二战后，德国学者认识到，德国经济高速发展是建立在战后巨大需求的基础之上，而企业的核心竞争力并未得到有效建立，需求一旦减弱，经济的发动机就会慢下来。
文/杨佩昌
德国企业核心竞争力的形成，不是单个企业或某个因素所塑造，而是众多企业和不同因素共同作用的结果。那么，究竟是什么铸就了德国企业的核心竞争力？
一、经济快速增长后面的隐忧
二战结束后，德国学者认识到，德国经济高速发展是建立在战后巨大需求的基础之上，而企业的核心竞争力并未得到有效建立，需求一旦减弱，经济的发动机没有多久就会慢下来甚至停止。因此，提升企业的核心竞争力迫在眉睫。而企业竞争力多种多样，最根本的是人，即企业的管理者和员工。
这些呼声很快得到众多学者和业界有识之士及政府的响应并很快组成专家小组进行研讨。德国著名学者霍恩教授就是专家小组的牵头人。他研究并创造了一个新的企业管理模式：哈尔茨堡模式。这个模式的要点是：企业和谐管理、企业领导的充分授权、由威权管理向合作式管理过渡，核心是“以目标为导向的企业管理模式”，霍恩教授把这一理念用来训练企业领导者，使大批德国企业从中受益，使德国企业领导者学到了目标管理、合作管理的真谛。
二、提前看到了全球性的经济危机
德国最大的风投公司的老板叫波塔迪乌斯，他原是辛克全球货运公司最大的股东和董事长。辛克全球货运公司是全球第三大货运公司，同时也是全球第五大空运商。在美国次贷危机刚刚爆发时，他预感到美国金融体系要出问题。而美国金融一旦出现麻烦必将波及到全球，演变成为一次世界性的危机。毫无疑问，这样的危机将对全球的海运和空运产生不可预估的负面影响。因此，他提前把辛克公司的所有股份卖掉了，赚了一大笔钱，成为这次危机中少有的赢家。
随后，波塔迪乌斯购买了德国最大的教育企业-科克诺斯教育集团。该集团下辖66所职业技术学院、四所国家承认的私立大学和三所管理进修学院。如今，科克诺斯教育集团进一步扩张，把业务触角伸到了欧洲之外。
三、传统企业转型升级
北威州有个著名的鲁尔工业区以重工业和制造业为主，生产煤和钢铁。该州的多数企业是制造型企业，主要从事机械、精密仪器及机械加工等。1966年，联邦德国爆发了首次经济衰退，鲁尔区的企业很快意识到自己处于这样的困境之中：一方面初级机械产品即将过剩，而另一方面是鲁尔区的煤炭和铁矿将来有一天会开采完毕。如果北威州的煤被挖完，钢铁制造将会进入穷途末路。
在这样的背景下，德国企业及时采取了前瞻性的措施，提升企业技术优势，对企业和产业进行转型和换代升级，例如，德国最知名的钢铁企业之一克虏伯公司，原来以钢铁制造为主，二战时期是德国最大的军火供应商之一。二战后相当长一段时间被抑制和肢解，后来慢慢恢复了活力。在上世纪60年代钢铁仍存在较大需求的时候，克虏伯开始产业上和技术上的战略性转变，由钢铁初级制造转为钢铁的深加工，专门生产无缝钢管和特钢，其质量和技术有口皆碑，其他国家的钢铁企业至今还达不到克虏伯的水平。正因为从上世纪60年代初级钢材需求旺盛时便开始进行产业升级，使得克虏伯发展到现在仍然是钢铁巨人，屹立不倒。
与克虏伯相似，这个时期鲁尔区的众多企业也找到了自己的发展方向。中小企业意识到，“每一个企业都必须至少有一项独一无二的产品或技术！”这个发展战略的提出对后来德国企业的生存与发展具有至关重要的意义。如果每一个企业都有一项独一无二的技术，这个企业就有了核心竞争力和强大的生命力。
正因为鲁尔区中小企业具备“人无我有、人有我优、人优我特”的思想，鲁尔区没有死，而是重生了。北威州现在拥有众多具有核心竞争力的中小企业，它们是真正的隐形冠军。北威州也因此成为德国工业最强大的三个州之一。■
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