中国人民大学商学院教授  杨 杜

中国企业的七大关口
    一是可持续成长问题。当前流行三大经济理念，即绿色经济、循环经济、低碳经济，但归根到底还是经济，人类问题的解决，不可能离开经济发展这一生存的基础，否则一切问题都无法解决。 
    二是企业传承问题。30年过去，企业的代际传承的问题开始凸现了出来。两代人之间的事业转交，不但要转交权力，更要转交责任，不但要转交任务，更要转交队伍，不但要转交人脉，更要转交文化。 
    三是经营全球化问题。全球化经营有三个阶段：卖产品的国际贸易阶段、国外投资的国际化经营阶段、世界布局的全球化战略阶段。投资海外要靠战略规划，不能仅靠正义道德；要靠借船出海，不能仅靠单打独斗；要靠政府鼎力后援，不能仅靠企业单枪匹马。 
    四是人才问题。我们必须尽快完善“三马机制”——相马、赛马和育马。相马要有眼光，更要有标准；赛马要有激励，更要有机制；育马要育能力，更要育品德。 
    五是创新问题。创新不仅是口号，更是中国企业艰难的行动，由中国制造到中国创造，由卖产品到卖品牌，由资源投入到研发投入。创新是我们绕不过去的关口。 
    六是制度和文化建设。我们应该提倡“五合管理”：合法、合规、合理、合情、合德。
    七是社会责任问题。提供好的产品和服务是企业的职责，赚钱盈利是企业的使命，守法纳税是企业的义务，环保慈善是企业的荣耀。

    清华大学金融系主任 李稻葵

认清我们的发展潜力
    我认为，我们的发展确实还是面临着重大的挑战。在我看来，不管挑战有多大，不管困难有多大，必须认清的是，未来十年，中国经济的增长潜力仍然是巨大的，仍然可以保持比较快的增长速度，这一点基本认识我想不应该动摇。尽管我们现在是世界经济总量的第二，但是中国经济仍然是贫穷的，人均GDP只有四千美元左右。中国经济从总体上来看是赶超型的经济，我们的企业仍然还可以从先进的国家学习到最先进的理念、最先进的技术、最先进的管理方式，摆在我们面前最主要的任务还是如何学习好，而不是在技术最前沿进行推进。当然我们也要进行技术创新，没有技术创新我们永远无法成为强国，这毫无疑问。但本质上讲，我们仍然是一个赶超型的国家。

商务部研究院研究员  王志乐

    全球化更要注重企业责任
    对于我们的大企业来说，首先，我认为要有全球视野，要进一步解放思想，要以全球公司为我们新的标杆，通过与全球公司对标，确立自己的发展目标，从传统思维转变到全球化新思维。 
    其次，要制定全球战略。我们不少企业从过去一个地方企业变成全国性的企业，后来很多企业进行对外贸易，越来越多的企业走出去对外投资，变成国际公司，但是真正的全球公司并不多。未来要保持中国可持续发展，在世界影响力越来越大，就要解决以前那些问题，特别是高投入、高消耗的增长模式，我认为这是重要的方面。最后，要强化公司责任，做优秀的企业公民，我们的企业不光要承担股东责任，而且要承担包括经济、环境、社会在内的全面责任，越来越多的公司走出去了，还要承担全球责任。要想把自己的企业做大做强，特别是做久，就应当严格合规，能够做到规规矩矩按照国家法律法规以及自己企业制定的规章来经营。

联想控股董事局主席  柳传志

    联想为什么能迅速扭亏？
    2008年金融危机到来的时候，联想集团业绩大跌，到了2008年的第四季度，就亏损到9910万美元。这时候，我又重新出任董事局主席，杨元庆先生就由董事局主席改任CEO，情况发生根本性的变化，原定说一年扭亏，结果到了下一个季度就开始扭亏，此后效益持续高涨。
    为什么那时我们会亏损呢？金融危机是导火线，但不是根本原因，真正的病根实际上还是在于管理。
    杨元庆先生建立了中西合璧的领导班子，这个管理班子里边除了他以外，有四个国际人士，四个中国人，都是富有经验，各管一面的，在班子里面他们有职有权，更好地研究问题。他们制定了一套正确可行的战略，想守住什么，进攻什么，比如在新兴市场我们要的是市场份额，不要利润，消费类产品我们要份额不要利润，等等，做得非常明确。这些东西是由中方、西方不同位置的人反复研究之后制定的，这个战略本身的正确性就要强多了。另外一点非常重要的是，有了这个班子，战略能够得以顺利执行。 
    我认为，企业要有真正的主人，才能建立中长期的战略。要有一个好的班子，正确制定战略的方法，一支拥有良好企业文化的队伍，这样企业就能持续发展，就能打胜仗。

中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌

    走有机增长的发展道路
    中国机械工业集团实现从小到大从弱到强跨越式发展，走的主要是有机增长的企业发展道路。我们提出不仅要做好加法，也要做好减法，专注发展优势产业、优势业务，更加注重价值创造和创新发展。 
    一是加强技术创新，加大科技投入，完善激励机制，引进和培养人才，不断取得技术和产品的新突破；二是积极调整结构，一直以来，我们适时调整发展战略，不断有效开展企业产品结构、业务结构、组织结构、市场结构、人力资源结构的调整优化，在复杂激烈的市场竞争中保持活力和优势；三是推进资源整合。2000年以来，先后实施资源整合30多项，涉及到企业50多家，整合资产数百亿元；四是强化内部协同，通过构建内部协同机制，实现内部资源的优势互补，增强了集团的整体竞争力。

正威国际集团董事局主席  王文银

    企业三大社会责任：绿色、创新和慈善
    对社会而言，新阶段大企业的责任可以归纳于三点，绿色、创新和慈善。之所以将绿色放在第一位，在于现实的紧迫感。国家环境承载力极度透支，原有的发展方式难以为继。祖先将这片纯净的土地、山川河流和草原交给我们，我们当然负有同样的道义和责任。我们在实现转型升级和绿色发展方面进行了大手笔的投入，希望为中国制造业产业升级和绿色发展做出应有的贡献。 
    创新是企业重要的社会责任和义务，作为经济单元的企业创新活动最为重要，可以说具有创新能力和活力的企业越多的国家创新能力和活力越强。 
    慈善和公益是企业终极的责任，慈善事业不仅是捐款捐物，要向专业化、投资化的方向发展。需要强调的是，以上三点必须建立在诚信的基础之上，这是基石和根本。

中国航空工业集团公司总经理 林左鸣

    大企业的时代使命
    经过60年的发展，特别是近30年改革开放，我国已经开始走向世界舞台的中央，然而我们必须清醒地认识到，中国经济社会发展面临着一系列的挑战。 
    在这个关键的时期，作为大型企业，应勇于承担历史使命，努力把自身打造成为国家综合国力提供商，为提高我国国际竞争力做出应有的贡献。我们应始终站在人类科技的最高端，紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，加强自主创新力度，特别是加大原始创新力度，加快新兴战略产业发展，形成长期的竞争优势。这是伟大的时代赋予我们伟大的课题。

用友软件股份有限公司董事长、总裁 王文京

    创造幸福企业
    现代公司制的企业组织诞生以来，企业家、企业人在不断推进精细管理，发展为人类创造财富的同时，不断探索企业发展理念和新的价值观，在发展商业和商业文明，特别是近年来的绿色和社会责任浪潮下，企业的商业理念在快速地演变发展，全球和中国企业在跨入新的世纪的同时，也正在向更高的企业理念发展。幸福企业也成为当代企业新的商业理念。幸福企业有三个重要的标准：高效、创新和绿色。高效包括高的效率、高的收益和可持续，创新包括管理创新、产品技术创新、商业模式创新，绿色包括环保低碳和社会责任的承担。 
    企业创建幸福企业的路径很多，其中一个重要的路径就是通过信息技术的应用，促进企业构建幸福企业。

中粮集团有限公司董事长  宁高宁

    推动产业整合是大企业的责任
    在和中粮集团有关的领域——农业、农产品加工和食品加工，产业集中度低，水平较先进国家差距较大。作为一个国有的大型粮食和食品企业，中粮集团希望在这个行业里边继续行使作为大企业的社会责任和使命，继续通过推动行业的集中度，推动行业有序竞争、有规划地发展，而且是有大量科技和品牌投入的企业发展，希望推动中国农产品行业、农产品加工的行业、食品的行业向国际标杆企业靠拢，同时也希望给客户提供更多更好的产品，提升中国人口的素质。

青岛港集团有限公司主席、总裁  常德传

    大企业要勇担三个责任
    第一，勇担政治责任，挺起共和国的脊梁。大企业不是简单的经济实体，代表了国家的形象、民族的尊严，要义不容辞地承担起政治责任，要坚定不移地把自己定位于共和国的长子和孝子，为党分忧，为国争光，挺起共和国的脊梁，实现中华民族伟大复兴，担当起神圣的历史责任。
    第二，要勇担领军责任，当好国民经济的重要支柱。调结构、重民生是摆在中国面前一道时代的课题，大企业作为中国企业的佼佼者，必须勇担领军责任，不断追求卓越，为国家多贡献真金白银，保障国计民生，增强国家经济实力、国防实力和民族实力。
    第三，勇担社会责任，当好民族复兴的中流砥柱。在新一轮经济结构调整当中，大企业的发展绝不能短期行为，我们不仅要关注企业自身的发展，更要立足全局放眼长远，把履行社会责任放在首位。■

（本刊根据会议发言整理，未经本人审定。）
编辑 郭学军