弘扬“创新、进取、担当”的企业家精神
国务院国资委副主任 王文斌
一、进一步激发创新精神
创新是企业家精神的精髓。新常态下，我国经济发展面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务，必须依靠创新为经济发展注入新的动力。广大企业家是推动创新发展的重要力量，要认真贯彻全国科技创新大会精神，继续发扬勇于创新，善于创新的精神，始终保持创业创新的热情和激情，不断开拓新思路，研究新策略，带领企业走创新驱动和质量效益型发展道路。要把创新创业与市场需求结合起来，紧盯产业和科技发展方向，强化科技创新、管理创新和商业模式创新。要建立健全企业创新体制机制，充分调动和激发广大干部职工创新创业积极性，推动企业依靠创新获得市场优势，努力在竞争中脱颖而出。
二、进一步增强进取精神
进取精神是推动国家发展、民族进步的不竭动力，也是支撑企业走向成功的基础。改革开放以来，我国在市场化浪潮中逐渐培养锻炼出一支具有自强不息、顽强拼搏、迎难而上、锲而不舍精神的企业家队伍，为企业成长进步，行业进步、国家发展作出了重要贡献。当前国内外发展环境发生深刻变化，国际竞争日趋激烈，企业发展的舞台越来越大，面临的挑战也越来越多。这就要求广大企业家进一步发扬日益进取、百折不挠的优良传统，遇到困难不倒退，咬定青山不放松。要发大愿，立大志，树立长远发展目标，把目标作为指引事业发展的方向。同时要瞄准目标，持续发力，把业务做实做细做精。把进取体现在细水长流的点点滴滴中，一步一个脚印，一步一级台阶，积小胜为大胜，不断把企业做强做优做大。
三、进一步弘扬担当精神
担当精神是企业家的魂魄，当前我国经济下行压力依然较大，国民经济稳增长和供给侧结构性改革任务十分繁重。越是困难的时候，越需要广大企业家挺身而出，勇挑重担，作出更大贡献。要全面分析研判形势，准确把握其中的机遇与风险，坚定把企业做强做优做大的信心和决心。主动适应把握和引领经济发展新常态。振奋精神，迎难而上，以更大勇气和智慧，深入推进企业改革发展，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。同时还要勇于承担社会责任，坚持资源节约和环境保护，切实维护职工合法权益，积极投身社会公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
当前国企国资改革发展任务十分艰巨繁重，更需要充分发挥企业家的重要作用，国务院国资委把造就一大批优秀企业家作为“十三五”期间的重要任务，进一步完善有利于企业家成长的体制机制和制度，使企业家在国有企业这个舞台上更好地施展才干，成就事业。真诚希望社会各界一如既往地对企业家、企业家队伍给予关心、支持、爱护和帮助，为企业家成长营造宽松环境。■
做企业，管理创新是永恒的主题
中国兵器工业集团公司董事长 尹家绪
谈到管理，分粥的人端最后一碗粥，由登船人数付酬改为到岸人数付酬，降落伞制作商必须要亲自跳伞来检验其产品的质量，这些故事大家都很熟悉，生动形象地说明了有效管理的重要性。做企业，管理创新是永恒的主题，永不停步，推动管理进步，是企业做强做优、基业常青不二法则，也是企业家们应该具备的职业理念和职业追求。
袁宝华先生在上个世纪80年代就提出“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的远见卓识，勉励中国企业家拓展国际视野，结合实际企业，孜孜不倦探索和实践具有中国特色的管理方法、管理文化和管理思想，取得了一批又一批丰硕成果。
认识新常态、适应新常态、引领新常态是我国经济发展的大背景。供给侧结构性改革是中国企业、企业家的责任和担当，在当前复杂多变的经济环境下，更需要企业家们的坚持、坚定、坚守，弘扬创新创业、改革求变、勇于开拓、责任担当的企业家精神，倡导精益求精、专业敬业的工匠精神，主动适应互联网、大数据、分享经济等带来的环境变化和思维变革，立志产业报国，提质增效，不断提升经济管理水平，坚决打赢这场战争。
管理创新永远在路上，只有进行时，没有完成时。我们要不断积极进取，追求更高、更远的奋斗目标。■
看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去
亨通集团有限公司董事长 崔根良
第一，坚守制造业，发扬工匠精神，打造中国质量全球品牌
当前国际经济下行压力持续，中国经济进入深度的调整期，以传统制造业为主的实体经济在升级转型中也遇到了一些困难，在这种背景下，企业尤其需要耐得住寂寞，要坚守自身的实业。按照习总书记提出的“三个转变”（中国制造要向中国创造转变，中国速度要向中国质量转变，中国产品要向中国品牌转变）的要求，弘扬中国制造业的工匠精神，坚持不懈，在自己擅长的制造领域精耕细作，精益求精，追求极致，把质量当作企业立身之本。
作为光纤通讯网络系统集成商，我们紧抓中国2025的战略机遇，全面推进“企业智能化、管理信息化、制造精细化”三化建设。在智能制造方面，我们提出“能用机器人尽量不用工人，能用机械手尽量不用人手”，推进智能生产、精益互联、人机互动、智能集成操控等系统的建设。在信息化方面，我们主要推进SAP、CRM、SRM、MES、OA五大信息系统的建设，打造信息系统间的互通互联，实现精准生产和定制化交互的制造服务能力。在精益化方面，通过关键工艺、品质提升、材料控制等要素，推动全员创新、打造精益化管理，以精益求精的工匠队伍，形成有亨通特色的精益化管理体系，打造亨通国际品牌,奠定品质基础。
第二，实施创新驱动战略，抢占全球竞争制高点
创新是亨通发展之本。我们构建了以专利创新为前提，人才创新为依托，技术创新为重点，机制创新为关键，资本创新为纽带的五位一体创新体系。随着光纤网络互联网运营的迅速发展，我们抢抓机遇，不断自主创新研发，突破国外技术的封锁和垄断，先后研发出拥有自主知识产权的光纤和光纤生产的材料，在光纤互联网智能电网、航空航天、高铁轻轨、海洋通信等领域，填补了国内40项空白，获得了3000多项专利，其中发明专利200多项，参与制定100多项行业标准。我们成功开发自主知识产权的光纤材料，特别是开发了全球领先的超低损耗光纤，大容量高速率的光纤，抢占了行业的制高点。
第三，坚持“走出去”战略，定位全球谋发展
国际化是打造百年亨通的必由之路。15年来，我们探索出了一条适合自身的国际化运营之路，迈出了从市场国际化到资本国际化、品牌国际化的三部曲。我们已经在30多个国家设立海外技术营销公司，在100多个国家和地区注册了海外商标，我们现在提出了“看着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去”的发展思路，目前国际业务已累积覆盖了120多个国家和地区。实际上亨通这几年的新增长，主要是靠国际市场，我们的国际业务已经连续六年实现年复合增长翻一番以上。
亨通将始终坚持永不停息创业创新脚步，到“十三五”末我们要力争实现销售收入翻一番，把亨通打造成为超千亿级的高科技国际化的企业，为实现科技强国战略，贡献自己应有的力量。■
坚持“五大发展理念”
中国大唐集团公司董事长 陈进行
“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念是“十三五”乃至近期破解发展难题、拓展发展优势的基本原则。
一是坚持创新发展。创新是推进供给侧结构改革的第一动力，是降成本，补短板的必由之路。“十二五”期间，GDP能耗单位下降了18.2%，成绩巨大，但与发达国家相比，仍有较大的差距，特别是工业领域，能耗水平明显偏高。2015年包括电力在内的13个重点用能产业，节能潜力3.28亿标准煤。当前我国供电标煤耗为315克/千瓦时，如果依靠科技进步，装备升级，在“十三五”时期，逐步降至300克/千瓦时，可节约标准煤3.5亿吨，经济效益和环境效益相当可观。
二是坚持协调发展。城镇化目标需要同步规划建设好电力、热力等城镇基础，推进区域协调发展，也要通过现代能源解决好能源供应与需求分布不协调的问题，促进城乡协调发展，建设宜居城市和美好乡村都要通过以电代煤，发展可再生能源，推广分布式能源等方式，构建清洁高效的新型能源供应体系。目前我国工业采暖、烧锅炉等三烧煤占消耗总量的20%，远高于发达国家的5%水平，也是造成严重雾霾的主要原因之一，能源供给侧改革以及城乡区域协调确保能源行业和经济社会协调发展。
三是坚持绿色发展。目前，我国人均能源消费不到世界平均水平的1/2，能源需求仍将较快发展，以煤为主的能源结构给绿色发展带来了巨大挑战。一要加快能源生产方式变革，提升非化石能源的比重和化石能源转化效率。二要加快能源消费方式的转变，提升电能和非化石能源占终端消费的比例。三要加快能源体制机制变革，提升能源系统运行效率。消除清洁能源发展的瓶颈。去年我国弃风、弃电、弃水等667亿千瓦时，今年一季度已经超过了200亿千瓦时，如果清洁电力代替煤电可以节约标准煤2700多万吨。
四是坚持开放发展。新一轮能源技术革命正在兴起，对全球能源格局和各国经济发展将产生重大的影响，只有瞄准国际前沿，抓住科技创新这个牛鼻子，才能牢牢掌握经济社会发展的主动权。据社科院预测，未来五年我国能源对外依存度将从目前的11%，逐步上升到26%左右，必须通过深化国际合作，加快能源互联互通，才能确保开放条件下的能源完善。我国的能源装备制造工程建设等产业链技术、价格优势明显，通过产业国际合作，化解过剩产能，前景非常广阔。推进能源供给侧结构性改革，必须以开放的思维，在能源布局消费和技术革命各领域全面加强国际合作，实现全球范围内的资源优化配置。
五是坚持共享发展。中央企业是关系国家的安全和国民经济命脉的主要行业，在关键领域处于支配地位，必须始终坚持以人民为主体的发展思想，既要依靠科技进步、管理创新，为人民生产、生活提供清洁可靠的能源产品，也要认真履行社会责任，通过支持就业创业，促进教育公平，参与公益慈善等回馈社会，供电共享，为实现惠及13亿人口的全面小康社会尽企业之力，更要发挥专业优势，加大对革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区产业的支持力度，让全国各族人民能用上清洁便捷的能源，能共享现代文明的成果。■
企业家要创新，但不要冒险
中国建筑材料集团公司董事长 宋志平
第一，创新是新常态下经济发展的动力
大家都知道经济有一个大的长周期理论，经济发展20年左右就会衰退，1965年到1985年期间，欧洲经历了衰退，这段时间美国却经历了繁荣，同时美国新增就业4000万人，从7000万人就业增加到1.1亿人。美国为什么在长周期理论衰退的时候，却经历了繁荣呢？德鲁克归结为创新企业家精神。美国从管理经济进入到了创新经济或者企业家经济。在新常态阶段，我们要调整结构，传统的产能要退出，蓝领工人也要转型。要解决这些问题，我们必须靠新的方法，这就是创新和创业的方法。
第二，如何进行有效的创新
创新有风险，如何回避？那就是我们必须进行有目的的创新，而不是盲目的创新。进行有目的的创新，可以减少90%的创新风险。创新并不神秘，可以学习，也可以实践，有方法可依。
中国建材在众多创新方法中找了两种方法，第一种叫集成创新。把独立的创新和模仿式创新的各种要素组合起来，这就是集成创新。在发达国家，集成创新成果占到60%，独立创新占到30%，像我们这样一个转型中的国家，应该大力加大集成创新。
第二种是商业模式创新。今天的创新绝大多数并不发生在技术创新领域，尽管高技术、技术创新非常重要。在美国，1965年到1985年间，高科技的创新安排了600万人的新增就业，而商业模式的创新，安排了300多万人就业。麦当劳以及目前众多的网购公司，其实并没有多少科技含量可言，但是它们探索了新的方法，新的商业组合，创造了惊人的业绩，安置了很多就业。我们的创新不光要重视技术创新，一想到创新，我们只想到高科技，其实“中”科技、“低”科技、“零”科技都是可以创新的，而且商业模式的创新是最重要的创新方式。
“一带一路”区域有很多发展中国家的工厂，发达国家的人不愿意去那些地方开动机器设备，当地人又不会，谁去做？中国就可以输出一大批有技术水平、有管理能力的人员帮着进行外包式管理。中国建材现在管理很多这样的工厂，我们把这一模式称为“智慧工业”，这就属于商业模式的创新，没有资产的投入，但是利润也很高。
第三，营造一个企业家社会
什么叫企业家？企业家的核心是创新，再就是创造价值和顾客。没有创新，在企业中职位再高，也只能是企业的领导者或管理者，而不是企业家。
企业家要善于创新和捕捉机遇。我认为企业家不应该有冒险精神，冒险不是企业家的选项。优秀的企业家都小心翼翼，如履薄冰，如临深渊，认认真真地评估风险，减少风险。
中国需要一大批企业家，我们不光需要像任正非、柳传志、张瑞敏、马云这样的大企业家，更需要铺天盖地的中小微企业家，大批企业家的成长可以增加我们国家的中产阶层，从而减少两极分化，使我们跨越中等发展的陷阱。同时，企业家社会是创新社会，是一个创造财富的社会。大家都希望生活在一个高福利的社会，但是没有创新，没有企业家，没有人去创造巨大财富，福利社会就是空中楼阁，我们就会坐吃山空，这样的社会是一个懒惰的社会。
所以，我们要全力以赴营造企业家的社会，让整个社会在企业家的带领下创造财富，从而达到全社会的均富和共富。■
新时期对企业家提出了新要求
北京汽车集团有限公司董事长 徐和谊
当前中国经济进入新常态，“L型”的走势基本确立。我们已经走过了由小到大的发展阶段，现在面临的是由大到强的“上台阶”。而我们所熟悉的投资拉动和产能扩张的发展模式，已经无法支撑从量变到质变的飞跃。
出路只有一个，那就是迅速、坚决、全面地从要素驱动向创新驱动转型。怎么创新？第一，需要产品结构的优化；第二，需要商业模式的升级；第三，需要发展格局的拓展。
大变局孕育着大机遇，大时代呼唤着大创新。新时期对企业家提出了新的要求，什么要求呢？企业家必须是洞察趋势的战略家，知行合一的实干家，与时俱进的改革家。
就北汽而言，我们将以互联网+重构价值链，从结构优化调整产业链，实现从传统的制造型企业向制造服务型和创新型企业转型。我们将通过智能互联、大数据、共享经济这些新思维和新技术来进行商业模式的创新，实现从汽车的产品供应商向出行解决方案的供应商升级。我们将大力发展新能源汽车、智能汽车，以及我们具有比较优势的越野车系列的产品，用迭代的产品和差异化的优势，实现从追随向领跑者的跨越。■
走独具特色的协同创新之路
中广核工程有限公司总经理 束国刚
协同创新是指围绕创新目标多主体、多元素共同协作，相互补充、相互协作的创新行为，它是一种取长补短的智慧型创新。十八大报告指出，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，要更加注重协同创新。
中广核工程有限公司在过去近十年的核电工程建设中，探索出一条独具特色的协同创新之路，我们称之为中广核AE模式, 这一模式有五个主要的特征。
第一是以龙头企业为主导。火车跑得快，全靠车头带，在协同创新的体系下，同样需要强有力的龙头企业，龙头企业要承担推动与协调创新主体和创新科技的核心要素深度融合的重任，让协同成为形式上的拼盘。中广核工程有限公司作为核电工程总承包商，作为核电工程建设与研发的总枢纽，义不容辞地承担了这一重任。
第二，以实体化协同组织为支撑。协同创新体系需要较为紧密的组织进行支撑。2009年中广核工程有限公司联合国内58家重要装备制造业组建中广核核电设备国产化联合研发中心，致力于推动核电设备自主联合研发，目前成员单位已扩展至86家，除装备制造企业外，还有一些高校和科研机构也成为会员单位。同样，在建设领域，我们打造联合项目部，与建设企业共同推进新技术研发和应用，新管理方式创新。
第三，以市场为纽带。核电有广阔的发展空间，广阔的海外市场，这是协同创新体系得以形成与保持的重要纽带，也是各企业愿意参与协同创新的基础。如果没有可持续的市场空间，协同创新体系将失去存在的根基。
中广核联合研发中心在运作过程当中，也采取首台套应用、批量化订货相应举措，有效调动各单位开展联合研发的积极性。目前我国核电在海外市场的不断突破，也是协同创新体系得以持续推进的重要动力。
第四，以技术创新为着力点。协同创新只是一种模式，最终着力点是技术创新，技术创新是各单位进行协同创新的共同理想和目标。这些年来，我们一直围绕着关键重要设备和关键的国产化研发、核电新技术研究、华龙一号型号研发等目标开展协同创新工作，核电国产化水平从本世纪初不到的30%提升到目前的85%，已成功研发出具有完全自主知识产权的第三代核电技术——华龙一号，并开始建设示范项目。
第五，共同的文化促进凝聚。文化虽无形，却发挥着非常重要的引领作用，我们在打造协同创新体系的过程当中，非常注重与核电工程建设相适应的统一的产业文化基因，与各单位形成了基于合同、超越合同的关系，各单位形成了与中广核工程有限公司相一致的核安全管理体系。我们倡导的责任有界，任务无界，对最终结果负责的文化理念，得到各单位的广泛认可与自觉遵守。
独立单位、独立主体的创新力量是有限的，统筹好不同单位的力量，为了同一个目标加强协同创新，将会取得惊人的成效，这也是我们这些年来打造协同创新体系的一个重要的经验。当前核电进入新的发展阶段，三代核电技术发展和“走出去”战略对我们提出了更高的要求，我们将继续本着协同创新的理念，与合作伙伴共同分享协同创新的成果。■
根据会议现场速记整理，内容有删节，未经演讲者审阅。
附：2015－2016年度全国优秀企业家名单（见121页）
编辑 王仕斌
摄影 林瑞泉
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