刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  重庆银行用价值观为员工导航(2016-09)  
企业管理杂志 发布时间:16-12-29        
   
“以文化经营企业可以持续百年,以制度治理企业可以持续数十年,以产品销售为主发展企业只能持续数年或数年就会面临大的调整”。
——重庆银行董事长  甘为民
文/重庆银行企业文化与公共关系部
 
关键词:重庆银行  价值观  企业文化 
 
    重庆银行是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性国有控股城市商业银行,前身是1996年在原重庆城市信用社基础上设立的重庆城市合作银行,1998年更名为重庆市商业银行,2007年8月更名为重庆银行,于2013年11月6日在港交所挂牌上市,成为全国146家城商行中首家在港交所主板成功上市的内地城商行。截止2014年末,重庆银行下设123家分支机构,员工总数达3580余人,网点覆盖了重庆市所有区县,并先后在成都、贵阳、西安设立了17家分支行。
    2014年,重庆银行资产总额达人民币2745.31亿元,较上年增长32.8%。全年实现净利润人民币28.27亿元,较上年增长21.4%,增幅在中资上市企业中处于前列。2014年,重庆银行H股入选摩根士丹利全球小型股指数(MSCI),成为大陆首家也是迄今唯一一家被纳入该指数的城市商业银行。中国《银行家》杂志2014年度资产规模2000亿元以上城商行综合排名,重庆银行列第三。2015年,英国《银行家》杂志2015年度全球千家银行排名,重庆银行位列第349位,并入选“2015年全球最有价值银行品牌500强”名单,品牌价值在榜单中位列第395位。2015年,重庆银行H股首次入选恒生可持续发展企业基准指数(HSSUSB),是全国首家也是目前唯一一家入选该指数的内地地方商业银行(包括城商行和农商行)。连续四年被银监会评为国家二类银行(目前银行业评级最高级别,尚无一类行)。
    重庆银行取得快速发展的重要根源之一,在于把企业文化建设放在关系企业核心竞争力的高度,重庆银行董事长甘为民认为“以文化经营企业可以持续百年,以制度治理企业可以持续数十年,以产品销售为主发展企业只能持续数年或数年就会面临大的调整”。重庆银行在全行推进了以价值观管理为导向的企业文化建设,取得了良好成效。2014年8月14日,人民日报金融论坛特刊以《塑造“五有”员工,助力企业腾飞》为题,对重庆银行的企业文化建设进行了专题报道。
 
    应对新的形势和挑战,针对企业文化建设中出现的新情况新问题,探索文化建设新路。
    为积极应对当前浮躁社会环境、新生代员工占比达70%的员工结构新变化等带来的挑战,重庆银行董事长甘为民将中国梦、社会主义核心价值观与重庆银行实际有机结合,在全行塑造“有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当”的“五有”核心价值观,建立完善了一系列制度体系,构建了集传统媒体和新兴媒体为一体的宣贯平台,组织开展了丰富多彩的企业文化活动,大力推进了“五有”价值观在基层分支机构的落地实施,企业精神面貌得到了全面改观,显著增强了重庆银行的竞争力,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
 
    提炼企业文化理念体系,构建企业文化组织推进体系,形成系统的企业文化制度体系,打造全方位企业文化宣贯平台。
    提炼形成理念体系,明确企业文化工作方向。理念是企业文化建设的前提和基础,面对近年重庆银行的快速发展,以及香港上市的新要求,构建统一、系统的企业文化理念体系已十分迫切。为此,重庆银行围绕“五有”核心价值观,结合重庆银行发展的历史积淀,提炼形成了企业愿景、核心价值观、企业使命、企业精神、管理理念、品牌口号等10个方面组成的重庆银行企业文化理念和发展定位,经过在全行上下广泛征求意见,正式出台印发。在全行首次形成了统一规范、系统完整的企业文化理念体系,并在“企业文化工作会”、“分支行长工作会”、“企业文化沙龙”等各种场合,通过多种渠道反复强调,大力宣贯,推进“五有”理念在全行员工中“内化于心,外化于行”。
    构建自上而下、从内到外相结合的组织推进体系。在总行层面,专门设立了“企业文化与公共关系部”具体负责全行企业文化建设工作。企业文化与公共关系部由董事会直接领导,董事长甘为民亲自分管,整合了党群部、人力资源管理部、办公室、发展研究部、风险管理部等多个部门的职能,该部门同时也是重庆银行党委领导下的党委宣传部,实行“一套班子,两块牌子”,负责“五有”价值观的推进落地。在部室和分支行层面,明确了企业文化建设的分管领导与具体经办部门和人员,理顺了基层践行、推进机制。在外部,聘请了企业文化专家、高校教授、企业资深管理专家,为“五有”推进工作提供咨询指导,构建了有效的组织推进体系。
 
    树立梦想,让员工做“有梦想”的人,将“有梦想”的内涵明确为志向、能力、幸福。
    “人因为梦想而伟大,企业因为梦想而成功”。重庆银行要求全行员工不能满足于当前取得的成绩,要不安于现状,树立远大的奋斗目标和宏伟的抱负,全面提高自身综合素质,在激烈的市场竞争中不断实现自我超越,自我突破,再上台阶。并在追求和实现梦想的过程中,收获个人和家庭的幸福。
 
    培育精神,让员工做“有精神”的人,将“有精神”的内涵明确为实干、创新、奋进。
    重庆银行认识到,“精神的力量是无穷的”,要求全行员工要在激烈的市场竞争中攻坚克难立于不败之地,培育坚韧执著的实干精神;打破制约发展的体制机制障碍和思维定势,培育改革创新的探索精神;跟上新时代科技进步日新月异的发展步伐,培育学习奋进的超越精神。
 
    强化责任,让员工做“有爱心”的人,将“有爱心”的内涵明确为感恩、奉献、包容。
    爱心是企业和个人社会责任的体现,重庆银行在全行大力倡导爱心理念,责任理念,奉献理念,对外积极履行社会责任,对内真诚关心干部员工,在工作中营造包容、理解的和谐氛围,切实体现重庆银行人的爱心意识。
 
    坚守底线,让员工做“有原则”的人,将“有原则”的内涵明确为诚信、廉洁、合规。
    重庆银行要求全体员工始终保持清醒的意识,脑中时刻要有一盏“红绿灯”,把握好为人做事的底线,做到恪守信诺、公私分明,廉洁自律,合规经营,时时处处以自己的言行,维护重庆银行良好的公众形象,推动全行员工争做“有原则”的重庆银行人。
 
    鼓励作为,让员工做“有担当”的人,将“有担当”的内涵明确为任事、克难、担责。
    在重庆银行发展过程中,不可避免要应对许多困难和挑战,这就要求全体员工要对重庆银行的发展和未来具有强烈的使命感、危机感和责任感,要敢于任事,勇挑重担,遇到矛盾不回避,遇到工作不推诿,遇到困难不退缩,勇于攻坚克难,积极作为,成为有担当的重庆银行人。■
   顶(1019)  踩(1067)   查看次数:(2505)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号