刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    封面文章    
  江河写春秋——成都勘测设计研究院建院60周年纪实(2015-12)  
企业管理杂志 发布时间:16-05-09        
   
文/中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
 
  光阴荏苒,弹指一挥间,中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称“成都院”)从1955年12月建院至今,走过了风雨六十年。一甲子艰苦奋斗,几代人努力拼搏,成都院秉承“贡献国家、回报社会”价值理念,追求和建立人与自然、工程与社会的和谐关系,服务于国家经济建设和社会发展,为世界清洁能源工程与基础设施、环境工程的恢弘发展谱写了绚丽篇章。
    
忆往昔峥嵘岁月 艰苦创业
  因水而生
  1950年,新中国刚满一岁,百废待兴,对能源的需求迫在眉睫。长寿龙溪河,因地处战争后方,开展水力调查较早,被誉为我国“水电工程师的摇篮”。这一年,就在龙溪河边,一家名为中央燃料工业部西南水力发电工程处的机构横空出世。1953年初夏,中华大地显露勃勃生机,该发电工程处以勘测与技术科为基础,在长寿成立西南水力发电勘测处,成为成都院的开端。彼时职工仅251人,次年移址重庆大坪。1955年,勘测处扩组为成都水力发电勘测设计局。自此,一个因水电而生的设计机构诞生在“世界水力大宝库”的西南大地。
  60多年来,成都院三番分合,三易驻址,多次更名,先后隶属于电力工业部、水利电力部、能源部水利部、国家电力公司、水电顾问、中国电建,历经创业、发展、开拓与转型时期,成为新中国发展历程的缩影。时代风云的洗礼,漫漫征程的磨练,造就了一代又一代成都院人对能源事业锲而不舍、执着追求的坚韧品格。“沧海横流,方显英雄本色”,从巴山丘陵到云贵高原,从四川盆地到世界屋脊,从广袤国土走向五湖四海,在险峻的峡谷之中,在咆哮的激流之畔,在地球村的每个角落,成都院人以自己的勤劳和智慧,谱写征战江河的凯歌。
  崭露头角
  功崇惟志,业广惟勤。建院之初,尚处“幼年”时期的成都院立即投入龙溪河开发建设工作,人员不足、资料缺乏,困难重重。成都院人团结一致、艰苦奋斗,经过新建、复建与改扩建,最终建成狮子滩、上硐、回龙寨、下硐4个梯级水电站,形成龙溪河梯级最终规模。这是新中国成立后水电建设的第一批成果,龙溪河也是全国第一条流域综合开发河流。“艰难困苦,玉汝于成”,成都院以狮子滩为起点,奠定人才与技术基础,为后来的腾飞插上了翅膀。
  从1956年开始,成都院人数增长迅速,除四川外,工作范围达西藏昌都地区,还下辖云南勘测处和贵州水电勘测处,管辖云南贵州一些流域的水电工程勘测工作。同时,对川、黔、滇200多条河流进行较全面的水力资源普查,还涉及青、甘、陕、鄂、桂边缘地区的一些河流。
  映秀湾、龚嘴、渔子溪、铜街子、太平驿、东西关、石板水、羊湖、小关子、冷竹关、姚河坝、姜射坝等颗颗明珠在川藏大江大河上闪耀光芒,为两地发展输送能源,也照亮了成都院继续前进的步伐。
  上世纪90年代,成都院开始涉足海外项目。在马其顿、菲律宾、马来西亚的国土上,陆续出现了成都院人的身影。
  一鸣惊人
  进入世纪交替时期,已走过近半世纪发展历程的成都院,等着破茧成蝶,一鸣惊人的那一天。
  1958至1961年,由成都院组织的水力资源普查队开进了雅砻江河谷,他们迈着双腿,乘着羊皮筏,走遍了江两岸的山山水水,第一次查清了雅砻江的水力资源。随后,成都院在1965年查勘了二滩坝址。从1972年11月起,一支又一支规划、勘探和设计队伍走进了这条深深的河谷,全面开展二滩水电站的规划和设计工作。
  1987年,国务院正式批准建设二滩水电站。1999年12月电站最后一台机组并网成功。
  二滩被国外同行誉为中国20世纪最优秀的水利工程。在当时,330万千瓦的装机容量和55万千瓦的单机容量均位居国内水电站之首;240米双曲拱坝为中国第一高坝,在世界同类型高坝中居第三位;双曲拱坝的坝顶长度和坝身泄洪量为世界之最;大坝能够承受980万吨的水压力,也为世界之最;被称为“世界第一洞”的两个大断面导流隧洞高23米,宽17.5米。所有关于二滩的记录,都能让每个国人自豪,令世界惊叹。
  二滩,照亮了雅砻江,更奠定了中国水电设计水平在世界的地位。
  1999年1月,在中国科学院院士和中国工程院院士参加投票评选的一九九八中国和世界十大科技进展新闻中写到:“我国本世纪建成投产的最大水电工程二滩水电站发电,标志着我国水电建设已进入国际先进行列”。二滩水电站的勘测与工程设计获得国家金奖。
    
看今朝豪情满怀 硕果累累
  传承接力
  经过几十年磨练的成都院人,并没有怀恋过去的成绩,继续向水电巅峰攀登,用智慧、拼搏乃至生命,筑建起座座中国水电史上的里程碑。
  60年来,成都院共规划水利枢纽和水电站350座,总装机容量约2.1亿千瓦,约占我国可开发水力资源的40%。目前,成都院已发展成为集工程规划、勘测设计、咨询、监理、总承包、投融资、建设运营、技术服务、科技研发为一体的国际型工程公司。业务结构更趋平衡,业务领域更加宽广,现已拥有工程设计综合、工程勘察综合、工程造价、工程咨询、工程监理、建设项目环境影响评价、环境污染治理设施运营、环境污染防治工程、水土保持、对外承包工程、地质灾害治理工程勘查设计和施工、中华人民共和国进出口企业和对外开展经济技术合作经营等30项资质证书;持有发电业务许可证。
  多路引擎
  人才,是成都院发展的根基。成都院国家级高精尖人才众多,有国家勘察大师2人,国家监理大师1人,四川省工程勘察(设计)大师11人,享受国务院特殊津贴专家11人,国家新世纪百千万人才计划1人,全国优秀科技工作者2人,四川省学术和技术带头人4人,后备人选13人。本科及以上学历人员近9成,博士42人,硕士1290人。 
  成都院在巩固水电勘测设计咨询主业的同时,全面提升总承包与投资业务能力,力促“三大板块”协同发展。从专注水利水电、新能源等领域,积极拓展新能源、交通、建筑、市政与水环境、水务、岩土工程、环境工程、移民工程代建、设备成套、数字工程等新业态,产业价值链条不断延伸。
  2003年成都院开始进军总承包业务。美姑河柳洪水电站为成都院水电总承包奠基项目,牛刀小试之后,总承包项目遍地开花。一个个项目的成功落地,带来了项目管理水平的提高,逐渐形成“以设计为龙头的总承包”品牌优势。
  投资业务是成都院“三驾马车”之一。目前拥有对外投资公司30余家,水电投资规模平稳增长,水务、新能源等投资领域实现突破,2014年底,累计已投入水(风)电、水务项目资本金20多亿元,拥有发电权益容量200多万千瓦,已、在建权益容量约100万千瓦;城市污水处理BOT项目10余个,投资驱动作用日益显著。
  成都院多年在高山峡谷地区开展水电站场内交通工程、对外交通工程及库区地方交通复建工程勘测设计工作,积累了丰富的山区公路、桥梁、隧道工程、不良地质及高边坡处治工程的设计经验,累计完成2000多公里山区公路、200多座大中桥梁、150多公里隧道的勘测设计;在高山峡谷地区、民族地区、高寒地区开展建筑设计,先后完成21个各具特色的营地设计,形成了具有自己特长的山地建筑设计特色。
  如果说,因水电发展壮大的成都院,在传统水电领域底气十足,那么,德昌风电一期示范项目就是成都院跨越到非水电领域的积极探索。目前,成都院承接国内外新能源项目50余项,并有多个项目投产发电。
  优势再塑
  在60多年的奋战史中,成都院形成了“三种能力”,即水能资源规划能力、区域电力发展规划能力、清洁能源高端技术服务能力。
  除上世纪勘测设计并建成发电的水电项目外,最近十多年,又相继建成或即将投产水电站100余座,包括世界第三大工程溪洛渡、世界第一高拱坝锦屏一级等,总装机容量7000万千瓦,占国内水电装机四分之一。
  潘家铮院士认为,在龚嘴、二滩之后,溪洛渡是成都院设计水平再上一个台阶、领先水电界的代表性工程。
  百花春满园,明珠耀四海。成都院大力开拓国际市场,完善国际市场营销网络,收购哈萨克斯坦水利设计院有限公司60%的股份,利用“哈水利”这一桥头堡更有效开拓中亚市场;建立了十余个驻外机构,覆盖东南亚、中亚、非洲等地区。完成或正在执行海外水电勘测设计、总承包项目60个,涵盖水电、风电、房建、环保等业务领域,服务类型也从勘测设计扩大到工程总承包和机电设备成套等,实现了东南亚、中亚、西亚、东非、北美、南美、中东项目跟踪的初步布局。先后与美国、法国、加拿大、挪威、德国等30多个国家和地区的咨询公司和设备制造商建立了长期和较为亲密的合作关系。
  国际市场中摸爬滚打多年,成都院在设计理念、设计方法、项目管理、施工管理等方面积累了丰富经验,发展了自身优势,迈上了与国际接轨新台阶。
  大院风采
  在60多年的风雨历程中,成都院铸就了自身地位和文化价值,牢固树立“诚信、负责、卓越”的企业精神与“服务、关爱、回报”的企业价值观,在做大做强企业的同时,勇于承担中央企业的社会责任和义务,时刻展现一个大院特有的风采。
  成都院连续多年被国家建设部、国家统计局评选为“全国勘察设计综合实力百强单位”,位居水电行业之首;由美国《工程建设记录》(ENR)和中国《建筑时报》组织的中国承包商和工程设计企业TOP 60强评选中,近年来在中国工程设计企业中位列前十名。在电建集团成员企业中,成都院综合实力排名名列前茅。2012年,综合排名第九,利润排名第七,经济增加值排名第二;2013年,综合排名第九,利润排名第四,经济增加值排名第二。连续两年进入电建集团综合实力“十强”。2014年成功跨入中国电建“八大特级子企业”行列,资产规模突破百亿大关。
  截至目前,成都院荣获国家科技进步奖23项(含国家科技进步一等奖2项),全国优秀工程勘察与设计奖19项,国家级企业管理创新成果奖1项;主编国家及行业规范76篇;获得省部级科技进步奖204项,省部级优秀工程勘察与设计奖125项;拥有专利数百项。
  山积而高,泽积而长。成都院先后荣获中共中央、国务院、中央军委、国资委、水利部、四川省委省政府颁发的各类表彰30余项。
  
望未来前程似锦 再创辉煌
  战略引领
  时间到了2015年。六十年的辉煌已成为过去,六十年华诞是成都院发展的一个重要里程碑,也将是一个充满激情与挑战的新起点。
  明者因时而变,知者随事而制。按照“国际一流的工程公司”的愿景,成都院制定未来发展战略目标: 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,在集团公司的坚强领导下,主动适应经济发展新常态,坚持“两大市场、三大板块”协同发展,更加注重提高企业发展质量和效益,更加注重增强国际化拓展和经营能力,更加注重提升企业核心竞争力,更加注重提高企业管理水平,更加注重员工收入与企业业绩协同增长,更加注重依法治企,更加注重加强党建和反腐倡廉,为加快建设国际型工程公司而奋斗。
  成都院将在做优做强勘测设计主业的基础上,加大向相关多元业务领域的拓展,强力实施业务结构的横向扩展和产业结构的纵向延伸,构建一专多能、既强且优的业务结构以及 “三大板块、两大市场”的业态格局。按照“传统主业保持现有规模不降低、盈利能力不降低,新业务重增量强增幅”结构调整思路,做优勘测设计、做大总承包、做强国际、做盈投资。
  以战略为引领,以能力建设为基础,以市场营销为关键,以市场化机制建立为抓手,以项目管理为重点,以业绩考核为杠杆,以市场需求和价值创造为目标,强力深化改革,着力推动创新,持续提升管理,实现成都院有质量、有效益、可持续的发展。
  厚积薄发
  技术与人才,无疑是成都院最大优势。加大科技投入,构建高端平台,培育科技领军人才,保持传统技术优势,打造新的核心竞争力,这是成都院一路走来赢天下的秘诀。
  成都院在国家能源规划、高端技术服务方面具有核心竞争能力,代表着我国乃至世界水电勘测设计的最高水平,形成了“产学研”相结合的科技创新体系,拥有国家能源水能风能研究分中心、高混凝土坝研发分中心、大型地下工程研发分中心;博士后科研工作站和西部水电开发研究生培养基地;四川省首批院士工作站、省企业技术中心、数字工程技术研究中心;成都院-IBM智慧流域研究院、法国达索-成都院工程数字化创新中心等智慧平台。
  成都院建立“战略、目标、预算、绩效”四位一体的战略管理体系,强化组织绩效管理,增大业绩目标考核比重,提升“战略协同、计划协同、信息协同、资源协同”管控能力;实施人才强企计划,盘活人才资源,提升人才效能,培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍;以管理创新为手段,以推进“标准化管理”为抓手,运用先进管理工具和信息化手段,提高项目管理精细化水平和成本管控能力;优化资产配置,服务企业转型发展;落实安全生产诚信体系建设部署,强化安全生产管理,不断增强安全生产管理水平和事故防范能力;加快构建依法治企制度体系,完善法律顾问制度,加强重大决策、重大合同、重大经营行为法律审查,把依法治企落实到经营发展全过程、贯穿于各环节;树立“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化,着力开展品牌文化建设。
  翱翔世界
  经过十几年的快速发展,国内水电行业步入“后水电时代”,成都院面临传统业务增速显著放缓、高盈利市场逐步放开、新业务市场竞争激烈的态势。
  “新常态”下,形势虽然严峻,但成都院同样看到了机遇。国内外基础设施建设市场前景广阔,发达国家与发展中国家,都将关注民生、改善国民生存发展环境当作共同要务,把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的新动力。在节能减排压力下,绿色清洁及可再生能源将获得长足发展。“一带一路”、京津冀协调发展、长江经济带发展三大国家战略,以及持续推进的“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先”四大板块发展,都与基础设施建设紧密相关,将撬动大量基础设施建设业务,结构性需求增量较大。国家的指挥棒,为成都院进一步巩固传统优势业务、做强成熟新兴业务、培育更新业务,实现可持续发展,指明了方向。
六十年,对于一个蓬勃发展的企业,既是节点,又是新征程,宛如江河波澜壮阔的一段。“流水不腐”,这条河,携60载春秋的云烟,200座大坝的倒影,也带着人们对清洁能源、和谐环境与美好生活的企盼,以及3000多名成都院人的深情、智慧与胸怀,激起朵朵浪花,为下一个六十年新的辉煌篇章而歌唱。■
 
   顶(1565)  踩(1550)   查看次数:(3145)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号