文/李鹏 刘龙
关键词：转型升级 信息化集成 多角化经营战略 企业集团
信息技术的快速发展，促进了企业经营管理的变革和制造技术的发展，进一步推进信息化与工业化深度融合，是中国制造2025提出的一项重要任务，也对传统企业的转型升级提出了更高的要求。
宁夏共享集团股份有限公司（以下简称共享集团）是一个以铸造为主导业务，并涉足化工、机械加工、模具制造、钢结构生产安装以及新能源等多个行业的企业集团，2013年开始实施全面的信息化建设。经过三年的努力，基本上实现了各个子公司的日常经营管理、生产现场管理、供应链管理、产品数据管理、财务管理及项目管理等多个方面的数字化建设目标。随着集团管理要求的不断提升和内部控制的强烈需求，建立一个统一的数字化管理平台，容纳多家子公司的各项信息，以便能够及时准确地向管理层提供决策依据，成为了共享集团在信息化集成工作中的重点。只是简单地将各个独立运行的系统接口统一到一个平台上，并不能实现真正的信息化集成。
信息化集成需要解决的问题
1.基础数据类别繁多，统计方式不一
铸造行业的原材料以粗钢为主，机械加工以钢板为主材，生产工艺、质量控制参数都各不相同，而钢结构的生产及安装则是以项目管理的方式进行。这些数据计量单位不同，统计方式也不同，因行业特点形成的壁垒，导致各子公司的基础数据很难在一个平台上实现统一的管理。同时，各个系统由不同的程序人员编写，后台基础数据的命名规则、数据长度不一致，而且因为个人习惯不同，系统代码、接口类型也不同，各个系统之间的交互很难实现。
2.组织机构差异大，业务流程混乱
因共享集团各个子公司的组织机构不完全相同，同样的一项业务流程，在不同的子公司经过的审批步骤也不相同，给系统集成造成很大的影响。基于人员的审批权限，往往因为人员频繁变动，导致经常要维护审批人员信息，系统维护的工作量较大。缺乏一套集团管控的规范制度要求，一个细节的差异，程序员就不得不开发新的功能模块。
3.系统规划范围过大，运行效率低下
共享集团将生产管理、绿色制造、财务管理、创新管理、日常办公等所有的业务全部规划到一个平台之上，这是必然的趋势，但规划时未充分考虑现有的网络基础设施及数据处理能力，因服务器载荷过大，系统反应缓慢，用户满意度下降。
信息化集成的解决方案
1.建立统一的基础数据单元
根据公司的业务内容，建立基础数据的类别，通过无数个最小化的基础数据单元，形成一个统一的基础数据池。程序员可以直接调用基础数据单元的信息，而且保证各个公司的同类业务的基础数据类型、单位、类别是统一的。同时，如有必要可以对基础类别进行多级细分，如一级收入类，可以细分为主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等二级类别。
2.完善集团管控制度，建立基于岗位职责的审批流程
加强集团管控的制度建设，尽可能地将业务规范，形成统一的要求，既可以避免渎职失职引起的损失，又可以降低系统人员的维护工作量。基于岗位的审批权限，将审批权与岗位职责相统一，可以解决同一个岗位，因人员调动引起的一系列问题。目前，共享集团在创新管理方面，由集团创新部门制定统一的模式，执行统一的审批流程，在运行过程中，得到了各公司创新管理人员的极大认可。
3.建立信息化集成框架是关键
实行多角化发展战略的企业集团，不可能同时将多个行业的数据整合到一起。各个子公司的相似数据在存储过程中，将会占据更多不必要的系统资源，无论是从数据交互还是运行效率来看，如果没有一个统一的规划，很难实现信息化集成，必须建立一个信息化集成的框架（如图所示）。
（1）基础数据层是由所有子公司的基础数据单元组成，包括质量类数据单元、工艺类数据单元等。基础数据单元不做行业区分，只根据数据的属性类别进行分类，如“焊缝长度”不区分是铸造行业的焊缝质量还是机械加工行业的焊缝质量，只是将其作为一个质量类的数据单元。
（2）从各个类别的基础数据单元中选择相关数据，建立业务层的各个业务模型，包括质量管理模型、成本管理模型、财务管理模型、销售管理模型等。业务部门负责业务层各个模型的数据输入，实现业务部门之间的信息共享和过程协同。其中，数据可以来源于其他信息系统，也可以来自于现场设备，数据输入环节，尽量减少手工输入。
（3）业务层的实际数据，经过行业对标，形成竞争分析，供公司层的总经理进行管理决策。公司层的各个子公司相互独立，每个公司只根据本行业的对标作为决策依据，对本公司的经营战略及方针进行制定和调整。
（4）各个子公司的经营数据、市场前景、行业政策等信息进行汇总，在集团层面形成横向对比分析，为集团高层或董事会进行集团发展的战略定位、投资侧重点等重大决策方向提供依据。
信息化集成平台的效果
结合全局规划的思路，共享集团已经建立了全面集成的数字化企业管理系统平台，包括战略管理、创新管理、财务管理、人力资源管理等功能模块。所有子公司的应用都基于这个统一的平台，信息化集成的效果已经初现，为集团的工作效率及管理决策提供了重要保障，下一步将在此基础上，实现智能化决策，进一步提升决策依据的可靠性。■
主要参考文献
[1] 范玉顺.面向信成的数字化企业与整体解决方案[J].计算机集成制造统.2002(8).
[2] 常好丽,杨海成,侯俊杰.面向集团企业数字化管理的综合集成模式[J].计算机工程与设计.2010(31).
作者单位
李鹏 宁夏共享机床辅机有限公司
刘龙 宁夏共享集团股份有限公司
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