■ 文/赵广华

内容摘要
本文借鉴发达国家政府和集群企业低碳管理的经验措施，阐述了集群企业低碳供应链管理的内容和实施低碳供应链管理五个方面的重要措施。
关键词
产业集群  低碳供应链  合力

    随着世界低碳经济时代的到来，低碳产业集群成为我国实施低碳经济的支柱性力量，集群企业低碳供应链管理成为重中之重。

一、发达国家低碳产业集群供应链管理的主要经验和措施
1．政府颁布和推行企业低碳管理的法规和措施
    主要发达国家政府纷纷出台了一些政策对企业低碳供应链管理进行鼓励。欧盟2005年8月强制实施《电子电气产品的废弃指令》，主要目的是预防废弃物的产生，其次是为方便废弃物进行再回收、再使用、再制造，减少资源浪费；日本2001年颁布了《家用电器回收法》和《JEITA/JE-MA产品回收动议》，推进物流运输行业的“绿色经营”认证工作，明确绿色经营的标准和奖惩办法，促进减少碳排放量；美国早在1976年就颁布了《资源保护回收法》，美国国家环保局(EPA)为支持企业供应链管理环保低碳化，实施供应链绿色管理的“标兵”评估计划，鼓励企业进行供应链绿化改造，奖优罚劣；德国在全国范围内建立“双元回收系统”，提供两种可选的回收渠道。这个系统为德国供应链的资源再利用提供了组织保证。
2．发挥集群龙头企业的主导作用
    国外很多产业集群的龙头企业在低碳供应链管理中起着重要的带动作用。美国底特律汽车产业集群中，通用汽车公司对其140多个供应商进行轮训，把资源节约、环境保护等内容列为重要内容。通用汽车在世界范围内对供应商设施提供现场协助，减少废物和提高生产率。耐克公司为供应链伙伴提供各种教育，包括公司的环境政策与计划、使用的主要物资、产品和包装法规、可持续性评估、劳动力实践信息，同时提供减少和清除环境影响的协助。耐克环境行动小组的代表为那些设施没有满足公司环境标准的供应商提供必要的协助。爱立信公司编撰名为《供应商环境要求——一个生命周期方法》的小册子，向供应商传递了建立环境管理系统的强制要求。意大利瓷砖产业集群中，生产商与设备制造商尽量比邻而居, 瓷砖企业不仅可以缩短运输距离，还可廉价、快速地获得最新的设备及快捷便利的维修服务，同时促进了设备与技术的创新。

二、集群企业低碳供应链管理的内容
    集群企业是当前产业集群实施低碳转型的主导力量。集群企业实施低碳供应链管理是一个系统化的工程，牵涉从设计到消费，再到循环利用等整个过程。其流程如图所示。
1．低碳设计
    低碳设计是一种综合了面向对象技术、并行工程、寿命周期设计等的一种全新设计方法。它包含了产品从概念形成到生产制造、使用乃至废弃后的回收、再用及处理、处置的各个阶段。低碳设计是供应链管理的关键，主要包括以下几方面内容：面向环境的产品结构设计，产品材料选择设计，制造环境设计（或重组）、装配设计、拆卸设计、回收循环利用设计等。
2．低碳采购
    企业采购材料应遵循以下几个原则：优先选用可再生材料和回收材料；尽量选用低消耗、少污染的材料；尽量选用环境兼容性好的材料及零部件，避免选用有毒、有害和有辐射性的材料。
3．低碳制造
    实施低碳生产。应按照生态工业模式，实现清洁生产，避免使用有害原料，减少生产过程能源和材料的浪费，减少废弃物，其关键是要保持产品的清洁与卫生，不危害人体健康和环境。
4．低碳营销组合
    低碳营销是指以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一，市场主体根据科学性和规范性的原则，通过有目的、有计划地开发及同其他市场主体交换产品价值来满足市场需求的一种管理过程。主要包括4P组合：①开发低碳产品，实施低碳包装，使产品和包装做到“3R1D”(Reduce 减量化、Reuse回收重用、Recycle循环再生和Degradable 可降解)；②制定低碳价格。根据“污染者付费”和“环境有偿使用”的现代观念，将生产开发低碳产品过程的环境成本内在化，在价格上反映资源和环境的价值；③开辟低碳营销渠道；④积极进行低碳促销。
5．低碳运输和配送
    对运输工具因使用石化能源而排放二氧化碳, 大致有两种减排思路：一是减少单位吨公里运输工具的排放量。例如使用高效率的发动机或通过维护使发动机状态良好以减少油耗，或采用经济合理的车速减少单位油耗。二是减少无效的公里/吨。很好地组织货源合理调度、减少空驶。而对于第三方物流企业而言如能更进一步,对其管理的供应链网络进行优化，即根据其配送产品的运量需求合理地设计配送中心仓库的位置和数量，从而可以在保证供应链网络畅通的同时大大减少整体的运量即无效的公里/吨，直接降低整个配送网络的第一碳足迹。如果能够在网络优化的过程中减少仓库的数量，那又无形中减少这些仓库建造和营运过程中产生排量的第二碳足迹。
6．加强逆物流管理
    逆向物流活动包括为了保证新的用途或保证自然环境的持续发展，而对废弃物产品或物质以及零部件等的回收、拆卸和处理过程。逆向物流带来了新的集货、分销处理，以及生产库存处理，而这种处理活动也与商业处理、环境处理和信息技术发生密切的关系。这种逆向物流管理在新的历史时期成为了企业竞争优势的重要表现，也是战略决策的主要内容。具体来讲，循环逆向物流活动包括产品或物质的收集、检查/分割、再使用、再生产、循环、再分销和废弃等。

三、集群企业实施低碳供应链管理的措施
    要成功实施低碳供应链管理，就必须抛弃传统的环境管理的思想，把企业内部及供应链上各企业之间的业务合作看作一个整体减碳过程，形成集成化的低碳管理体系。
1．政府制定低碳导向性政策和措施
    低碳经济的实施执行可能会造成一些企业成本不同程度的增加，对于一些利润最大化经营理念的企业来说，会不太情愿实行低碳管理，这就需要由政府部门制定实施低碳的环境法规与标准，这是低碳供应链管理决策的外部要素，尤其在低碳产业集群构建的初级阶段，强制性法规是企业实施低碳供应链管理的重要驱动力。产业集群内的政府相关部门要根据本集群的实际情况制定一些低碳政策或法制手段来制约“高碳”行为。如为降低温室气体排放的煤电碳税、燃料环境税、水资源税、矿产资源税、森林资源税，排污收费、低碳保证金、低碳补贴以及企业碳排放责任制度等，对抑制二氧化碳排放和促进低碳经济的发展具有明显的作用。
    建立起完善的低碳绩效评价体系，是对企业低碳绩效进行测量和评估的一种程序，是一种持续性（包括过去、现在及未来）的信息收集工作。在综合考虑其它指标的情况下，针对重要的环境参数，建立持续监控系统，并将评估结果与基准比较，再与各利益相关者沟通，对能源消耗和污染排放超标的组织和个人要依法惩治，对节约能源、开发新能源、实施低碳效果显著的企业给与奖励。
2．企业确立低碳供应链管理的战略地位
    首先，企业要着眼于长远利益，以低碳供应链构建为出发点，引导企业的重大决策转向低碳供应链管理导向；其次，要求企业部门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应该明确本部门在整个低碳供应链中的做法和作用，使本部门的行为符合整体环境价值最大化的要求；最后，要求企业每个员工都认识到低碳供应链管理为社会和企业所带来的长期回报，将低碳思想变为企业文化的重要部分，通过自觉的低碳实践行动，树立企业低碳形象，创立企业低碳品牌。
3．发挥核心企业的带动作用
    供应链上的核心企业具有改善环境管理的经济技术实力，对其它关联企业的营销行为和决策具有较强的影响能力，在整条供应链运作过程中居于主导地位，是低碳供应链管理的关键点。核心企业所受到的环境压力对其经济绩效造成显著影响，而且这一影响的根源与供应链上其他企业的环境绩效直接相关，此时核心企业必将利用影响力，要求相关企业改善环境绩效，实施“低碳化”策略。面对跨国跨区域供应链时，核心企业要注意及时向上下游企业传递不同国家、不同区域的相关法律法规，以免他们因违犯法规而带来经济损失、形象损失甚至造成供应链中断。
4．重组企业业务流程，重塑企业低碳合作伙伴关系
    企业不管是刚开始设计新的低碳供应链，还是完善低碳供应链，都可以说是从原来传统供应链的基础上进行的，由于改造不仅仅限于核心企业的内部，而且包罗了供应链上的各个供需合作伙伴，故业务流程重组的全局性、系统性的重构观点成为实施低碳供应管理的一个不可缺少的工具。首先分析企业现有业务流程、管理组织和管理模式存在哪些与循环经济要求不相符的问题，然后选择一些关键的业务流程作为开展企业流程再造的重点，不断优化整条链的业务流、信息流和内部组织机构，以关键流程带动一般流程的重构，保证供应链管理使资源得到充分有效的循环利用，使整个低碳供应链最大限度地适应市场竞争和环境要求。
    根据低碳供应链的特点优化业务流程，供应链成员应建立新型的战略联盟合作伙伴关系，通过供应链中的业务分工，使节点企业与战略伙伴相互承接尾料，优势互补、资源共享，帮助企业节省投资、控制成本。低碳供应链的战略合作伙伴关系是指在供应链纵向上进行环境影响的合作管理，在横向上对同一功能进行企业合作，可以通过共享技术和共享知识来促进创新，分担成本和风险，促进环境信息的交换。
5．信息共享与战略协同
    由于涉及的参与方和参与人员众多，信息交流复杂，要成功实施和应用低碳供应链技术并获取竞争优势，对企业自身的战略决策、管理和控制能力提出了很高的要求。企业必须制定科学的低碳供应链战略发展规划，通过思想认识、战略和措施等方面的准备，通过信息共享与集成，完成低碳供应链各个流程的分析、优化和协同，形成集群企业供应链的无缝连接，提高供应链的优化与协同管理水平。

四、绍兴纺织业产业集群企业低碳供应链管理实例
    在产业集群企业的低碳转型中，绍兴纺织业产业集群发展速度较快，其中不少纺织企业在技术改造项目上迈开了“低碳经济”的步伐。
    龙头企业带动。2008年初，在杭州湾上虞工业园区管委会的牵头下，浙江中欣化工股份有限公司所属的中科白云精细化工研发中心联合园区的龙盛集团和皇马化工，成立了浙江省惟一的省级绿色精细化工科技创新公共服务平台，首批就吸引了园区30多家会员企业参与。
    在开发新能源方面。风能、太阳能是取之不尽的清洁能源。亚太特宽幅印染公司投资6000万元的工业用水太阳能加热系统节能改造项目，一期3000平方米太阳能集热系统已经建成，每天可产生300吨70摄氏度左右的热水，日节约蒸汽30吨。而整个项目5万平方米的太阳能集热系统建成后，每年可节约蒸汽15.4万吨，折合标煤1.5万多吨。
    在低碳制造方面，位于柯桥经济开发区的牛无水印染科技公司走的是另一条路子。他们的无水印花技术，攻克分散染料的全棉等天然纤维织物热升华转移印花技术难题，适用于大批量生产，同时免去了大量的后续清洗工作，节约了干燥用热能，且无废水排放。公司一条生产线可每天直接减污200吨，污水减排量在45%以上。■

作者单位  浙江大学管理学院