析
    研究以2万元商用汽车为例,对心理价格阈限进行了实验测量。
    根据实验数据的统计结果可知,在价格下降的过程中,当降幅小于最小差别阈限价格中的最小值时,消费者对于产品价格变化没有感受,不影响消费者购买决策,即不影响产品销量,故交叉价格弹性理论在此范围内不适用。当价格降幅超过最小差别阈限价格中的最小值时,价格下降引起消费者购买决策的改变,即价格下降开始影响销量,在此范围内有交叉价格弹性。当降幅大于最大差别阈限价格中的最大值时,消费者对于产品价格下降感受强烈,改变购买决策,即替代品销量逐渐下降,故交叉价格弹性理论在此范围内不适用。
    平均值是为了反映整个过程或整体概貌的工具,本实验中最小差别阈限价格的平均值与最大差别阈限价格的平均值之间的交叉价格弹性,同样反映了测试的整体趋势。根据阈限价格统计表可知:在最小差别阈限价格中的最小值与最小差别阈限价格的均值之间,仅有46.7%(剩余53.3%的被试者未改变)的被试者改变购买决策,所以该范围内的交叉价格弹性不具备代表性意义。在最大差别阈限价格的均值与最大差别阈限价格中的最大值之间,仅有22.4%(剩余77.6%的被试者未改变)的被试者改变购买决策,所以该范围内的交叉价格弹性同样不具备代表性意义。
2.研究结果与不足
    在影响商品需求量的诸因素中,除了商品自身的价格、消费者的收入等因素以外,还受其他相关商品价格的影响。掌握交叉价格弹性的理论和方法,有利于企业制定自身产品的价格策略,利用交叉价格弹性理论测定互为替代产品之间的交叉关系,制定正确的产品价格竞争战略战术。
    交叉弹性代表与竞争者相比,对竞争者市场份额的影响程度。本文分析了2万元商用汽车的交叉价格弹性。首先数据结果大于1,反映了价格的上涨(下降)会引起需求量较大幅度的减少(增加),进而企业的总收益会减少(增加)。一旦竞争一方获取成本竞争优势,通过降价会迅速建立优势地位,成为行业龙头。所以,企业在调整价格时,要以交叉价格弹性为主要依据。其次,探讨了交叉价格弹性理论的最佳适用范围:下限为价格下降的最小差别阈限价格平均值,上限为价格下降的最大差别阈限价格平均值。研究结果为汽车生产、销售企业的价格调整提供了数据支持和适用范围的参考,具有一定的指导意义。
    由于真实实验的成本高、周期长、顾客分散、可行性很低,所以本文研究选择模拟实验,实验数据与真实值存在一定误差。受到调查群体的限制,样本设计有待进一步改进。同时因为调查对象是熟悉业务的销售员,不是真实的用户,实验结果会产生一定的误差。研究由于实验假设市场中仅有偏好产品和其替代品,而真实市场中存在更多的参与者,导致实际竞争环境更加复杂与激烈,所以应在后续研究中考虑更多的现实因素,以进一步考察相关研究成果在实际市场环境下的适用性。■
主要参考文献
[1] 卢绮文.我国消费者心理价格研究综述[J].消费导刊,2009(4).
[2] 朱滢.实验心理学[M].北京:北京大学出版社,2011.
[3] 罗伯特·S·平狄克.微观经济学,北京:中国人民大学出版社,2009.
作者单位 北汽福田汽车股份有限公司
   顶(1010)  踩(1077)   查看次数:(2915)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号