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  “空杯”心态:安全工作须常“清零”(2016-11)  
企业管理杂志 发布时间:17-01-24        
   
文/顾永强
 
关键词:安全管理  “空杯”心态  监督意识
 
  所谓“空杯”心态,最直接的含义就是要将心里的“杯子”倒空。将自己曾经辉煌的过去从心态上彻底清空,从零开始去接受新鲜事物。不断地根据企业的变化调整心态,以“空杯”的心态持续推动管理工作。
  人们在反思、剖析以往事故时,得出的结论常常有许多相似之处,就是我们过分依赖和信任企业长期以来形成的安全生产管理制度、过分依赖挂在墙上的操作规程,放不下过去取得的成绩、经验和荣誉,心里无法“归零”,轻视了对安全工作心态的调整,没有进行管理思路的创新。安全创新不仅要以企业的实际为基础,也要时刻以“零点”起步,放下已经取得的现有成绩,这样才能真正实现“预防为主”的安全生产管理体系。
  
一、调整两种心态
  第一种心态是在成绩面前必须“归零”的心态。安全心态不能停留在过去的成绩上,以往的安全不能保证以后还会安全。第二种心态是“空杯”心态。只有把杯子里面的水全部倒掉,才能够装进去一杯新的水。在安全学习工作中都应该有一个“空杯”的心态。
  
二、具备三种意识
  一是超前意识。所谓的超前意识就是对安全工作要有预见性、敏感性、超前性,能提前预防可能发生的事故。二是监督意识。管理人员要对设置设备、人员思想状态情绪、管理制度、重点人员、重点岗位的安全随时进行监督。三是事后总结意识。总结成功的经验,找出成功的秘诀,还要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,指导今后的安全工作。
  
三、实现四个思想转变
  一是变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”,多从现场管理入手,纵深“假设”问题,把不安全因素消除在萌芽状态,防患于未然。二是变骄傲自满为防微杜渐,安全管理中需要克服骄傲自满情绪,戒除松懈和麻痹的精神状态,见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。三是变敷衍了事为聚精会神,建立负责、敬业的管理心态,组织开展安全整治、检查活动,减少管理中的“形式”和“作秀”,实现有效管理。四是变各自为政为合力共为,正确处理局部和整体的利益关系,做好各项工作的紧密协调和有效衔接,并保持信息畅通,及时反馈,建立协同作业的“大安全”思想。
  
四、从细节抓起,小事如何做
  一是要小事大做,小问题一定要重视,杜绝犯“千里之堤,溃于蚁穴”的错误。二是要小事细做,只有员工头脑清醒、精力集中、思想情绪稳定了,才能在细小的环节上做到防患于未然。三是要小事深做,学会透过现象看本质,善于发现和找出事物内在的规律,将安全隐患“斩草除根”。四是要小事新做,安全工作要根据工作实际,适应转变,适应企业发展的需要,避免因循守旧,走重复的不安全道路。五是要小事常做,安全工作是一项长期工作,需要我们从大处着眼,从小处着手,居安思危,常抓不懈。行小事,方能防微杜渐,消灭事故隐患的源头。
  安全只有起点,没有终点。主动“空杯”,就是把每次工作都当成第一次,把每次检查、每次操作都当成第一次、最重要的一次。■
 
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