——访中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司总经理柳秀导
■ 文/周光强
2010年，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称江麓）主营业务收入突破35亿元，是“十五”末的5倍；利润突破1亿元，是“十五”末的50多倍；净资产收益率为18%，较“十五”末提高了15个百分点；员工人均年收入较“十五”末增长了2倍，跃居地方前列。但是，企业家的梦想，始终在远方。总经理柳秀导的目标是：建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重的江麓团队，把企业建设成为我国防务装备和民用重型装备与工程机械、传动机械重要的产业基地。
战略引领 让梦想起飞
江麓是一家老军工企业，前身是120年前湖广总督张之洞创办的“汉阳造”，1958年第一代江麓人重新建厂于湖南湘潭。52年来，几经起伏沧桑，有过辉煌巅峰，也曾一度濒临破产。从1996年开始，时任领导班子经过近9年保军固民的艰苦奋斗，使企业从破产边缘走上了良性发展的轨道，2004年经济规模达到历史最高点5亿元。
2004年底，不惑之年的柳秀导惜别干了8年多的总工程师、技术副总经理岗位，受命担任企业总经理。面对异常激烈的行业竞争，以及内部“小富即安”的保守氛围，如何以更加开阔的视野、更加前瞻的思维，在新的起跑线上破局立新、赢得未来，是柳秀导首先要解决的问题。柳秀导一贯的经营理念是：没有做不到，只有想不到；说到就要办到，想到就要做到。
履新不久，一番认真深入的调查研究后，柳秀导提出：江麓要争做湖南军工行业的领跑者，确保“十一五”末企业主营业务收入突破30亿元，员工人均年收入翻番。面对大家的疑虑，他坚定地说：“办企业，干事业，志当存高远。有梦想就有未来，有决心就能成功。”他根据新的形势和新的使命，大力推进企业文化与战略目标、经营管理的融合，将企业精神由“团结一条心，敢拼就能赢”，重新提炼概括为“顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越”，强调要革故鼎新，敢为人先。化差距为潜力，变压力为动力，围绕新的目标任务，江麓全面兴起了干事创业、奋力赶超的热潮。
江麓近5年创造的财富比过去20年还要多，进入了历史上发展最好、最快的时期。2007～2009年，企业3年主营业务收入在湖南军工行业中率先接连突破20亿元、25亿元、30亿元，到2009年提前一年实现了“十一五”规划目标，被评为湖南省加速推进新型工业化红旗企业。继2008年获评“改革开放30年湖南杰出贡献人物”和“改革开放30年湖南杰出贡献人物·十大创新领袖”之后，2009年柳秀导又获得湖南省首届“湖湘之子”称号。
今天，站在35亿元的新起点，柳秀导又提出江麓的“十二五”目标：牢牢抓住国家及省市大力推进军民融合产业发展和培育战略性新兴产业、中国兵器工业集团公司抓大扶强重型装备与工程机械的历史机遇，围绕企业新的战略目标，坚持经营专业化、管理精细化、技术产业化的“三化”发展理念，抓好创新型、能力型、和谐型的“三型”企业建设，着力加强企业技术创新体系、市场营销体系、现代制造体系建设，加速推进核心业务专业化、规模化、产业化发展，力争经济规模效益和发展质量每年跨上一个新台阶，到“十二五”中后期建成百亿级企业，奠定可持续发展的坚实基础，让员工生活得更加幸福、更有尊严。
为实现这个目标，他全力推进江麓民品战略布点、产业裂变和发展园区经济，现已初步建成江麓工程机械湘潭九华示范区研产基地、江麓建设机械湘潭天易开发区研产基地、江麓汽车传动机械长沙麓谷研产基地、江麓风电传动机械湘潭高新区研产基地。同时，为进一步创新发展体制机制，完善现代产权制度和现代企业制度，他大力推进项目与资本对接、国有资本和民营资本对接，通过引进战略投资合作伙伴，对多个主导民品项目实施了公司制、股份制改造，使企业发展更具活力，也更加稳健。
创新驱动 风光在险峰
1996年7月，年仅32岁的柳秀导出任江麓机械厂总工程师，成为当时中国兵器工业系统最年轻的副厅级干部。那时江麓军品任务锐减，民品市场萎缩，企业陷入生存危机。柳秀导认为：“企业发展靠科技引领，科技发展靠项目支撑。”他提出，以车辆新型综合传动装置为突破口，产品研发与项目争取同步展开，瞄准国际传动领先技术，先把装备干出来，再由用户挑选。这一做法，突破行业传统定式，领先行业发展十年。江麓率先研制出我国首台液力机械综合传动装置原理样机后，顺利实现项目立项，并一举奠定了企业在我国装甲车辆传动领域的领先地位。随后又争取并完成了多项国家高新技术装备研制生产任务，是兵器系统同时承担国家级项目最多的企业。这些项目突破了一系列核心关键技术，达到国内领先、国际先进水平，获得30多项国家级、省部级科学技术奖；同时，柳秀导个人获得10多项国家级、省部级科学技术奖，其中2009年获国家科技进步一等奖1项，并被评为湖南省第三届优秀专家。2007年5月，柳秀导在中南海怀仁堂受到胡锦涛总书记等党和国家领导人的亲切接见，企业获“高技术武器装备发展建设工程重大贡献奖”，柳秀导个人获“高技术武器装备发展建设工程荣誉章”（金质奖章）。2009年10月，江麓有两个独立整车方阵参加了国庆大阅兵，并为3个受阅装备方阵配套提供了综合传动装置，为11个受阅装备方阵配套提供了电器装置，柳秀导本人也应邀参加了国庆60周年观礼。总装备部授予企业“在建国60周年国庆首都阅兵装备工作中做出突出贡献”奖牌，国资委授予柳秀导“国庆60周年阅兵保障服务先进个人”证书。
借助军工核心技术，瞄准国际先进水平，健全企业创新体系，持续加大研发投入，在民用重型装备与工程机械、传动机械领域，加速实现其整体系统技术与关键核心技术的转型升级。在做强、做精的基础上，水到渠成地实现做大、做出品牌，努力走出一条具有自身特色的创新发展之路。近几年，从率先研制出国家重点攻关项目、“中国第一塔”——QTZ315大型塔机，到国家火炬计划项目——新一代QTZ400、QTZ500大型塔机先后闯进市场，江麓以持续创新保持了行业领先地位。从国家建机行业唯一金奖产品QTZ120塔机参与建设我国第一座现代化跨越长江的黄石大桥，到“中国第一塔”先后参与建设亚洲第一斜拉大桥——润扬长江大桥、世界第一双主跨超千米悬索桥——泰州长江大桥，江麓塔机独领风骚。同时，相继研制出国家“863”计划项目——国内首创新型混合动力液压挖掘机、国家“863”计划项目——国内首创无人驾驶智能型压路机、国家重点新产品项目——全液压高端压路机、国家行业标准计划项目——新型垃圾压实机、国家火炬计划项目——国际首创沙漠植被建造机、中国森林武警抢险救灾指定装备——多功能履带式森林消防车、2009年北京国际工程机械展“十大特色产品”——国内首创高机动抢险救灾车、国家重点新产品计划和湖南省重大科技专项——风电偏航/变桨驱动装置等一批国家高新技术装备。
江麓研制生产装甲车辆综合传动装置及变速箱已有40多年的历史，经过了1万多台份的验证，具备相当的技术储备和较强的研发制造能力。为改变我国重型车辆传动及工程机械智能化高效电液控制系统关键技术受制于人的被动局面，柳秀导从2006年开始启动江麓军民融合液压元件工程中心建设，依托军品电液控制技术、现场总线技术等核心技术，联合省内外多家高等院校、科研院所，扎实开展了技术攻关和样机试制，2010年3月成功研制出液压挖掘机用多路阀并通过工况试验；2010年6月成功研制出国家“863”计划项目——国内第一台22吨混合动力液压挖掘机，同年底完成了第三方验收并上报科技部结题。以此为起点，下一步将投资10亿元，全力打造我国重型车辆传动与工程机械智能化高效电液控制系统研产基地，力争“十二五”中后期实现产业化发展，其中重型车辆电液控制系统形成1万台（套）的产能，工程机械电液控制系统形成5万台（套）的产能，主营业务收入达到20亿元。
在汽车行业，自动变速器技术与整车技术、发动机技术并称为三大关键技术。2006年，柳秀导决定进入汽车自动变速器领域。经过多年攻关，于2009年率先研制出突破国际封锁、具有完全自主知识产权的汽车无级自动变速器（CVT），现已获19项国家专利授权，列入了国家高新技术产业及信息产业关键技术项目、湖南省重大技术创新及产业化项目。2010年3月，江麓在长沙麓谷建成了国内第一条CVT专业化生产线；同年，率先实现了自主品牌CVT批量化产销，迈出了产业化发展的关键一步。柳秀导的目标是：“十二五”末形成30万台（套）产销能力，让中国的轿车装上湖南的CVT，让世界的轿车装上中国的CVT，为我国跻身世界汽车强国做出贡献。
平台建设是企业自主创新的基础。一方面，柳秀导积极推进产学研用实效型战略合作，江麓与北京理工大学、国防科技大学、湖南大学、中南大学、湘潭大学等高等院校和多家兵器科研院所、高新技术企业、重点用户建立了产业技术创新战略联盟，促进技术创新和产业升级。另一方面，柳秀导着力推动并成功创建了国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站、湖南省工业设计中心、湖南省研究生培养创新基地等科技创新平台。2007年，他亲自参加了创建国家认定企业技术中心的答辩，使企业成功获得国家级企业技术中心认定。2009年，江麓被认定为高新技术企业、湖南省创新型企业，并启动了国家认定企业技术中心创新能力建设项目。
自主创新需要人才支撑。柳秀导强调：“我们建设创新型企业，核心在科技，关键在人才。在科技创新上一定要着眼长远，舍得投入，既要搭台唱戏，又要筑巢引凤，实现企业技术底蕴和人才底蕴的同步积累。”近几年，江麓技术开发费占主营业务收入的比例逐年提高，2009年以来突破了5%。同时，重点从项目平台、职业通道、考核评价、激励约束、社会保障等方面创新人才工作机制，在很大程度上优化了员工队伍结构，特别是提升了技术技能人才队伍的收入水平、整体素质和团队力量。目前，江麓4500多名员工平均年龄为38岁，拥有中高级技术技能人才1500多人，其中享受国务院政府特殊津贴专家23人，省部以上专科带头人、优秀专家、技术能手30多人，全国劳模3人。通过不断夯实基础，江麓自主创新取得了明显成效，“十一五”以来已获国家级、省部级科学技术奖29项，国家专利授权48项。
以人为本 筑幸福家园
“对于一个企业来讲，核心是自己的员工，出发点和落脚点也是自己的员工，通过员工为用户、为合作伙伴、为社会大众创造价值，然后实现企业以及员工自身的价值，让员工生活得更加幸福、更有尊严。”柳秀导说：“企业是什么？企业发展依靠谁？为了谁？2007年以来，我们提出了‘基于提升国有企业员工幸福指数的人本管理’这个课题，试图从一个新的角度，去探寻我们肩负的使命和责任。”
近几年来，江麓围绕增强员工的生活满足感、军工自豪感、事业成就感，切实抓好五大民生工程（岗位调适、收入调增、社保健全、困难帮扶、安居创建）、四大民心工程（“铁骑”文化建设、学习型组织建设、“员工之家”建设、文体活动开展）、三大民智工程（事业平台建设、人才队伍建设、创新型企业建设），积极构建和谐劳动关系、打造共同精神家园，让肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，使广大员工能够共创共享企业改革发展成果，着力提升了员工的幸福感和幸福指数。
抓好民生工程，增强员工生活满足感，是提升员工幸福感和幸福指数的基础。江麓的改革坚持“不上交矛盾、不随意裁员、不单方面决策”的原则，方案的制定必经深入调查研究和广泛征求意见，必经员工代表大会或员工代表团组长会议讨论通过，对改制单位富余人员采取协商转岗、培训转岗等方式提供多次就业机会，注重做好重点对象的人文关怀和心理疏导工作，在深化改革的同时维护了员工利益。2008年，江麓实施分立破产改革脱困政策，员工代表大会以94.2%的高票一次性表决通过了员工安置和企业重组方案，近4300名参与政策性破产的员工均得到妥善安置，改制过程中没有发生一起非正常上访事件。同时，改革促进了企业发展，增加了就业岗位，在2008年以来的金融危机中，江麓不但没有裁员，而且进一步充实了员工队伍。
让员工生活有基本保障、无后顾之忧。“十一五”以来，江麓加入了住房公积金、工伤保险、医疗保险、生育保险制度，并逐步提高了“五险一金”保障水平，社保缴费比例由“十五”末的31%增长到2010年的60.6%。同时，开展了员工定期健康检查、女员工“两病”普查工作，提高了有毒、有害、高温作业岗位补助标准。同时，建立了困难员工帮扶救助中心和动态管理档案，形成了集团公司、分（子）公司、车间三级帮扶组织和资金帮扶、培训帮扶、就业帮扶、健身帮扶四种帮扶方式，以及季度解困、金秋助学、爱心派送、走访慰问四大送温暖活动的帮扶救助体系，累计发放救助金400多万元，兑现了“不让一户困难员工生活过不下去，不让一个员工子女因生活困难而辍学，不让一名员工因困难看不起病”的承诺。为满足不同员工群体的住房需求，组织实施了学士楼、廉租房、经济适用房、商品房等多层次住房建设，针对引进的大学生、科技人才制定了购房优惠政策，近5年累计新增住房面积6.68万平方米。
推进“铁骑”文化建设，培育共同意志和行为习惯，是增强员工军工自豪感和幸福感的重要抓手。江麓结合军工文化、兵器文化建设，从企业自身实际出发，着力加强以“责任”为核心要素，以“负责任”为核心品质，以服从文化、感恩文化、铁骑理念系统为主要内容的江麓“铁骑”文化建设，使“百年军工，国际品质”的企业愿景和“顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越”的企业精神深入人心。江麓坚持从物化、非物化、精神理念三个层面，积极推进企业文化建设与党建思想政治工作、企业管理、制度建设、员工素质提升的有机融合，规范企业视觉形象识别系统，编印《厂志》、《企业文化手册》和论文集、英模事迹集、厂风图片集，对制度建设进行文化审查，努力使“铁骑”文化内化于心、固化于制、外化于形。2009年，江麓“铁骑”文化建设案例被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国优秀企业文化建设案例”。
“要让员工以自己是江麓人为骄傲和自豪。”柳秀导欣慰地说：“当江麓人身着蓝色工作服朝气蓬勃上班、意气风发上街时，我们就充满了幸福的感觉。”
今天，46岁的柳秀导已然双鬓斑白。工学博士，研究员级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，国防科技工业“511人才工程”学术带头人和有突出贡献中青年专家，国家科技进步一等奖获得者，湖南省第九次党代会代表和第十一届人大代表，湖南省劳动模范，第九届湖南十大杰出经济人物，第三届湖南最受尊敬企业家��这些非常实在的头衔，和他在企业科技创新、经营管理等方面所取得的良好业绩，让人们对江麓的未来充满期待。■
本栏目编辑 张 平
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