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    本刊特稿    
  创新与中国制造(2016-08)  
企业管理杂志 发布时间:16-12-05        
   
  “2016年全国企业家活动日”期间,围绕“创新与中国制造”举办了专题论坛,与会企业家就创新对中国制造的意义、企业创新基础能力提升、中国制造实现飞跃发展的关键因素与路径等内容,结合自身实践进行了交流与探讨。本刊根据现场速记资料摘编部分发言内容,供读者参考。
  ——编者
 
 
 
通过集成创新出征全球市场
中船重工(重庆)海装风电设备有限公司原董事长  杨本新
 
  最近刚刚举行了一个国际论坛,主题是“海上风电,中国装备、中国技术、世界分享”,在国内引起了比较大的反响。风电装备是继高铁之后,中国走向世界的一个重大的装备。
  中船重工做风电集成创新,通过消化吸收再创新。同时,我们致力于军民融合,创造更多的机会。十年时间,我们做到了陆上风电世界前十位,中国前五。如果讲海上风电,我们的排名更靠前。英国、丹麦和美国等都在邀请我们共同发展,最近我们和丹麦、英国也签订了海上风电合作协议,让我们的风机和西门子、GE在英国海上比拼,谁做得好,谁就会有更大的市场。美国发展机遇比较好,我们的陆上风机在美国运行四年多。我们就是要在高端市场上打拼,陆上风电走美国,海上风电走欧洲,这些都是技术非常成熟的地方,敢在这些地方比拼,对央企来说也是一种责任。在国内拼,早就不是本事了,要“走出去”。
  2006年,在查阅国外资料时,我注意到在全球特别是欧洲造船工业转型时,不少企业转向风力发电领域。正好重庆市要组织一个代表团到欧洲访问,我们专门委派了一个人跟团去考察造船企业,那位同事回来写了一个调查报告,介绍造船企业转型做风电的经验。我们发现,把企业的优势资源组合起来,齿轮箱、电机、控制系统,这些我们都能做,于是就决定开干了。
  在企业发展过程中,我们得到了国家的支持,依托中船的优势成立了国家海电工程技术研究中心,我们经常代表国家参与世界上很多讨论,我作为标委进入国际标准委员会,发出中国的声音。
  欧洲的企业到中国以后,也有水土不服的问题。全球企业巨头ABB是我们的合作伙伴,但在合作过程中,我们发现它的变频风机电流系统与变频器容易出现机械故障,出故障后给我们解决的效率也非常低。后来我到ABB访问,跟全球副总裁提到这件事后,对方一周后就派人来了,梳理之后,专门针对我们,针对中国的风电装备搞了“沙丁鱼计划”。“沙丁鱼计划”的成功实施,提升了中国风电装备水平。2007年我们单机容量最大的2兆瓦,在中国创造了三个第一,中央电视台报道过:第一个单机容量最大的;第一个通过GL标准;第一个通过德国测试公司测试认证。在中国风电快速发展的年代,我们追求的是质量和标准。
企业家的创新才是企业真正的财富,优秀企业家捕捉市场的能力和眼光超乎常人。组织资源的有效运用才是企业真正的核心竞争能力,这也是企业家的价值所在。全社会要包容、宽容企业家,应该爱护和支持企业家,宽容失败,为企业家创造更加宽松的社会环境。■
 
 
从发展战略高度构建基础创新能力
中科光电(长春)股份有限公司董事长  张立
 
  我们以前就可以做很漂亮的灯具,但是没办法解决光源的问题。2013年6月16日,中国科学院组织了11位院士到新力光源(中科光电的母公司——编者注)对“稀土发光材料技术方案”进行技术成果鉴定,最终认定该项成果实现从基础研究到产业化的跨越,达到国际领先水平,使中国成为世界上唯一使用稀土荧光粉生产低频闪LED的国家。这项技术让中国在系统性光电方面有了第一次突破,也让中国在这一领域第一次拥有了核心技术、核心产品和核心产业。
  这一切,没有核心技术、核心产业的发展是不可能实现的。2003年,国家科技部、发改委、财政部成立中国半导体照明工程研究中心,并积极推动相关成果的产业化。
  企业必须从发展战略的高度去构建基础创新能力,去构建企业的生态环境。
  新力光源2005年就开始注意节能、环保和高科技。中国的稀土资源很丰富,但中国稀土资源的95%供应世界的时候,对国民经济的产值只有5%。中国稀土按照“白菜价”在卖,在高新材料领域,尚未突破国际专利、国际大厂家对我们的围追堵截。新力光源确定了以中国资源为基础,未来在节能环保领域起到引领作用,同时在创新力度上有原创或行业颠覆式创新的发展方向。
  2008年,新力光源投入巨资,聘请专业的顾问公司用两年的时间制订专利战略。基于原创系统性的技术突破,我们有计划地推进技术创新、产品创新、机制创新和市场创新,现在每一年新增近200项专利,后面还有2000多项专利在按计划不断推进中。
  关键技术的创新带来的是什么?今年6月初,习近平总书记参观“十二五”科技成果展,到过中科院农科所植物照明农场,该农场的植物照明灯就是我们自主研发的产品。我们的照明系统将会自动判断自然光照、水分、养分、温度、湿度等植物的生长环境,并进行发光光谱的精确配置。目前,新力光源已经在东北进行了植物补光的大棚实验,并成功培育了草莓、樱桃等水果。
  新力光源正在与硅谷研发团队合作,一款加入众多传感器的“WIFI路灯”即将上市,不仅自带WIFI,天气、周边环境、车流、人流、物流数据等都将被捕捉,等于利用智能化的照明设备来发展智慧城市。室内“WIFI灯泡”,在家庭、办公楼、商场均可使用,与物联网配合,形成智能管理系统。
  我们的新一代交流LED照明设备比一般直流LED设备节能15%,比一般节能灯节电50%,而只有传统白炽灯能耗的1/8。而基于新一代交流LED照明技术研发出的光引擎技术,则创新性地突破了传统发光体——灯泡,其他灯具和照明设备生产商可以根据实际的功能和美观的需求,充满创意地自主设计各式各样的灯具和照明设备,更好地服务于人们不同的照明需求。
要提升技术创新能力,企业应将自身的人才战略、技术战略、产业战略和政府对接。新力光源在8年前就提出要推进专利技术、专有技术的资产化、资本化,以便更好地支持技术创新。外国企业都这样做,中国企业为什么不能?我们在体制上要思考。■
 
 
跨界合作提升企业创新能力
山东康平纳集团总经理  刘琳
 
  “产、学、研、用”跨界组合式的研发,是康平纳创新的一大特点。康平纳从毛纺织起家,最早涉足纺织染整装备领域时缺乏专业人才与技术,我们和国家机械科学研究总院经过十年的合作,在2014年获得了国家科学技术进步一等奖,这是建国以来纺织机械史上第一个国家科技进步一等奖,这对我们是极大的鼓舞。
  目前,机械科学研究总院有20多个人在我们工厂工作,这些人在人事关系上仍属于院所,但他们的工资和科研经费都由康平纳承担,每年的大部分时间也是待在企业里。合作过程中,机械科学研究总院的科技人才优势与企业的工艺、资金优势强强联合,双方精诚合作、协同创新,真正实现资源共享和优势互补。双方合作创新的产品在市场上获得的利润,按照比例提成给机械科学研究总院。在市场驱动,利益共享的前提下,双方的合作走向深入,这种跨界合作,也给企业带来了新研究领域的课题。康平纳集团已经开始向布匹、散纤维等自动化染色装备发起攻关。
  我们通过与科研院所的合作产生新的课题,通过新课题的研究,以此来承担科技部、工信部等国家项目,从而推动企业科技创新能力。国家这几年在创新能力建设上有大量的经费支持,例如智能制造、三品战略(三品:品种、品牌、品质)等,我认为企业创新就应该抓住这次机会,同时借助跨界合作的平台,给企业增加新的动力。
如何保证创新能力的可持续?康平纳的做法是:实施项目招标制,确定开发项目产品,通过招标开发出新产品推向市场后,技术人员也能从利润中获取收益。科研人员通过持续不断地开发新产品,不断提升完善,产品销售得越多,研发人员获得的市场收益分成就越多,最终实现企业与研发人员的双赢目标。■
 
 
以创新应对市场与社会变化
风帆股份有限公司董事长  刘宝生
 
  蓄电池行业竞争非常激烈,企业要抓住市场机遇,必须不断创新。除了机制、体制、管理、技术等方面的创新,还有观念、思路方面的创新。比如现在要讲环保、生态建设,要节能减排,作为传统的制造企业,怎么样适应这个变化?这就需要有超前的谋划和思路。
  早在2007年、2008年,我们就考虑到国家发展模式的变化,企业必须跟上。2008年、2009年开始,企业投入人力、物力、财力,进行汽车启停技术方面的研发,并且从技术研发到生产线建设以及商务谈判几条线齐头并进。2011年产品完成定型,2013年在国外汽车厂进行全性能检测,性能达到了国外同类产品的水平,部分指标甚至超越了国外产品。在行业转型升级大会上,苗圩部长说,中国自己的国产汽车要抓紧时间对启停技术进行研究,我们当即汇报:风帆已经为中国汽车工业做好了准备,我们填补了国内的技术和市场空白。从去年开始,我们与国内汽车的大品牌全部签了合同,并开始小批量供货。从明年起,将批量供货,成为中国汽车的标配。我认为这就是创新。
除了启停技术,在锂电池、燃料电池等方面,我们也是提前两三年开始启动,这些都离不开系统的谋划和决策。■
 
 
目前是创新练兵的好时候
齐齐哈尔华工机床股份有限公司董事长  周立富
 
  在机床制造业,中国人做不了的,人家就卖得很贵;中国人做得了的产品,外国品牌价格就卖得比你便宜,一旦把你打垮,他们就会把价格重新抬上去。这一点我们有很深的体会。有一种设备,国外卖给我们每台销售价两三千万元,中国大概总共买了几百台,后来我们经过几年攻关,把它研发出来,比国外品牌效率更高、质量更好,对方的价格一下降到了700万元。
  创新对于中国来讲意义非凡。我们的企业跟着人家跑,人家有了,我们去模仿,这是初期的做法。从现在开始,我们必须着手研发原创的东西。
  最近几年,东北经济特别是装备行业日子不好过,企业没有那么忙了,正好是开始创新练兵的时候,可以沉下来研发一些新东西。
  我们最近在研发洁净钢检测系统,中国的钢铁材料不过关,因为钢不够洁净,很薄的板材,里面有一个缺陷,这个缺陷造成管道、发动机、汽车车体板材的破裂。中国在这方面一直没有解决,从国外引进很多炼钢的技术,国外从来不告诉你这个东西是怎么样处理的。最近,我们和宝钢一起合作研发的新系统在行业内引起了很大的轰动。
创业时我们只有一个产品,现在我们拥有8个系列、30多个创新产品,而且都有发明专利。没有这些创新产品,这个企业肯定消失了。我们必须按照创新的思想去经营企业,否则,任何风吹草动,都会让企业夭折。■
 
 
只有不断创新,企业才能可持续发展
济南玫德铸造有限公司董事长  孔令磊
 
  创新是从制造大国向制造强国转变的必由之路。唯有不断创新,才能有效拓展产品的利润空间,将企业由大做到强。
  过去,尽管我们工厂和生产线的规模挺大,但外国合作伙伴认为我们做的是中低端产品,主要靠数量说话,对我们比较轻视。那时,我们的产品附加值不高,很难进入国外高端市场。这几年我们大量投入资金,不断通过生产工艺、技术的创新,提升自动化、智能化的水平,形成了一套全球同行业最顶尖的生产线,外国合作伙伴来了以后,很佩服。以前客户常常跟我们先谈质量,再谈价格,通过质量压低价格。现在没有人谈质量了,随着生产工艺装备水平的大幅提升,我们的产品价值和附加价值都有了充分保证。
  企业要通过创新解决可持续发展问题。我们这个行业是劳动密集型产业,劳动力成本每年都在快速上升。前几年,服装鞋帽类劳动密集型产业已经开始大规模转向东南亚,有些产品、行业可能是因为装备的复杂性、技术的复杂性还没有转移。从目前这种不断提升劳动力成本的趋势看,劳动密集型产业转移恐怕是一个不可逆转的方向。
怎么解决这个问题?服装鞋帽类产业的快速转移,最早发生在跨国公司,例如耐克、阿迪达斯快速转移到了东南亚,因为所有的技术和研发力量都掌握在这些跨国公司自己手中,只有生产线在中国,核心的东西不在你这里,转移起来比较容易。我们的管件成本在美国的市场价格高于东南亚同行价格40%,只是因为目前为止,他们还有很多的技术问题和质量问题需要解决,我们还暂时保有质量优势,未丢掉美国市场。随着他们技术水平的提升,我们将面临更加严峻的挑战,我们只有不断创新,实现技术提升、品牌提升,才能解决可持续发展的问题。■
 
 
国家创新支撑与激励机制亟待完善
菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁  顾建党
 
  目前,中国的制造业究竟面临着什么样的问题?
  第一,严重的过剩。一方面,中国制造业绝大多数行业、企业产品、产能都“过剩”。另一方面,好的产品又是稀缺的,新兴产品也造不出来。这是严重的悖论,企业家如果在这个阶段没有创新性的思考,是无法取得突破的。
  第二,优势资源枯竭了。过去20年中国制造业赖以生存及快速发展的优势资源,今天都枯竭或稀缺了。环境和环保倒逼机制已经不可逆转,过去可以找政府,今天政府无法给你更多的机会了。土地资源、人力资源也都成了问题。
  第三,“野蛮人”都堵到家门口了。颠覆式的技术和颠覆性的创新,以互联网和消费互联网、以互联网+新兴人类为代表所谓的商业模式,“野蛮地”站在了你的门口。这就是中国制造业面临的困境。要解决这个问题,纯粹靠BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)行不行?短期行,长期肯定是灾难。中国的工业实体经济如果不能嫁接互联网,嫁接资本的力量,进行重生,就没有前途。
  品质是第一位的。不管是为了生存还是提升附加价值,不解决品质的问题肯定是不行的。中国的品质和创新问题,不仅仅是企业本身的问题,更是国家支撑和激励机制的问题。从国家层面,不完善针对创新和品质的激励与保护机制,所有的新行业仍然会走上老路。如果为了解决短期问题,可以把所有的规则扔掉,给所有产业带来负向激励,没有形成创新的机制,创新将沦为空谈。
  我们谈降成本、谈创新,谈工业4.0、智能制造,要从粗放式管理走向精细化管理——精益生产、精益服务,通过组织内部的体制创新,把人的价值与作用发挥出来,不要把工人当机器。要进行信息化改造,进行流程与体系优化,把人的协同能力和协同效益发挥出来。
  未来3-5年甚至5-10年一定是新的工业技术、IT技术和智能技术颠覆和引领中国工业和制造业的黄金时间。■
编辑 王仕斌
摄影 林瑞泉
 
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