■ 文/中华财务咨询有限公司  丁国伟 赵宇剑

一、经年历久、博厚悠远
    中华财务咨询有限公司（以下简称“中华财务”），原名“中国财务会计咨询公司”，创建于1982年，公司创始人为著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授。
    上世纪80年代，当外国石油公司进入中国海域合作开发石油时，它为这些合作公司提供独立审计服务；当德国大众汽车和美国麦道飞机与中国企业合作生产桑塔纳汽车和麦道飞机时，它提供了这两大项目的技术经济分析报告；当安达信、毕马威、安永等国际六大会计公司经批准在中国分别设立六家中外合作的会计师事务所时，其中三家由它派出了中方合作代表；当中国政府积极推进证券市场建设，它的高层专业人士被选调出任中国证监会的首席会计师；当清华大学管理学院开始会计人才的培养教学时，它的又一高层专业人士被推荐负责组建会计系。
中华财务在其发展过程中，为中国注册会计师事业和财务管理咨询事业奠定了基础，为行业培养了众多高级专业人才，在公司走过十年历程之际，原中顾委副主任、常委薄一波、原全国人大常委会副委员长王丙乾、原财政部部长刘仲黎和原财政部第一副部长、代部长戎子和等领导，为中华财务所做出的突出业绩题词勉励。

二、知而获智、明体达用
    1986年，在南开大学经济研究所获得经济学硕士学位的傅继军，进入江苏省人民政府经济研究中心工作，主要从事区域经济方面的研究。期间，他参与“苏南经济模式”的调研和分析，从二元经济理论、中国城乡差异的特征、计划经济时期遗留问题及当地企业实际情况等多项因素，深入探索独具特色的苏南乡镇企业发展的制度局限，积极为江苏省经济工作提出了建设性的专业意见。
    “七五”期间，正在财政部财政科学研究所攻读经济学博士学位的傅继军，负责主持财政部承担的国家“七五”重点科技攻关课题——中国宏观财政模型的研究。经过刻苦学习和踏实求索，傅继军成功地研究构建了符合中国经济体制和结构特征、最大限度地应用了国民经济统计数据的宏观财政模型，运用计量经济模型方法，全面分析研究了国家分配政策与经济结构的相互关系，第一次将国家财政的收入结构与支出结构放在包括投资、产业结构、国际贸易、就业、消费、物价、汇率等各经济要素构成的经济大环境下，深入分析了它们之间的数量关系。这一研究成果为财政部第一次争得了国家重点科技攻关项目优秀成果奖，填补了中国财政经济研究在该领域的空白。
    此后，傅继军撰写了《经济结构与分配政策》，并作为副主编、协助导师许毅教授完成《走向新世纪：中国财政经济理论丛书》的创作工作，负责其中《经济结构转轨时期的财政政策》分册的写作，在宏观经济研究领域、尤其在将数量经济分析方法运用于中国财政经济研究方面取得了优异研究成果。
    有着多年基层工作体验和理科专业背景的傅继军偏好挑战、创新、务实的工作。“七五”期间，计划经济加快向市场经济转变，新的企业组织形式、新的融资渠道正相继出现并改变着中国的经济格局，随着改革开放的深化，外资企业逐渐出现在中国市场舞台上，本土企业在面对巨大机遇的同时，也面临着前所未有的威胁与挑战。
    面对这样充满不确定性的市场经济转型浪潮，1991年傅继军取得经济学博士学位后，没有延续当时博士毕业进财政部机关的惯例，而是从宏观经济转向微观层面，从财经研究投身企业咨询服务，选择了中华财务。

三、与时俱化、开物成务
    进入中华财务伊始，改革开放进入新一轮高潮，证券市场的建设、对国有企业重组上市以及中外合资中对国有资产合理定价等新问题，对资产评估业务提出急迫的需求。傅继军根据公司安排，开始尝试进入新的专业领域，自此坚持不懈地致力于资产评估业务和专业研究10余年。
    我国资产评估业务建立初期，尚未建立适合国情的理论支持，也没有权威的评估规范，我国资产评估行业处在学习借鉴、“摸着石头过河”的状态。与此同时，改革开放浪潮催生各种形式的企业如雨后春笋般地涌现，对资产评估的业务执行提出了越来越高和越来越复杂的要求。面对企业改革的现实挑战，傅继军带领中华财务的资产评估团队，以孜孜以求的探索精神和身体力行的实务经验，积累了属于中华财务，也属于资产评估行业的若干经典评估案例和方法，为中国资产评估事业的发展打下了坚实的基础。
    1993年1月，傅继军向当时主管部门——财政部提交报告，请求在深圳经济特区设立分支机构，以充分利用其市场化的用人机制、国际化的信息渠道，尽快提升中华财务的专业服务水准。全新的视野、全新的机制，给了傅继军和他的资产评估团队更大的展示空间，客户信任度迅速提高，业务规模高速增长。中华财务创造了许多第一案例：如国企港股第一家的青岛啤酒、第一份为美国纽约证交所接受的中国资产评估报告——华能国际资产评估报告、第一例将煤炭资源经资产评估折股计入净资产的鄂尔多斯煤业、第一例在香港执行资产评估业务为国家某部门收购某电讯公司股权争得了巨大的谈判空间、第一例以现金流量法评估某著名中外合资企业股权迫使外方以较高溢价为基础收购该公司部分股权。
    中华财务以所服务的高端客户集中度高的特点，始终位于上世纪90年代国内资产评估业的第一梯队。在傅继军的带领下，中华财务的资产评估团队为国内上市的百余家企业、国内在境外上市的40多家企业，提供了股改过程中的资产评估服务。这些公司包括了国民经济各行业中的各类龙头企业，如建设银行、青岛啤酒、华能国际、中国人寿、中国联通、葛洲坝水利水电工程集团公司、中国电子信息产业集团、中兴通讯、乐凯胶片等。
    在大量项目实践基础上，由傅继军主编的《中国资产评估实务全书》于1994年发行出版，该书总结了其在中国评估行业数年实践的经验，论述了现状和问题，并有针对性地提出了切实的解决方法、探讨了中国资产评估业务发展的趋势和挑战。

四、与时协行、本立道生
    2000年，中华财务正式完成了与原主管部门——财政部脱钩改制的全部程序。傅继军和改制后的中华财务管理团队，确定将管理咨询定位为中华财务的业务发展重点。通过中华财务的业务分拆，引入具有国际咨询公司背景的高级合伙人，组建咨询专业团队。基于自身的持续学习能力，基于自身对中国国情的深刻体会，基于自身与国有企业长期的合作和信任，中华财务的管理咨询业务异军突起，开始系统性地为若干国有特大型企业集团提供管控模式、业务整合、组织和流程再造、预算和财务管理、管理信息系统等方面的咨询服务，为它们的管理变革提供体现中国国情、富有价值的管理变革方案和实施支持。若干具有重大挑战性的咨询案例，堪称业内难以复制的经典之作。
    作为中华财务经典之作的项目之一，2002年，傅继军带领的中华财务管理咨询团队投身于一场国有企业为跻身于国际先进企业所作的先驱性努力——中国海油集团组织流程再造整体咨询项目。这是一场由观念到身份、从总公司到各二级公司、从部门经理到普通人员全面参与的变革，也是一场被人们形象地称为“全体起立，走出去，再坐下”的划时代变革。
    依据客户特殊的行业背景和深厚的企业积淀，以及中海油锐意进取、敢为人先的变革积极性，傅继军带领咨询团队与中海油相关部门通力合作，历时两个月将《关于中国海洋石油组织/管理流程再造咨询项目阶段工作进程汇报纲要》放在了时任中海油党组书记、总经理卫留成的办公桌上。依据该纲要，中海油在中华财务团队的帮助下，重构集团管控模式，优化组织和管理流程，顺利引入岗位价值评估，科学地确定了岗位价值；同时历史性地实施了全员参与的竞聘方案。
    依据中华财务提交的管理变革方案，中海油实现了“一大转变”，即由命令和控制型管控模式向战略监督和核心层参与相结合的管控模式的转变；集团总部管理职能明确定位于“四个中心”，即“战略规划中心”、“投资决策中心”、“资源配置中心”、“服务中心”；贡献“六项价值”，即“重大决策”、“风险管理控制”、“产业链协同”等；完善了总公司“战略制定与回顾”、“年度预算”、“资产股权管理”等九项管理功能。
    在美国《商业周刊》与科尔尼公司联合评选的“2009年度全球最佳企业40强”名单中，中海油以其出色的管理水平和明确的战略愿景，从全球2500家上市公司中脱颖而出，遥遥领先于埃克森美孚，位居榜单第16位，成为上榜的唯一一家中国企业。
    2008年，由傅继军带领的中华财务团队，全过程地深度参与了国务院、财政部、中农办、发改委、农业部、国研室和海南省委省政府主导的海南农垦总局的体系性改革。
    面对着涵盖了国有工商企业改革、农村土地承包改革、将传统企业组织向现代企业制度“引渡”、传统农业跨越性地直奔资本市场甚至“政企分开、社企分离”等等在内的一系列变革，傅继军带领中华财务顾问团队，在深入调查研究基础上，系统分析了海南农垦长期封闭运行环境中积累的阻碍发展与改革的关键问题所在，提出以人力资源管理与薪酬改革作为海南农垦体系化改革的切入点，撬动整个管理体系的改革；通过合理的整体产业规划和发展模式设计，相继推进政企分开、社企分离的改革方案和企业管控模式设计工作，厘清各层级的职责权属，提升海南农垦的经济总量，带动垦区实现整体性发展。为保障规划和战略的稳步推进，从人力资源和财务两条主线进行了人力资源管理信息系统建设、财务管理体系优化和全面预算管理体系建设工作，将改革成果进行了固化和优化。
    在傅继军及中华财务团队的通力协助下，海南农垦仅用18个月时间，几乎完成了中国经济体制改革30年的历程，改革效率堪称历史之最。2009年1月20日，海南农垦总局局长、海南省农垦总公司总经理王一新，因为本次变革的成功，荣获2008CCTV中国经济年度人物奖；2009年6月24日，在全国首届统筹城乡企业改革发展论坛暨第六届（2009）中国管理咨询高峰会上，海南农垦获得2009“引入管理咨询中国最佳实践企业奖”。目前，海南农垦的先进管理经验已在全国范围广泛传播，并逐渐为广西、云南等地类似企业所学习和模仿。 
    在过去的10年中，中华财务为包括中国华能集团公司、中国兵器工业集团公司、中国航天科技集团公司、中国海洋石油总公司、中国国际航空集团公司、东方航空集团公司、中国网通公司等在内的数十家特大型企业集团提供了战略、预算与财务、组织／流程、管理信息化等方面的管理咨询服务，中华财务的财务价值品牌通过在管理咨询方面的杰出业绩得以新的扩展和提升。
    2010年8月13日，作为国内从会计师事务所业务成功转型到管理咨询业务的最佳典范，傅继军受邀参加了以“拓展注册会计师新业务领域，服务我国经济发展方式转变”为主题的第四届注册会计师论坛，代表中华财务作了题为“经济发展困境与企业成长挑战”的主题演讲，他在演讲中剖析了中华财务在发展、转型、再发展过程中的经验与教训，无保留地将中华财务作为探路者的经历和体验跟与会的嘉宾做了价值分享，引起了行业和媒体的关注。

五、与时俱进、智达高远
    实现中国经济持续稳定健康发展，转换经济发展模式，需要致力于解决三个补偿不足的问题，一是资源价值补偿不足，造成资源过度开发和环境问题；二是技术创新投入的补偿不足，没有“镇山之宝”，造成产业链基本处于价值末端；三是劳动力补偿不足，难以形成经济发展的推动力。在经济发展模式转换中处于关键地位的产业结构转变，企业是最为活跃最具核心的经济主体，需要紧紧依靠科技管理创新和人力资源开发利用，加快改造提升传统产业，培育壮大现代产业体系；管理创新是新经济运行的积极推动力，是促进资源优化配置与整合、达成新技术成长与突破的实现保障。
    根据为中国企业提供多年管理咨询服务的积累和经验，傅继军逐渐意识到因为管理理念和管理手段的问题，企业在战略规划方面还没有构建起系统性的多因素动态分析模型。另一方面，财务在公司管理中基本处在核算、资金的层面上，没有真正处在公司战略管理的重要地位。将公司战略实施切实落到公司运营过程中，需要系统构建管理方法体系和信息支持系统。为应对企业管理咨询需求发展新形势的需要，傅继军为中华财务提出“公司财务战略管理”的业务延伸方针，以体现公司精细化管理的全面预算为核心平台，以情形动态规划数据化描绘复杂多变环境中的公司战略，以信息化解决方案为技术支持，构建公司财务管理与战略管理融合、战略决策跳出项目投资真正关注与战略时空同步的公司财务状况，实现持续稳建的成长。
    作为体现公司财务战略管理的经典项目，自2008年起，中华财务的咨询团队协助中海油服建立了集情景动态规划、以业务为驱动的全面预算管理体系及管理报告三位一体的战略执行体系，并实现了管理信息系统的技术支持手段，帮助战略执行规范化、系统化与高效化落地。三大机制的建立及有效实施，使该公司的预算管理工作全面承接企业战略，提高了企业预算管理水平；公司管理报告体系优化，结合现行会计核算和全面预算管理平台的数据共享深入分析，突出重点支持决策，增加公司价值报告的分析维度，为战略执行控制及决策提供有效支持。战略规划真正成为各级经营管理及决策的重要参考，提高整体管理效率，保障了公司战略目标的实现。
    近期，中海油服与中华财务共同打造的三位一体的战略执行体系，因其管理模式的有效性和适用性，入围由《北大商业评论》颁发的中国管理学院奖，得到了两岸三地各大学商学院的院长及有影响力的管理学者的高度认可。

六、持经达变、鼎承大任
    一直以来，中华财务始终如一地以全面、细致、持续为中国企业提供构建核心竞争力的管理咨询服务，成为中国企业所信赖且尊敬、合作并协同的战略伙伴，并进行了顺时应势、同理共情的服务路径调整和业务模式完善。
    一路之上，中华财务持之以恒地全面且深邃地洞察中国经济的全局变化、响应中国企业的变革需求，通过将制度创新与管理实践相结合、国际理念与中国国情相结合、商学院教学研究与中国企业案例研究相结合、全局视角方案与实施经验相结合，锻造了专业人才团队、创新出管理模式体系。
    2010年6月29日，在由中国企联管理咨询委员会组织召开的“国际管理咨询师日”活动中，傅继军代表中国管理咨询行业，作了《中国咨询业的使命与责任》的主题演讲。他在演讲中指出，随着中国经济的发展，中国企业以庞大的身躯出现在国际舞台上，积极地参与到国际竞争中。在这个过程中，自身素质已日臻成熟的中国本土咨询公司，有理由、也更有能力，通过支持中国企业积极应对管理挑战，保护中国经济信息安全，义不容辞地担当起维护国家利益——这一本土咨询公司的崇高使命。■

本栏目编辑 张 平