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  《企业变革之道》  
发布时间:14-06-19        
   

目录

序言


第一篇企业文化构建


第一章管理,从了解人性开始

学管理从了解人性开始,着重在于心理学和行为学。“文化”的本质是同化,同化的规律是以多胜少。


第一节XYZ理论对人性的理解 
第二节管理的核心
第三节企业文化的定义
第四节企业文化是管理的根本

第二章企业文化构建

管理源于认同,认同源于接受,接受源于调整心态,调整心态源于改变环境,改变环境源于树立榜样。缺什么,树什么;树什么,得什么。


第一节企业文化的起源
第二节核心理念定位
第三节理念分解 
第四节文化同化

第五节企业文化构建的七大工具


第三章企业文化传承

企业文化构建,其核心是用标准去同化。企业文化的标准是要坚持,变来变去的标准就失去了同化的力量,更谈不上企业文化的传承,也谈不上健康文化的建设。


第一节人是文化的创造者也是破坏者 
第二节企业发展阶段决定文化的传播方式 
第三节企业信仰


第二篇团队打造


第四章  合作共赢,大势所趋

全球一体化、经济全球化的时代,强调的是合作、分工、共赢的理念。雇佣关系越来越淡化,合作态势越来越明显,这已是不争的事实,亦是大势所趋。


第一节企业的发展历程
第二节马斯洛理论对企业管理的启示 
第三节合作的重要性 
第四节合作共赢是大势所趋

第五章实现合作的两个前提

合作成功首先要过两道关——财富关和困难关,这是合作成功的基本前提;合作成功的另一个基本前提是责任共担、利益共享。
第一节合作成功要过两道关 
第二节责任唯一化,利益个体化

第六章 夯实合作关系——团队

中国式团队打造的基本特点是:要管事,先管人;要管人,先管心。团队打造的最高境界是实现自动化运作。
第一节中国式企业管理 
第二节管理的最高境界 
第三节管理者洞察人心的两大法门 
第四节十大心法

第七章 管理的核心在于调整员工的观念和心态

让利益的归利益,让感情的归感情。这就是交付,这才是真正的关心。我们关心员工不要带有利益、投机、投资的动机,我们要真正去理解员工,去发现他的内心诉求。
第一节企业人才供应现状和留人问题 
第二节优秀员工的三大标准 
第三节实干是企业的第一生产力 
第四节一生只做一件事 
第五节企业管理就是要“较真” 
第六节情感管理
第七节企业管理者要公正 
第八节人才打造“四字诀” 
第九节努力发现“千里马” 
第十节妥善对待“千里马”

第八章团队打造的关键在于领导

一个懂得布道的老板有两大标准:行动有感召力,语言有感染力。这也是老板不断修炼的过程,影响力不断塑造的过程。这种影响力是无形的,是企业的“魂”,懂得布道的老板是企业的“精神领袖”,他们可以振臂一呼应者云集。


第一节布道的理论基础 
第二节何为布道 
第三节布道者的素质要求 
第四节布道的主要内容 
第五节布道者的教育和分享 
第六节布道者要反复讲故事

第九章企业信仰的形成

团队打造的关键在于领导,老板要通过这个方式尽力强化企业与员工之间的信任感。
第一节清净心的培育 
第二节企业信仰的打造

附录一文化营销——一流企业做文化 
附录二企业变革的核心思想 

后记  
 

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