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    管理创新    
  小纤维做出大市场——基于创新驱动战略的华兴模式探索(2016-09)  
企业管理杂志 发布时间:16-12-29        
   
文/赵婧宇 李成钢
关键词:创新驱动战略  差异化增值模式  华兴集团
 
    山东华兴纺织集团有限公司经过近30年的发展,成为拥有20万纱锭生产规模的高新技术企业集团,跻身全国纺织服装500强企业。华兴纺织集团的创新驱动战略确定了“跳出纺织做纺织,依靠科技求转型”的思路,选定了海洋生物高分子新纤维——纯壳聚糖纤维(商业命名:海斯摩尔),作为华兴纺织集团转型发展的突破口,努力“以小纤维做出大市场,以功能化塑造大品牌;以市场化带动产业化,以规模化实现社会化”发展。
 
一、创新性地调整集团内部结构
1. 一条新的高技术产品线
    过去华兴纺织集团一直处于单一棉纺产业中,为了调整自身发展的不足,集团拓展了一条新的高技术产品线。2013年,华兴集团研发生产出纯壳聚糖纤维,纯壳聚糖纤维具有独特的生物活性,能够止血愈合,减少疤痕,同时能够使皮肤的溶菌酵素活性增加到原来的1.5倍,提高人体免疫力。正是纯壳聚糖纤维产业化项目为华兴集团应对严峻的市场形势提供了强大的动力。华兴纺织集团不断发挥生物新材料战略性新兴产业的引领作用,截至目前,集团新产品创造的利税占比达到了40%以上。
2. 一套独特的差异化增值模式
    为了使产品不断走向高附加值、高端化应用领域,华兴纺织集团对内部产品结构进行了调整。集团摸索总结了一套独特的差异化增值模式:回收废弃的虾蟹壳每吨市场价值近万元,将它们加工制作成壳聚糖,可以使产品价值增加十倍,再制作成海斯摩尔的纯壳聚糖纤维,又可实现产品价值的十倍增长;以此类推,通过面料、无纺布或纱线等制品加工到面膜、卫生巾、纸尿裤、内衣等成品,加工应用于医疗领域的生物医疗产品,如医用的外科植入膜类产品、手术缝合线等高附加值产品,海斯摩尔会在原有基础上再实现十万倍的增值。
3. 一种“拳头产品”
    近年来,棉花资源不断下降,棉纺织品竞争力下降。因此纺织纤维的原料必须走多元化道路,棉纺行业应充分利用可再生、可降解、可循环、对环境友好的生物质资源。华兴纺织集团对装备进行调整,促进集团内部所用原料的升级换代,同时还生产了可紧密赛络纺混纺纱线,这成为了企业的“拳头产品”,为企业发展提供了核心竞争优势。
4.世界一流的先进设备
    在装备问题上,华兴纺织集团引进了世界一流的意大利自动络筒机等先进设备,逐步实施高档自动化设备改造,采用高效工艺大幅度减少前纺配置。通过设备升级、技术改造、优化工艺,降低了企业用工数量,员工总数由原来3000多人降至目前的1700人,万锭用工由原来的平均130人降到目前平均60人的水平,生物新材料智能纺项目万锭用工达到15人以内。
 
 
 
  
二、创新性地转变企业发展方式
1.走“专、精、特”之路
    华兴纺织集团实施了“专、精、特”的发展道路:“专”,即专注健康产业、专做差异化产品,将普通棉纺32S以下品种全部停掉,开发出了壳聚糖纤维、黏胶与棉混纺、紧密赛络纺等产品;“精”即生产精品,打造品牌,制定了纱线质量的高标准,均达到乌丝特2013公报5%的水平;“特”即打造海斯摩尔特色,将海斯摩尔材料独特的功能广泛应用于医疗卫生、服饰面料、航天军工、过滤防护等领域,逐步实现从百亿到千亿的产业带动。
2.研发自主知识产权
    生物新材料智能纺项目代表了当今纺机设备自动化、智能化的最高点,它将引领中国纺织工业进一步实现产业升级。2014年,华兴纺织集团生物新材料智能纺项目奠基仪式举行,这是山东华兴纺织集团和中国船舶(香港)航运(租赁)有限公司联合兴建的高科技新材料项目。
    生物新材料智能纺项目具有两大突出特点:一是所用原料为具有自主知识产权的海斯摩尔生物新材料,它采用紧密赛络纺工艺对各类新型纤维混纺,是一种功能独特的差异化产品,市场竞争优势明显,符合人类追究健康、舒适、时尚的潮流,在医疗卫生、航天军工、服饰面料、过滤防护等领域具有广阔的市场前景和较高的效益回报。二是拟首次开发和采用智能纺控制系统。国内首次使用细纱超长车,粗细络联组成一体纺纱系统,首次开发特色智能纺控制系统利用传感技术进行大数据采集分析、智能调控,互联网和物联网有机结合,全盘自动化、连续化、网络化、智能化生产,实现机器替代人,推动企业由“制造”向“智造”的转型升级。
3.创新发展模式
    华兴纺织集团把模式创新作为打通产业链、树立企业品牌的有效手段。它改变了过去建厂-生产-销售的传统路子,按照现代工业产业化的特点,跳出纺织做纺织,向产业链两端发展。纺织行业中,从纤维原料、纱线,到终端消费者整个产业链,最核心的环节在两头,一个是纤维原料源头,一个是消费者龙头。华兴纺织集团将技术推动和市场拉动结合起来,并对上下游、产学研进行整合,重点抓产业链核心的两头,带动产业中间协同发展。华兴纺织集团发展模式如图所示。
  
三、完善公司体制,巩固集团基础
1.研发体系创新
    华兴纺织集团在提高自主创新能力的过程中,积极吸收外部先进科技力量,先后与香港理工大学、东华大学以及中国化纤协会、中国产业用纺织品协会等相关院校建立了长期的产学研合作机制。集团在市场开发、技术引进、人才培养等方面都注重创新,有力促进了企业的技术进步,攻克大量科技难题,开发了一批新技术、新产品,提高了企业的技术创新能力。
2.文化建设创新
    华兴纺织集团高度重视企业文化建设,紧紧围绕员工最直接的利益,最大程度上满足员工的合理要求。建立了公司ERP系统及OA系统,成立公司知识银行、职工图书室、阅览室,使员工的文化学习、体育娱乐有了充足的物质保障,充分发挥文体活动的文化整合优势,营造积极向上、团结奋进的大氛围。
3.人才管理创新
    华兴纺织集团坚持以人为本理念,着力抓好管理队伍、技能队伍、技术队伍建设,通过深入开展“提合理化建议”活动,增强集团员工的参与意识;搭建“人人能成才,处处有舞台”的发展平台,新建设的生物新材料智能纺项目将操作工变为技师或工程师,并且把创新性工作作为绩效考核的重点内容,激发了全员参与创新的热情。■
本文系北京服装学院2016年实践教学团队一般项目-“互联网+”创新创业实践教学内容体系(YBSJTD-1606)的阶段性成果。
主要参考文献
[1] 熊彼特.经济发展理论[M].商务印书馆,1990.
[2] 梁娟.如何塑造成功的企业文化[J].中国成人教育,2004(9).
作者单位  北京服装学院商学院
栏目主编 王黎
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