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《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
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2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
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3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
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    管理点滴    
  善用比自己强的人(2016-07)  
企业管理杂志 发布时间:16-11-01        
   
作为管理者,怎样才能让强于自己的人甘心情愿地效力呢?
给下属提较高的要求 对于有能力的下属,管理者可以给他们提出比较高的要求,这会让他们感到一种信任和挑战。然后,限定日期,这是压力,以充分发挥他们的才能。要冷静地指出他们观点中的不足,同时也要给他们机会发表自己的观点。当然,最重要的是对他们出色的表现给予及时的赞扬,适当激励。
鼓励下属发挥创造力和创新思维 应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维,鼓励他们照自己的方式行事,给他们创造环境,将个性发挥出来,而缺点通过各种制度要求加以限制。当然,工作没有界限,发挥个性也要遵从整体利益。
关注有能力的下属 管理者还要特别关注有能力的下属,要能体现对人才的真诚、善意与赞许。要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来,包括业务的分配、实施、洽谈、联系,工作环境的改善,一直到解决问题等,为其创造了发挥才能的机会。
授予他们相应的权力 管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后,就应该授予他相应的权力,充分发挥他的主动性和创造性。如果干涉过多,下属会逐渐丧失积极性,也就无法发挥聪明才智。(晓峰)
 
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