通过夯实技术创新体系，一是做好苎麻的脱胶、纺纱、织布、染整等环节的高附加值技术含量设计，二是做好终端产品“华升·自然家族”品牌的创意设计。
文/李成钢 王英霞
关键词：华升自然家族 苎麻 品牌战略 管理创新
湖南华升集团公司始终坚持走品牌战略，集团依托现有资源，通过服装自主品牌“华升·自然家族”，面向终端消费市场，力促终端产品的集成创新。
湖南华升集团的终端品牌战略，主要是注重产业链的延伸，做好制造业微笑曲线价值链的两端——设计和营销。通过夯实技术创新体系，一是做好苎麻的脱胶、织布、染整等环节的高附加值技术含量设计，二是做好终端产品“华升·自然家族”品牌的创意设计。
一、创建国内服装自主品牌
华升集团公司产品85%以上都是外销，但是总销量始终不大。于是，华升集团决定将矛头转向内需，创建了本土服装自主品牌“华升·自然家族”。“华升·自然家族”品牌以麻类纤维为特色，结合其他天然纤维，开发适合内销的含麻类衬衣、休闲服、T恤、袜子、家居服、毛巾、床上用品等服饰家纺产品。
2012年，公司主打自主品牌“华升·自然家族”品牌成功入围工信部首批141家工业企业品牌培育试点企业。通过开展工业企业品牌培育试点工作，公司建立了完善的品牌培育管理体系，提高了企业品牌培育的能力和绩效，为下一步自主品牌建设夯实了基础。
二、建立以品牌战略为导向的组织结构
为了明确责任分工，华升集团成立了以总经理李郁为组长、其他主要领导任副组长、各单位各部室主要领导任成员的终端品牌领导小组。领导小组的主要职责是决策品牌战略发展重大事项，负责全公司开展品牌战略发展活动的指导、部署、检查和评价。
在领导小组的领导下，成立品牌发展办公室，负责品牌战略方针的制订工作，制定各阶段、环节的工作计划，负责品牌发展活动的具体组织实施、协调及检查工作等。这有利于集团公司各部门根据职责分工，按照活动的主要内容，承担相应工作，并做好协调配合工作。
根据品牌战略目标选择考核方法，建立绩效考核体系，通过签订经营责任书，量化品牌发展目标责任制，把工作目标分解落实到每个岗位、每一位员工身上，以提高组织管理的执行力。
三、夯实技术创新体系
华升集团作为苎麻行业唯一一家拥有国家级企业技术中心的公司，紧紧围绕品牌战略的发展目标，通过技术创新提高科技贡献率和品牌贡献率，引领苎麻产业转型升级，提高终端品牌产品附加值，推进服装自主品牌核心竞争力建设。
1.充分发挥“院士工作站”作用
为了提高公司的创新能力，2014年湖南华升以技术中心为主体，成立了苎麻行业唯一一家院士工作站，由国内著名纺织专家，东华大学教授、博士生导师、中国工程院院士俞建勇为首的专家团队所组成。进站院士团队主要成员还有国内纺织工程、染整工程学术界的各位知名专家。
院士工作站的成立是华升集团技术中心推进产学研合作、引进高层次人才的最新成果；也是政府推动、院士实质性参与、以项目合作为基础、市场化运作的高端企业科技创新平台。院士工作站成立后，公司的现状、发展方向以及在行业中拥有人才、人脉、设备、技术、资金、管理、销售、文化的八大优势有明显提升，增强了华升集团的自主创新能力。
2.研发功能性服装面料
研发功能性的服装面料是当前企业求创新谋发展的一种新趋势。这是因为，新一代具有独特功能的麻质面料，不仅能引起消费者的好奇心，增强购买欲望；而且能满足一些有特殊需求的顾客群体的特殊需要，比如消防员、要做化学实验的科学家等，而且这些具有特殊功能的服装一般价格也比较昂贵。
基于此，华升集团致力于新型多功能面料的研发。集团充分利用下属企业株洲雪松有限公司、洞庭麻业有限公司两个工厂的加工优势，引进先进面料和设计系统，把苎麻与其他天然纤维棉、丝、毛进行集成创新，使各种纤维优势互补，开发优质多功能的麻类纺织面料。
以科技创新、特效防护为研发宗旨，湖南华升集团公司采用纳米银纤维电磁屏蔽技术和特种助剂进行面料整理，研发生产了多种功能性阻燃防火、防酸碱、防静电、抗油拒水、防紫外、防水透湿、高强效复合功能性面料，可广泛满足机械加工、矿山、冶炼、化工生产、电力等特种行业的服用功能。
四、加强品牌创意文化设计
“华升·自然家族”的品牌愿景是以文化创意驱动品牌建设，把创意、时尚、文化作为生产要素，融入到产品研发和生产过程中，提高产品的文化内涵和附加值。华升集团的领导层也强调，要从要素成本优势逐渐转向创意时尚、文化驱导以及品牌优势。
1. 生活馆主推苎麻文化
2014年5月20日，“华升·自然家族”品牌350平方米的生活馆开幕，通过家居家纺、休闲服饰、职业服装、高级订制四个板块，突出“自然风、健康潮、华升情”的品牌宗旨，传递一站式体验式的购物理念，传达时尚流行趋势与传统麻文化的完美融合，以及自然健康的品质生活方式。“华升·自然家族”生活馆以品质乐活氛围的陈列方式为主，将服饰、家纺与家居家饰生活用品集合在生活馆内，赋予统一的服饰文化及生活方式，让消费者在同一个店铺里，享受与生活环境相协调的搭配方案。
未来，华升集团还将与醴陵陶瓷文化、益阳茶文化等湖湘特色产业进行完美嫁接融合，突现传统文化的无穷魅力。
2. 精心打造五大产品系列的设计风格
产品的系列规划是品牌战略的主体，没有产品就没有品牌。“华升·自然家族”品牌通过自然与工艺实践相结合，在品牌传承和文化弘扬中寻求创新，提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务。精心打造“华升·自然家族”品牌产品的五大系列：自然之美、贴心定制、特种功能工装系列产品、休闲系列产品和“品质生活” 家纺家居产品。
五、商业模式的创新
华升集团现与湖南机场、湖南移动、湖南日报报业集团、湘投控股、兴湘集团、华菱集团、兵器集团等近20家大型国有企业达成战略联盟。华升集团不仅通过承接这些大型国有企业全体员工的职业服定制业务，完成了制服、工装、西装、毛衣、冲锋衣等的自主设计和生产；还通过产业联动与合作，形成资源共享、优势互补等战略目标；由质量、创新、快速反应、社会责任等基本要素构成“四位一体”的价值体系。这些都促进了战略联盟的形成和各企业之间的合作共赢。■
本文系中国纺织工业企业管理协会“第四届全国纺织行业管理创新成果大奖”活动支撑项目。
主要参考文献
[1] 余鑫炎.品牌战略与决策[M].东北财经大学出版社.2015.
[2] 凯文·凯勒. 品牌战略管理[M]北京:中国人民大学出版社.2009.
作者单位 北京服装学院
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