刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    理论前沿    
  协同创新新形态:虚拟知识联盟(2016-10)  
企业管理杂志 发布时间:17-01-22        
   
文/田华 张学文
 
内容摘要:在开放式创新2.0背景下,本文探讨虚拟知识联盟概念及特征,认为校企虚拟知识联盟是企业和大学以虚拟网络形式构建的开放式知识共享与学习型自组织,开放式网络化、异质性组织协同是其重要特征。
关键词:虚拟知识联盟  知识共享与交互  校企虚拟知识联盟
 
  开放式创新2.0时代,维基百科、微博、微信、虚拟社区等知识共享工具的迅速发展,可以在更大范围、更深层次共享知识资源,使世界范围内的合作研究成为可能。与此同时,企业的R&D模式和类型亦发生重大变革:越来越重视与外部组织的知识交互与合作、日益重视基础研究,加之近年来大学创业功能的兴起和知识资本化现象的出现,使得产学双方的知识功能不断有重叠和交叉的趋势。
  
一、虚拟知识联盟
  虚拟组织的概念,始见于Freeman(1991)在创新领域的研究,他认为“虚拟创新网络是为了系统性创新的一种基本制度安排,网络架构的主要联结机制是创新合作的关系”。而虚拟联盟一词,则源于Galbraith(1974)提出的信息处理模型,至今已经历了三个主要阶段的发展:第一阶段是基于供应链外包的单向封闭式联盟合作阶段;第二阶段是基于开源协作外包的双向半开放式知识联盟合作阶段;第三阶段则是基于网络众包大规模交互性协作的开放式知识联盟阶段。世界领先企业(宝洁、波音、杜邦、宝马、苹果、谷歌、思科等)积极推进开放式虚拟化知识联盟,不仅取得了超预期的成果,也对科技型中小企业产生了很强的带动效应。
  例如,宝洁公司借助Innocentive创新中心等公共网络众包平台和私有开放式虚拟网络,构建“C&D虚拟知识联盟”,聚集了分布全球的200万科技研发人员(主要分布于高校研究机构)。我国诸多创新型民营企业,如华为、阿里巴巴、腾讯、百度等正借助于全球性网络众包平台和国内网络众包平台(如阿里巴巴淘智网、北京八戒网、北京威客网等)、网上技术交易市场、以及企业私有的开放式交互网络,加快产学研知识联盟虚拟化发展的进程。
  
二、校企虚拟知识联盟
  校企虚拟知识联盟是知识联盟和虚拟组织概念在产学合作领域的交叉和细化。本文将校企虚拟知识联盟的概念界定为:大学和企业以虚拟网络形式构建的知识共享与学习型合作联盟,开放式网络化、异质性组织协同是其主要特征。校企虚拟知识联盟的涌现完全是自组织的突变产物,从最初具有他组织特征的非线性合作到逐渐向自组织演变的虚拟知识联盟形态的出现,校企虚拟知识联盟的网络化、大规模、低成本、高敏捷、强交互的特征,不仅为知识共享、知识转移提供了敏捷通道,而且为跨区域、跨组织、跨文化的协同创新提供了全新的解决方案。
  
三、校企虚拟知识联盟的特征
  1.开放式网络化
  校企虚拟知识联盟协同创新系统充分体现了异质性组织间的知识共享与交互,联盟内部由于人人交互、人网交互、网网交互的强交互活动过程中更源源不断地溢出新的知识。因此,校企虚拟知识联盟基于联盟规模的低成本扩展和交互强度的敏捷深化,进一步优化了异质性组织间知识共享与学习的途径和效率。
  具体而言,参与校企虚拟知识联盟知识共享与交互的各创新主体,既是信息、知识资源的提供者、创造者,也是共享者。他们通过对知识的识别、获取、提炼,所获取的信息就在第一时间形成一个拥有丰富信息和知识的虚拟知识网络。而在这样的开放式网络中,与学习、设计、创新等过程有关的全部知识都分布在虚拟的知识联盟网络中,任何参与其中的创新者都可以直接获取和共享知识。同时,虚拟联盟内的知识创新主体通过各种基于网络技术的直接(视频会议)或间接(社群分享)的知识交互行为,不断创造出新的知识。
  2.异质性组织间协同
  校企虚拟知识联盟的协同效应主要体现在以下几个方面:
  (1) 技术协同
  校企虚拟知识联盟是以信息技术为基础的协同,即校企双方在形成虚拟知识联盟之前已基于不同的信息技术及资源来增进组织内的知识共享与交互。该形态下的知识管理与创新不再局限于大学和企业既有的相对封闭的组织边界内,新知识的创造、扩散、共享和学习,更聚焦于组织间的知识流动、溢出、共享、整合与创新。因此,校企虚拟知识联盟首先要实现的就是各类信息技术及相关资源的整合、协同,通过构建统一的知识分享与交流平台,为虚拟知识联盟的顺畅运作提供技术保障。
  (2)知识协同
  校企虚拟知识联盟的知识创新是在知识应用过程中实现的,包括组织内的独立创新和联盟内的协同创新。独立创新就是联盟双方在各自学习和吸收知识之后,于组织内新旧知识的融合中产生的新知识;协同创新则是校企虚拟知识联盟成员在协同完成任务的过程中,因敏捷高效的知识交互过程中为达成联盟知识的共享、转移而产生的新知识,最终,校企虚拟知识联盟的知识总量不断增加,产生显著的知识溢出效应。
  (3)关系协同
  校企虚拟知识联盟的双方由于组织的异质性,易产生因组织文化差异而导致的分歧。一般而言,校企虚拟知识联盟是基于任务导向而形成的,显然这种动态联盟组织的知识网络形成路径是目标导向的,即事先并没有形成明确的社会网络,而是因校企间知识势差的存在而紧密围绕知识需求与合作创新目标构建起来的虚拟联盟知识网络。理论上讲,存在知识势差的企业会首先在现有的本地社会网络中搜寻,即从有过往产学合作经历和知识交互行为的组织中搜寻,而根据嵌入性理论,长期合作的伙伴之间知识易趋于同质化。因此,根据弱联接优势理论,要获取新的知识和资源,网络中弱关系将发挥更重要的作用,所以企业往往更易从现有合作伙伴之外的知识组织中去搜寻和选择。
  尤其是在新一代信息技术的广泛渗透下,使得非地理邻近的知识搜寻和选择更为便利,企业远距离知识资源互补性的组织更易被搜寻到,从而形成虚拟知识联盟网络。而在虚拟知识网络形成之后,由于组织间频繁的知识共享与交互,彼此间信任加深,反过来又进一步巩固了校企两类异质性组织之间的社会网络,弱联系关系会向强联系关系转化,进一步达成和促进网络中知识的溢出与共享。
  总之,从开源到今天的网络众包模式,网络技术与信息化水平的不断攀升,无疑全面影响着开放式创新理论的演化,更加速了产学合作形态的不断演进。校企虚拟知识联盟作为异质性的知识共同体,有利于大学和企业间构建并维持高度参与式的合作关系、促成更为合理的R&D分工。校企虚拟知识联盟亦强调大学必须全面地向企业开放知识,企业方能在开放科学情境中积极地吸收和转化公共科学知识,进而发挥知识在经济增长中的重要作用。毋庸置疑,开放科学推动、网络技术促动、技术需求拉动业已成为校企虚拟知识联盟形成的直接动力。■
本文系教育部博士点学科专项科研基金(新教师类)“基于产学合作网络的大学知识溢出效应研究”(2013000512001)的阶段性研究成果。
主要参考文献
[1] 张学文,陈劲.开放科学对产业创新的影响——基于美国制造业的实证研究[J]. 2013a(3).
[2] 顾立平.开放科学中的学术交流研究综述[J].知识管理论坛,2013(2).
作者单位
田  华 北京邮电大学经济管理学院
张学文 河北师范大学商学院
 
   顶(1013)  踩(1053)   查看次数:(2525)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号