快速变化的时代，组织创新创业的速度决定了公司的适应能力和生存能力。开放式创新创业模式的存在，为大企业的转型成长创造出了持续的动力。
文/郝聚民
传统企业的创新模式是封闭的、慢节奏的。企业主要是依赖内部的创新能力，对外部智慧资源的利用非常有限，创新是少数人和少数部门的特权，大多数人都是“被削掉脑袋的执行者”。这种封闭式的创新体系，根本无法适应一个快速变化的时代。创新体系本身也面临颠覆式创新。笔者预测，未来所有的组织都将是开放式创新的组织，并对此将开放式创新归纳为三大路径。
开放式创新路径之一：对内向全员开放。彻底打破个别层级或个别部门对于创新的垄断状态，变成人人可以参与的社会化创新体系，这是管理领域最重要的颠覆性变革之一。老牌的创新型企业3M规定，人人都有15%的时间从事自己的兴趣项目，此举为3M带来了长期的持续增长。而当前全球最富创新活力的谷歌公司，更是将这个时间提高到20%。目前，谷歌公司一半产品都是由兴趣项目产生的。最近两年，海尔提出了“员工创客化、组织平台化”的转型方向，尽管效果还没有完全显现出来，但这是极富潜力的方向。
开放创新路径之二：对外收购富有创新精神的团队及其创新项目。大型组织不断对业务相关领域、技术前沿以及先进的商业模式进行跟踪，对那些能够对本行业进行颠覆性影响的技术、商业模式以及早期产品进行深度了解、密切接触，当项目已经显现出改变行业的潜力时，通过收购并整合到自己的商业生态圈，从而免予被颠覆。这是大企业利用外部智慧非常有效的方式，在硅谷，很多创业公司的创业目标，就是被大公司收购。而很多大公司，也确实是利用风险投资的方式，提高组织的创新和适应能力。即便是内部创新能力爆棚的谷歌，在收购创新项目方面也是毫不手软。YouTube、Android、AlphaGo等战略性的项目，都是通过收购完成的。国内的互联网巨头，最近几年同样是通过疯狂的收购，来坐实自己的生态圈，避免被颠覆。
开放式创新路径之三：将内部的产业资源与外部的智慧资源进行对接，打造开放式创新创业平台。大企业长在资源优势，新创企业长在创新。大企业多数坐拥资源但因缺乏创新活力而被颠覆，而新创企业也因资源瓶颈而功亏一篑。如果将大企业的资源优势和小企业的创新能力结合，会怎么样呢？一方面创业团队找到了更好的生态圈、更好的发展平台；另一方面，解决大企业内部活力、创造力不足的问题，通过这样的平台，在大企业边缘地带，创造了一个失控的特区，加速企业的创新。
国外的开放式创新平台已经非常成熟，如宝洁公司就利用Innocentive、NineSigma等平台，推动技术创新的众包业务。2006年，宝洁公司超过一半的新产品都来源于众包。在当时的CEO雷富礼眼中,宝洁公司不仅拥有9000多名研发人员,他把众包平台上散落在世界各地的大约180万名研发人员也看做自己的员工，如此一来，宝洁就拥有了180.9万名研发人员。■
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