■ 文/张曙红

内容摘要
本文将绿色供应链管理实施分为技术扩散、技术接受、绿色就绪、管理运作、绩效评价与风险管理等阶段，研究制造企业绿色供应链管理实施的路径，进而分析企业培育、促进绿色供应链管理的对策措施，探索企业实施绿色战略从“反应性”到“主动性”转变的有效途径。
关键词  绿色供应链  可持续发展  核心竞争力   实施路径

    作为一种新兴的企业战略管理模式，绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。随着环境压力的增加及资源的限制，特别是在欧洲、美国、日本等发达国家相继出台环境保护政策的情况下，建设绿色环保型企业已成为我国制造型企业发展面临的迫切任务。企业只有主动进行战略变革，充分利用绿色供应链带来的机遇，才能继续在新的竞争环境中生存和不断发展。

中国制造企业绿色供应链管理实施路径
    我国制造企业要实施绿色供应链管理，必须找出企业实施绿色供应链管理的规律，明确实施路径，并制订切实有效的绿色供应链管理促进对策。从绿色供应链管理就绪与技术采纳视角，绿色供应链实施路径应主要包括如下关键阶段：
1．绿色供应链核心竞争力分析
    目前，越来越多的企业正在积极探索绿色供应链管理的途径，但是许多传统企业对于绿色供应链的实施仍存在较大顾虑，究其原因主要是企业对绿色供应链的核心竞争力存在疑问、对绿色供应链实施的前景信心不足。从企业实际情况出发进行绿色供应链核心竞争力分析，将有助于企业明晰绿色供应链的发展前景和发展优势，明确企业短期绩效与长期绩效的关系，树立绿色供应链发展模式的信心，是推进绿色供应链的实施和应用、促进企业可持续发展的重要依据。
2．绿色供应链管理实施压力、动力与障碍分析
    随着环境压力的增加及资源的限制，特别是在欧洲、美国、日本等发达国家和地区相继出台环境保护政策的情况下，建设绿色环保型企业已成为我国相关企业，尤其是制造企业发展面临的迫切任务。与此同时，实施绿色供应链管理，许多企业还存在诸多障碍。企业实施绿色供应链管理应在正确认识绿色供应链管理的竞争优势基础上，充分分析企业内部、外部的压力、动力和障碍性因素，为制订针对性的绿色供应链促进对策提供依据。
3．绿色供应链就绪
    企业或组织为成功实施绿色供应链管理战略和计划，而对相关企业资源和因素进行优化的水平，称为绿色供应链就绪，这是企业实施绿色供应链管理战略急需解决的重要问题。企业应该主动克服绿色供应链实施的障碍，构建科学的、具有可操作性的绿色供应链就绪评价指标体系，为企业绿色供应链就绪能力进行测评，并制订旨在整合和优化配置企业内部的各项优势资源、提高企业绿色供应链就绪水平的措施。
4.绿色供应链管理接受与采纳
    绿色供应链管理接受与采纳是组织层面的技术采纳决策。企业对绿色供应链管理的接受与采纳需要做大量前期工作：绿色供应链管理的计划交流，对绿色供应链管理所产生效益的共识，绿色供应链管理的技术训练等。企业实施绿色供应链管理过程中，能否兼容和拓展已有供应链系统和企业资源是企业考虑采纳绿色供应链的重要方面。在企业中，最先可能接受绿色供应链管理的是高级管理工作者，绿色供应链管理的计划交流使得关于绿色供应链管理理念从高级管理人员流向其他的人员，从而对绿色供应链管理价值达成共识。
5．绿色供应链运作管理
    绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户。绿色供应链运作管理应充分考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划、用户需求资源的优化利用、废弃物的产生以及回收等，将供应链设计中的绿色性作为一个重要内容，贯穿到各个方面。企业绿色供应链运作管理需要制订一个能够集成化协同运作、与企业环境共生的运作管理模式。
6．绿色供应链风险管理
    绿色供应链管理是一个风险型战略，对企业管理、控制风险的能力提出了很高的要求。绿色供应链管理是一项复杂的系统工程，涉及因素较多，既包括企业内部影响因素，又包括企业外部影响因素，如资金投入能力、企业管理能力、绿色技术因素、经济绩效、企业文化、政策支持等。绿色供应链风险管理应以企业竞争能力提升为切入点，侧重企业内部资源的优化配置，对企业绿色供应链战略实施的障碍、企业文化、经济绩效以及压力和动力等内、外部影响因素进行分析和识别，制订风险管理对策，加强风险管理的针对性和有效性。
7．绿色供应链绩效评价
    绿色供应链管理要求企业投入大量的人力、物力和资源进行建设，因此需要建立全面、科学、可持续的绩效评价体系，以客观地评价绿色供应链整体绩效，促进绿色供应链自身的健康发展，使得在整条供应链从源头到废弃物回收处理等各个环节中，企业的绿色性得到协调和控制，达到供应链经济利益与可持续发展“双赢”的目的。绿色供应链绩效评价应综合考虑企业的经济绩效和环境绩效、当前绩效与企业可持续发展，对绿色供应链绩效做出客观、准确的综合评判，指导绿色供应链管理可持续发展。
8．绿色供应链技术扩散
    技术创新扩散是技术创新通过一定的渠道在潜在使用者之间传播采用的过程。通过扩散，技术创新逐渐为潜在使用者所采用，从而提高产业内各企业的技术水平，加快提高技术创新的经济效益。技术创新本身对经济发展所产生的影响十分有限，真正对经济发展产生巨大影响的是技术创新扩散。绿色供应链管理技术扩散不仅是一个技术过程，更是一个系统工程。绿色供应链管理的实施在我国是一项比较新的应用，绿色供应链管理技术创新一经出现，就会在各企业间产生较大的示范和辐射作用，加速技术的扩散和创新。根据以上分析，绿色供应链实施路径可如图所示。

中国制造企业绿色供应链管理实施对策
    随着环境压力的增加、资源的限制以及绿色贸易壁垒的深化，我国制造企业应积极主动地克服绿色供应链实施的障碍，整合和配置各项优势资源，促进绿色供应链管理从被动的“反应性”向主动适应性转变。根据绿色供应链管理实施路径分析，我国企业和政府应从以下几个方面促进绿色供应链管理实施：
1．加强企业领导层的绿色战略思维
    领导支持和参与对于企业顺利、成功实施绿色供应链战略至关重要。绿色供应链战略项目投资大、周期长，高层领导应保证有足够的人力、物力、财力投入，这是绿色供应链顺利实施的基本保障。高层领导不仅应在资金预算、基础设施投资上予以支持，还应参与绿色供应链实施过程，给实施团队提供及时的指导和帮助。
2．提高企业战略管理与规划能力
    企业可持续发展必须制定清晰的、正确的战略，并进行科学的战略规划。绿色供应链管理涉及的参与方众多，信息交流复杂，成功实施和应用绿色供应链技术并获取竞争优势，对企业自身的战略决策和管理能力提出了很高的要求。因此，企业必须制定科学的绿色供应链发展战略规划，积极促进绿色供应链就绪和实施。
3．提高绿色供应链的优化与协同水平
    绿色供应链由多个企业参与、组织，任何一个独立运作的企业都难以独立完成绿色供应链管理。企业实施绿色供应链管理系统必须改造或改进企业供应链管理系统，融合企业原有的供应链管理系统资源，制订旨在整合和优化配置企业内部的各项优势资源措施，不断优化整个供应链系统的业务流、信息流和内部组织机构。因此企业必须提升供应链协同优化与集中管理的能力，利用信息技术对供应链流程进行优化和重组，通过产业与信息集成共同完成绿色供应链管理。
4．提升绿色供应链系统各环节的绿色技术水平
    绿色供应链管理在物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中需要许多绿色技术的支持。同时，绿色供应链在实施过程中需要多部门、多企业的协同配合，在供应链各个成员之间沟通、信息共享、协作的基础上共同进行提升整个供应链系统的绿色设计、绿色制造、绿色经营和绿色回收等技术水平，改善和保护企业生态环境，实现企业可持续发展。
5．强化绿色供应链企业合作伙伴关系
    实施绿色供应链管理对企业的合作伙伴提出了较高的要求。企业合作伙伴的绿色供应链管理水平会影响企业的绿色供应链战略，例如供应商无绿色供应链管理概念、供应商不能按照要求提供绿色材料、供应商无持续监测绿色指标能力等都会极大影响企业绿色供应链管理的执行。而且企业竞争对手的绿色管理状态也会影响企业绿色供应链管理的正常运行，缺乏绿色管理概念的竞争对手容易造成企业间的恶性竞争局面，使得企业偏离健康的发展轨道。
6．建立绿色企业文化
    绿色企业文化是企业贯彻绿色管理的措施，是企业树立绿色形象，实现企业绿色管理目标的保证。由于绿色供应链管理的复杂性、涉及面广和跨组织管理等特点，要求参与绿色供应链管理的企业员工必须充分认识到企业和社会所面临的环境保护与资源约束压力，在企业绿色文化上达成共识。企业在员工思想认识、知识能力和企业绿色文化等方面的准备是绿色供应链战略顺利实施和应用的重要保障。
7．信息共享与集成能力
    信息共享与集成能力是企业绿色供应链战略实施的重要技术支持。企业只有通过信息共享与集成，才能完成绿色供应链各个流程的分析、优化和协同，促进绿色供应链各个企业间的无缝连接，支持绿色供应链战略的成功实施。
8．政府支持
    企业实施绿色供应链管理必须积极争取政府的政策支持，政府有必要进一步完善环境标准与环保法制建设，实行严格的环保政策，将环保审查与质量监督结合起来，提高对污染源的惩罚标准与打击力度，在法规与制度上降低传统制造模式的利润率，为制造企业绿色供应链管理提供公平的竞争环境。■

作者单位  湖北经济学院工商管理学院