认识深一层、适应快一步、引领高一招。
文／德力西集团董事局主席兼CEO 胡成中
关键词：经济形势 稳增长 德力西 供给侧改革
当前的经济形势，大家可能都感觉到温度有些冷。我认为，把形势估计得艰难一些有好处，这样有利于增强大家的忧患意识、责任意识，更多地思考如何突围的问题。30多年风风雨雨的历练，德力西已经成为最有实力、最具活力、最有应变能力的民营企业。我们对企业、对自己，满怀着信心，对国家、对未来，充满了信心。
在复杂严峻的国内外环境中，德力西仍在平稳发展，各方面都处于良性运行中。但经济格局的大动荡，不可避免地会影响我们的产业链。所以，我认为，悲观失望是不必要的，但盲目乐观也是很危险的，大家必须高度重视，以更加积极的态度，多谋良策，多出实招。在经济好的时候赚钱，不能称之为有本领，经济不好仍能盈利，才是成功之道。德力西是有“抗体”的企业，要考虑在危机关头怎样“弯道超车”，沧海横流，方显英雄本色。
近年来，集团发展稳中有进，但也有一些产业、一些企业没有产生令人满意的结果。正是因为我们调结构步履不快，才使稳增长的效果欠佳。要继续突出稳增长与调结构两大方向，只有保持一定的增长速度，才能在发展中解决其他问题。而调结构是促增长生生不息的动力，虽然可能会有“阵痛”，但最终必定会更好地促进增长。因此，我们不能消极等待，无所作为，更要锐意改革、大胆创新，在变革中掌握主动权。特别是遇到困难和挑战时，要不畏难、不停步，拿出披荆斩棘的勇气和雷厉风行的作风，闯过关口，使企业获得更好的提升和发展。
2016年，是中国经济和社会发展的变革之年、创新之年和转型之年。前进之路注定充满艰辛，但更充满希望。我们必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“稳中求进”的总基调，稳增长、调结构、惠民生、防风险，引领经济发展新常态，力争实现“十三五”时期集团发展的良好开局。
1.强化规划引领，提高发展质量和效益。在经济新常态背景下，我国的发展环境和条件发生了深刻变化。我们要深入分析，对德力西的产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划，做到认识深一层、适应快一步、引领高一招。要科学把脉形势，掌握行业前沿信息，根据“提升改造传统动能，培育壮大新动能”的原则，调整、完善集团和各产业、各企业的中长期发展战略规划。坚持电气主业的战略定位，继续做强做大低压电器、中高压电器、家居电器产业，通过强化科技研发、以机代人、业务重组等举措，提升电气产业的竞争力。同时，重点发展大健康、环保、交运物流产业，完善战略规划，落实产业投资、产业运作，努力使这些新兴产业板块实现年均30%以上的增长，培育集团电气核心产业之外的多个业务增长极。
德力西的电器产业将以“智慧中国”为引领；大健康产业将以“健康中国”为引领；环保产业将以“美丽中国”为引领；交运物流产业将以“物联中国”为引领。未来五年，我们要通过实施“1+X”（1为电器产业，X为战略新兴产业）发展战略，为德力西实现可持续发展构建平台。争取今年市值超300亿元，未来三年达到1000亿元左右。
2.推行供给侧改革，努力创造新供给。目前市场上，虽然商品琳琅满目，但是大路货居多，高精尖产品缺乏。一方面产能过剩，一般消费品堆积如山；另一方面群众对高品质商品如饥似渴，不惜重金海淘。这说明不是内需不足，而是供需不匹配。中国人的收入水平提高之后，消费水平随之升级，需求已经从量的满足向质的提升转变，从产品需求向服务需求转变，从排浪式需求向个性化需求转变，但是我们供给并没有跟上消费的变化。
实施供给侧改革，不仅是响应国家号召的问题，而是关系到企业未来的生死存亡。供给侧改革是传统产业的大洗牌，过去的一些主流产业，现在已经进入供给老化阶段，依靠价格竞争，迟早是没有出路的。德力西作为电气制造的龙头企业，应该充分认识供给侧改革的重要性和紧迫性，早走一步，抢占先机。杭州德力西研发的五孔插座，在去年“双十一”单日单店销售120万只，这说明方便旅行的新型供给，还是很有市场的。思路一变，商机无限。所以，我们要坚决淘汰落后产能，有序化解过剩产能，力争在创造新型供给上取得新突破，以更高品质的产品、更加丰富的业态、更便利的服务，引领和创造消费新需求。
3.坚持创新发展，加快转型升级。稳增长、调结构、强后劲、提效益，必须深入实施创新驱动战略，推动科技创新、产业创新、产品创新、业态创新、管理创新。
当前全球正在兴起新一轮工业革命：生产方式上，制造呈现出数字化、网络化、智能化、个性化、绿色化等特征；分工方式上，呈现出制造业服务化、专业化、产品链一体化、产业链分工细分化等特征；产业组织方式上，出现网络化、平台化、扁平化的特点；商业模式上，从以厂商为中心转向以消费者为中心，体验和个性成为制造业竞争力的重要体现和利润的重要来源。
新一轮的科技革命和产业变革的核心，就是信息技术和制造技术的高度融合。我们要大力推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与制造业结合，以推进智能制造为主攻方向，加快新产品研发和技术改造。努力抢占新一轮竞争制高点。加快电子商务销售平台的建设，同时，依托互联网，对商业模式、企业管理、产品服务等进行更具针对性的创新。南充光彩市场启动O2O模式，这种网上看、店里买，线上营销带动线下经营的电子商务新模式，把虚拟与现实连接起来，更贴近消费者心理，是互联网与传统行业创新融合的新思路，可以积极尝试推广。目前，我们已有不少智能设备投入运作，大大降低了工作强度和人工成本，取得良好的直接效益。要认真总结以机代人的经验，有序实施投入，提升自动化、智能化生产水平。
4.发展产业上市公司，打造资本运作平台。近年来，集团投资广东甘化、青山控股、绿城水务、德长环保，取得了较好效益。实践证明，良好的资本运营，可以实现企业价值的最大化。
在较为严峻的经济形势下，我们要坚持稳健发展、优化升级、专注重点、合理投资的原则，充分利用优势资源，实现投资竞争能力的最大化。要进行集团层面资产盘点、评估，确定资产价值，为战略规划的制订和实施提供准确依据。一要积极发展产业上市公司，争取每个重点发展的产业都拥有一家以上上市公司，为后续的产业运营、投资并购、产业重组、资产置换等产业运作搭建资本平台。二要重构产业运作模式，实施“产业组合输出模式”，推进集团各产业的产业并购，实现1+X产业的整体发展。三要构建“产业+上市平台+基金”产融结合平台，在项目培育后，纳入产业上市公司平台，实施后续运作。通过资本市场的力量，实现价值放大和价值变现，推动集团发展一批大市值上市公司骨干企业，使集团上市总市值在五年左右时间能够超过1500亿元。以此为基础，形成“产业+资本”的相互推动和内循环，促进企业更好、更快发展。■
本文根据作者在德力西集团2015年度总结表彰大会上的讲话编辑整理而成，本刊有删节。
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