刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  锤子科技的跨平台营销(2016-10)  
企业管理杂志 发布时间:17-01-22        
   
跨平台营销在互联网时代已成为必然趋势,选择合适的营销平台的企业能通过跨平台营销获得前所未有的关注度,进而转化为利润。
文/吴峤屹 贺新闻
 
关键词:跨平台营销  锤子科技  微信  微博  视频平台
 
  互联网的迅速发展带来了较大的信息不确定性和激烈的行业竞争,无法保证客户信息免遭泄露的企业将失去消费者的信赖,同时互联网信息获取的便捷性也使得行业竞争对手和潜在进入者对企业产品信息了如指掌,垄断之争、价格战和模仿战等现象使得行业竞争愈演愈烈。
  互联网时代的新型营销模式具有传播速度快、信息量大、平台丰富等特点,企业通过不同平台的营销模式进行信息传播,如社交平台、论坛平台和视频平台等多种渠道,本文以锤子科技为例,具体分析包括多种平台在内的跨平台营销模式的特点。
  
一、 社交平台营销模式
  以微博和微信为代表的社交软件平台因其门槛低、成本低、信息传播质量和数量均十分可观的特点,成为如今大多数企业跨平台营销的首选。
  微博以方便快捷的操作方式和图片配文字的传播方式一时成为移动互联网企业、日用品企业等顾客导向型营销传播的重要平台。作为中国本土粉丝驱动的企业,锤子科技将智能产品的高质量和满足顾客需求的人性化设计作为营销卖点,在销售第一代智能产品时,通过两场产品发布会、一次公开视频辩论和数千条微博广告在内的长达一年的攻击式营销为企业带来了较大的销售额增长。锤子科技通过在微博上发布别具一格又不乏人性化理念的新产品发布会倒计时海报,给潜在用户留下了良好的第一印象,同时通过在微博上采取悬念的设置、戏剧化的表达、有趣的形式和价值观的传递等创意营销方式激起了消费者的好奇心。
  微信是基于强关系链的社交平台,以双向互动为主要运作方式,信息精准度和营销接受度较微博更高,成为多数企业通过种子用户进行辐射营销的最佳营销平台。锤子科技在微信平台上以锤子科技官方账号和罗永浩公众号两个营销账号为主,通过显性或隐性信息推送和现金派发两种营销手段吸引消费者。一方面,锤子科技微信号以在线商城、客户服务和公司动态三部分向消费者提供搜索便利性的主要信息模块,每天定时推送手机购买指南、发布会全程回顾视频以及具有文艺特点的营销文章等信息,潜移默化地向消费者输送企业文化价值观以博得消费者对企业和产品的认同感。另一方面,锤子科技通过现金红包的方式以物质形式绑定消费者,例如锤子科技在2015年召开的新品手机上海发布会,为了吸引更多的消费者,以“边看发布会边抢红包”的宣传语号召消费者关注发布会,投入300万元现金分三次作为红包发出,成功吸引了大众的目光,提高了产品知名度。
  微博信息传递迅速且受众范围较广,然而存在不良卖家营销诈骗、垃圾信息泛滥、虚假信息瓦解消费者信心等问题,整顿微博环境和提升信息品质等措施已刻不容缓;微信作为并不纯粹的营销平台,拓宽消费群是企业进行微信营销的重要手段。
  
二、 论坛平台营销模式
  论坛的种类多样化带来了较强的针对性,既有面向大众的综合性社区,也有专注于各具体领域的垂直版块,细化程度极高,用户群经细分后较为集中和精准, 论坛的一大特点是用户产生内容,企业的营销帖子可以以其特定的内容激起用户的讨论与关注,且论坛可以以较低的操作成本和较强的聚众能力获得口碑效应;另外,论坛中的营销信息较易获得用户的反馈信息,通过用户的相关帖子或评论内容快速掌握用户的消费需求和消费心理,及时调整营销战略及策略,避免因信息不对称造成的营销失误,使得营销宣传过程更为顺畅,取得事半功倍的效果。
  但是,论坛信息流较大或宣传内容吸引力较低的问题造成企业营销宣传文案较易被忽略,且论坛操作功能较为繁琐,用户登录界面设置错误、权限错误、数据库错误等问题给用户和企业造成极大不便。企业在进行论坛营销初期应该保证一定数量的原创内容,以较高质量的内容吸引用户,打造企业品牌,同时要将论坛针对性的优势进行最大化利用。
  锤子科技在论坛平台上的营销以官方论坛和知名论坛两个平台为主。锤子科技官方论坛包括论坛版块、官方网站链接、在线商城和软件应用下载等部分,主打由企业和用户一起产生内容的包括官方区、产品区、资源区和综合区4个讨论区域的论坛版块,企业和用户均可根据自身发布需求和内容选择合适的区域发布,企业还可以发布有关情怀和理想的文章以吸引消费者,用户可以在论坛发布产品使用心得和对产品功能障碍的反馈甚至心情小记,还可以参加锤子科技在论坛上举办的优秀文学作品大赛,发布原创文学作品。
  另外,锤子科技在豆瓣、知乎、天涯、果壳等知名论坛上发布企业新闻和暗藏企业产品信息的文章,包括说明书式文章以及文艺抒情式文章,极大地利用论坛平台群众基础深厚的优势进行营销宣传。
  
三、 视频平台营销模式
  视频平台上的营销主要指企业投资冠名视频和在网络视频中植入或插播广告。视频作为消费者的主流娱乐领域,具有用户流量极大、用户接触面广和营销成功率高等特点,综艺节目的火爆和影视作品的热播更是带动了各企业跨界视频营销的热潮。企业应在视频平台营销中做好视频中的深度植入和各大媒体的二次传播,提升潜在消费者对企业品牌的认同感和信任感,进而转化为产品销售量。
  企业在视频中可采用场景植入、产品植入、情节植入和硬广告植入等营销方式。例如冠名综艺节目,企业可通过提供道具或产品样品的方式,解决游戏环节的物料,并将品牌露于无形;同时,企业也可通过提供场地的方式进行品牌植入,进一步向消费者展示本企业的产品、环境甚至价值观;另外要注意深度的广告植入要和消费者的双向互动相结合,可以通过微博转发和微信红包等有奖活动提高消费者的互动性和满意度。
  企业在视频中以各种形式植入品牌的同时,在视频外部应采取合适的传播方式。首先,企业可采取相关性传播方式,即企业营销传播深度捆绑视频或名人,如发布视频相关海报、未曝光花絮、与名人进行微博互动;其次,企业可采取群体传播方式,即将潜在消费者细分成不同群体,进行有针对性的信息推送,如通过微博官方账号或微信公众号撰写并发布相关文章并强势关联企业品牌,并且用开放式结尾引发消费者好奇心;另外,企业还可进行“海陆空”综合的流量传播,“海”即在各大平台投放海量信息,“陆”即保证传统媒体对企业的新闻曝光度,“空”即通过社交平台、论坛平台、门户网站平台等新媒体平台与潜在消费者进行有效互动,以此形成一个属于企业的完整营销闭环。
  另外,企业可通过自制富有特色的宣传企业文化价值观的视频来进行视频营销。锤子科技在推出新品手机的同时,曾推出《一个理想主义者的创业故事》主题演讲视频系列,包括3条以锤子手机为主角的视频、5条以企业CEO为主角的视频和其余围绕锤子科技倡导的文化价值观推出的感性视频,在此系列视频的助推下,加上企业CEO罗永浩和锤子科技本身具有的话题性,使得新产品成为百度和微博热搜榜双料冠军,吸足消费者眼球。
  此外,备受关注的锤子科技发布会视频同样是其营销平台之一,使用全三维动画展示新产品的外观和核心卖点,避免因拍摄角度和光线强度等问题导致的产品落差,并通过展示研发阶段的产品提升消费者对企业和新产品的期待值和好奇程度。通过CEO的亲身示范、产品展示和优秀设计师全方位的产品介绍,锤子科技进行的视频营销堪称完美。
 
四、跨平台营销发展的隐患和趋势
  跨平台营销能为企业带来较大的流量增长和利润增长,较为适合知名度较低或者与顾客需求紧密相关且受众广泛的企业,另外在“红海市场”中饱受具有“赢家通吃”效应打压的企业也可选择合适的跨平台营销模式来谋求新的盈利之路。互联网为企业营销带来更多渠道和可能性,但是它也为企业在跨平台营销过程中带来诸多隐患。
  首先,伴随着互联网的高速发展而来的是更多的网络漏洞和网络陷阱,各网络平台上用户的资料容易泄漏,用户的隐私权无法得到保障,很多网站都曾遭遇信息泄露。
  其次,企业在多个平台进行全方位、多层次的营销需要投入大量资金,中小企业或者新兴企业需要在跨平台营销所带来的盈利可能性和资金不足的风险中进行权衡。
  再次,许多企业希望通过名人代言或吸收名人入股的方式,利用名人效应在网络上为自己打广告,企业在选择名人和名人在选择企业的时候都应该仔细慎重,产品质量较差或者名人突遇风波等道德风险问题都将会给企业带来极大的名誉损失。
  另外,企业在互联网平台上通过与潜在消费者的互动进行营销时,要注意互动机制的合理性,包括互动对象、互动方式、奖励方式和奖励额度等内容设置是否合理等问题,充分考虑该互动营销方式成功的可能性。
  最后,互联网的高速度特性也带来了信息泛滥的问题,且各种信息良莠不齐,潜在消费者面对密集的信息轰炸时无法做出理性的判断,被淹没在海量的信息中。
  跨平台营销在互联网时代已成为必然趋势,选择合适营销平台的企业能通过跨平台营销获得前所未有的关注度,进而转化为利润。未来发展趋势可能有三个方向:第一,科技将成为营销的重心,包括技术、内容和数据等营销重要组成部分的创意营销将是主流,脑力风暴将是另一个盈利新途径;第二,越来越多的企业将通过大数据进行精准分析,从海量的数据中进行整合和细分,将顾客重新定位到不同圈层,根据不同圈层的特性进行具有针对性的营销;第三,未来的跨平台营销将可能运用先进的互动技术,通过现实(AR)、虚拟现实(VR)等技术以一种新鲜有效的方式给予客户全新的科技体验,虚拟现实等高科技技术将会成为企业运用在数字营销实际应用场景中的新技术。
  企业应分析各平台特性,灵活设计营销策略,寻找并根据核心爆点内容进行创意营销,同时利用大数据技术进行信息整合,实现精准性营销和整合性营销。另外,企业可在技术层面寻找技术伙伴支持,更新并完善平台开发设计,确保企业产品、品牌、价值观等重要信息在平台呈现最优化。■
主要参考文献
[1] 陈威如,余卓轩.平台战略[M]. 中信出版社,2013.
[2] 邓超明.网络整合营销实战手记——让营销卓有成效[M]. 电子工业出版社,2012.
[3] 唐·舒尔茨. 整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤[M]. 上海人民出版社,2006.
作者单位 中央民族大学管理学院
 
   顶(967)  踩(1018)   查看次数:(2567)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号